Summary
Samenvatting verpleegkundige kennis - leerjaar 1, periode 4
- Course
- Institution
Een samenvatting van de behandelde ziektebeelden van verpleegkundige kennis, hbo-verpleegkunde op het Windesheim Zwolle
[Show more]
3 reviews
By: christina6 • 6 year ago
By: fleurlast • 6 year ago
By: lisettevloen • 7 year ago
By: lindseyp • 6 year ago
Super thanks for your review! :)
Seller
Followlindseyp
Reviews received
Content preview
Samenvatting verpleegkundige kennisWeek 3 COPD
Het managementproces
Management wordt toegankelijk voor wetenschappelijk onderzoek door middel van modellen. Elk
model is een vereenvoudigde weergave van de werkelijkheid. Voorbeelden in het dagelijks leven zijn;
een telefoongids en een landkaart.
Henri Fayol wordt beschouwd als ‘geestelijke vader van het management als een vak ‘en als de
grondlegger van de managementprocesschool. Door hem werd management opgevat als een proces,
dat bestaat uit vijf essentiële bestanddelen of managementfuncties: vooruitzien, organiseren,
bevelen, coördineren en controleren.
In onderstaande tekst gaan we uit van een soortgelijke indeling. We onderscheiden drie
managementfuncties, namelijk:
1. De strategische beleidsvorming
2. Het ontwerpen van de organisatiestructuur
3. De inhoud geven aan, doen uitvoeren en beheersen van de processen in de organisatie
Management wordt opgevat als een proces waarbinnen drie met elkaar samenhangende
managementfuncties worden onderscheiden, dit fungeert als een model. Deze drie functies vormen
de inhoud van de management, de manager neemt dan de beslissingen.
Het vraagstuk van management kan in drie kernproblemen worden samengevat:
1. Het extern afstemmingsprobleem
Het extern afstemmingsprobleem heeft betrekking op de vraag hoe een organisatie moet
worden afgestemd op de partijen en situaties in het omringend maatschappelijk systeem.
Externe afstemming is het bepalen van doelstellingen maar om het vaststellen van de
beleidslijnen hoe die doelstellingen moeten worden bereikt. Een manager bepaalt de
doelstellingen, op welke wijze, binnen welke tijdsbestek en met behulp van welke middelen
hij doelstellingen gaat realiseren. Bij het extern afstemmingsprobleem
2. Het structureringsprobleem
Het structureringsprobleem heeft betrekking op het ontwerpen van een raamwerk
waarbinnen middelen kunnen worden afgestemd op te bereiken doelstellingen. Het
ontwerpen van een organisatiestructuur bestaat uit het tot stand brengen van interne
arbeidsverdeling, het toewijzen van beslissingsbevoegdheden en het inbouwen van
coördinatievoorzieningen tussen het werk van soms zeer veel mensen en machines. Het
ontwerp van een passende organisatiestructuur is zowel afhankelijk van de strategie (de
taakstelling ten opzichte van de externe omgeving in termen van producten en diensten en
cliënten en markten) als van de beschikbare mensen, middelen en technologie.
Daarom vloeien het extern en het intern afstemmingsprobleem samen in het
structureringsprobleem.
3. Het intern afstemmingsprobleem
Het intern afstemmingsprobleem heeft betrekking op de vraag hoe de organisatie en de
individuele organisatieleden en de onderdelen onderling (bijvoorbeeld mensen en middelen,
waaronder de technologie) op elkaar worden afgestemd.
Om te bepalen wat er gedaan moet worden dienen doelstellingen vertaald te worden in
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lindseyp. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.89. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
64438 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now