Thesis
Ondernemingsplan met financieelplan
- Course
- Institution
Ondernemingsplan met financieelplan (modebranche).
[Show more]
4 reviews
By: keviejjkd • 2 year ago
By: SannedeRijkee • 2 year ago
By: shaq-uema • 4 year ago
By: nilsredeker • 6 year ago
Seller
Followbinkim
Reviews received
Content preview
ONDERNEMINGSPLAN DEEL ALisa
Deltion College
29-05-2017
,INHOUDSOPGAVE
De ondernemer ........................................................................................................................................................ 4
Wie ben ik? ........................................................................................................................................................... 4
Het idee .................................................................................................................................................................... 5
De affiniteit van de branche ................................................................................................................................. 5
Propositie .............................................................................................................................................................. 5
Deskresearch ........................................................................................................................................................ 6
Interne analyse ................................................................................................................................................... 17
Externe analyse................................................................................................................................................... 17
SWOT- analyse .................................................................................................................................................... 28
USP ...................................................................................................................................................................... 28
Doelstellingen en succesfactor ........................................................................................................................... 29
Slagingskans ........................................................................................................................................................ 29
Commercieel & vormgeving onderneming ............................................................................................................ 30
Bedrijfsformule ................................................................................................................................................... 30
Concurrentie ....................................................................................................................................................... 31
Commerciele samenwerkingsverbanden ........................................................................................................... 31
Commerciele doelstellingen ............................................................................................................................... 32
Marketingmix...................................................................................................................................................... 33
Omzetverwachting ............................................................................................................................................. 37
Openingscampange ............................................................................................................................................ 38
Ondernemingsvorm ............................................................................................................................................ 39
Vergunningen, subsidies, administratieve handelingen en contracten ............................................................. 40
Financieel plan ........................................................................................................................................................ 41
Vaste gegevens ................................................................................................................................................... 41
Prive-budget ....................................................................................................................................................... 41
Investeringsplan ................................................................................................................................................. 42
Financieringsplan ................................................................................................................................................ 43
Openingsbalans .................................................................................................................................................. 43
Exploitatiebegroting ........................................................................................................................................... 44
Afschrijvingen ..................................................................................................................................................... 45
Liquiditeitsbegroting........................................................................................................................................... 46
BTW-budget ........................................................................................................................................................ 47
Eindbalans........................................................................................................................................................... 47
Financiële kerngetallen....................................................................................................................................... 48
Inkoopplan .............................................................................................................................................................. 49
2
, Benodige goederen/diensten voor de winkelformule ....................................................................................... 49
Benodige goederen/diensten om je onderneming te ondersteunen ................................................................ 49
Werkzaamheden................................................................................................................................................. 49
Welke leveranciers en waarom .......................................................................................................................... 49
Conclusies ............................................................................................................................................................... 50
Commerciële en financiële haalbaarheid ........................................................................................................... 50
Slotconclusie ....................................................................................................................................................... 50
Dossier .................................................................................................................................................................... 51
Bronnen .............................................................................................................................................................. 51
Bijlagen 1 ................................................................................................................................................................ 52
Investeringsplan uitgewerkt ............................................................................................................................... 52
Bijlagen 2 ................................................................................................................................................................ 53
Financieringsbegroting uitgewerkt..................................................................................................................... 53
Bijlagen 3 ................................................................................................................................................................ 53
Logo .................................................................................................................................................................... 53
3
,DE ONDERNEMER
WIE BEN IK?
Om te beginnen zal ik mezelf even voorstellen. Mijn naam is Lisa. Geboren op 2 mei 1998 te Meppel. Op dit
moment woon ik in Slagharen, Slagharen is een klein en rustig dorpje bovenin in Overijssel met vele
zelfstandige ondernemers. Mijn ouders hebben sinds 2003 ook een eigen onderneming. Hiermee ben ik ook
vanaf jongst af aan ook mee opgegroeid. Na mate ik ouder werd kreeg ik steeds meer te zien, ontdekte ik
steeds meer en leerde ik steeds meer in de wereld van een eigen onderneming via mijn ouders. Sinds ik van
mijn middelbare school ging waar ik Theoretische Leerweg, economie volgde, wou ik al iets in de economie
doen, ik ging daarna naar het MBO waar ik op dit moment de opleiding ondernemer detailhandel volg. Ik volg
deze opleiding omdat ik later ook een eigen onderneming wil starten. Ik wil graag zelf dingen ondernemen,
dingen ontdekken maar ook vooral ervan leren en daarin groeien. In de toekomst zou ik graag een eigen winkel
willen starten in de modebranche.
Sterke punten
Stressbestendig
Doorzetter
Betrokken
Positief
Zwakke punten
Ongeduldig
Netwerk
Eigenwijs
Te precies werken
Visie
Over een aantal jaar zal ik een onderneming willen starten. Door hard te werken en inzet te tonen,
een onderneming succesvol maken. Dit ga ik doen met de ambities die ik heb. Doordat ik sterk gebruik
ga maken van mijn sterke punten moet dat zeker lukken.
Ambities
Door mijn valkuil dat ik ongeduldig ben zal ik me hier beter van bewust moeten zijn dat niet altijd alles
gaat zoals je het wilt, door positief te blijven en als een echte doorzetter weet ik zeker dat mijn
onderneming erin zal slagen. Ik zal altijd betrokken blijven in mijn onderneming, en mijn
verantwoordelijkheid op me nemen. De combinatie eigenwijs en te precies willen werken kunnen een
gevaar zorgen voor mijn netwerk, mijn netwerk blijft hierdoor beperkt omdat ik alleen de juiste
mensen wil benaderen. Hierin zal ik mij open kunnen stellen en mijn netwerk te kunnen vergroten.
Persoonlijke doelstellingen
Aan de zwakke punten wil ik bijschaven, dat zijn mijn persoonlijke doelstellingen. Ik zal me hiervoor
meer moeten openstellen en me realiseren dat het anders kan. Dit kan door vallen en opstaan. Een
ander persoonlijke doelstelling is een succesvolle onderneming te starten, hierover zal ik in het eerste
jaar na het starten van [naam bedrijf] het meest leren.
4
, HET IDEE
DE AFFINITEIT VAN DE BRANCHE
De modebranche spreekt mij heel erg aan, in deze branche wil ik graag ondernemen. Uit ervaring weet ik dat
mensen veel geld kunnen uitgeven aan kleding, vooral bepaalde kleding. Zo geef ik zelf ook boven het
gemiddelde uit aan kleding. Daar zijn verschillende redenen ervoor, ik vind het zelf belangrijk dat je er goed en
verzorgd uitziet daarbij speelt kwaliteit ook een belangrijke rol. Ik wil daarom een eigen onderneming starten in
de modebranche in het midden-hoogsegment.
Uit mijn CV die in de bijlagen zit zul je zien dat ik in ondernemers gezin kom, mijn kennis, inzicht en ervaringen
zijn erg bijgespijkerd door de onderneming van mijn ouders. Het grote verschil is dat het in een totaal andere
branche is. In de modebranche zal nog wat meer ervaringen over op moeten doen. Dit heb ik gedaan met mijn
stage, in de winkelketen Shoeby heb ik 10 weken stage gelopen. Shoeby is een winkelketen dat zicht richt op
gevoelsleeftijd van 20 tot circa 45 jaar, ook zit Shoeby in het laag-middensegment. Mijn stage is een belangrijk
onderdeel geweest voor mijn onderneming, het heeft mij een bevestiging gegeven dat ik mijn eigen
onderneming wil starten, ook heeft mijn stage mij het inzicht in het ondernemen gegeven, mijn kennis is
vergroot en ervaringen rijker erop geworden.
Mijn stage heeft mij ook op veel ideeën gebracht, deze zal ik uitgebreid beschrijven in dit plan.
PROPOSITIE
De behoefte waarop mijn onderneming inspeelt is de behoefte van mijn doelgroep voor kleding. Mijn
onderneming zal zich extra onderscheiden en uniek moeten zijn vergeleken met andere bedrijven.
In mijn onderneming zal kleding mijn kernassortiment zijn, kleding dat kwalitatief goed is en een redelijk prijs
die je ervoor zal moeten betalen. Als randassortiment zullen dit accessoires zijn. Uit mijn kennis, weet ik dat
zo’n onderneming nog niet in omgeving van Hardenberg zit. Onder het kopje ‘doelgroep’ beschrijf ik precies
aan wie ik mijn goederen/diensten aanbied.
In de stad Hardenberg zal ik een onderneming starten voor de mensen in Hardenberg en omstreken met een
straal van ongeveer +/- 40 km, een onderneming wat je in Hardenberg nog niet hebt. Dit kun je zien in mijn
winkel, in winkel zul je een assortiment van trends en stijlen aantreffen. Mijn winkel biedt klanten een mix van
A-merken, goed opgeleid personeel en winkelbeleving. Om het waar te maken zal mijn assortiment elke week
bijgevuld worden met nieuwe artikelen. In mijn winkel zul je niet elke week alleen nieuwe items van grote
labels als G-star RAW, Calvin Klein of Levi’s ontvangen, maar [naam bedrijf] biedt ook kleine en nieuwe
upcoming labels aan. Dit zal in het midden-hoogsegment vallen.
Om extra onderscheidend te zijn let ik niet alleen op de producten die ik aanbied, maar let ik ook op mijn
diensten. Op de manier hoe ik mijn diensten worden aangeboden zullen klanten een fijn gevoel geven, precies
zoals het past bij mijn winkel en dus mijn winkelformule. Om de juiste diensten te kunnen leveren moet je ook
de juiste medewerkers in de winkelvloer hebben. Mensen die dezelfde passie delen, dezelfde kledingsmaak
hebben en meer weten dan ‘alleen het product’ wil ik als medewerker hebben in mijn winkel hebben.
Mijn winkelimago moet een goede prijs-kwaliteitverhouding hebben, mijn uitgangspunt is dat klanten tevreden
de deur uit gaan. Mijn klanten zullen altijd begroet worden door mijn medewerkers en mij, daarnaast wordt er
wat te drinken aangeboden.
Ik hanteer een bediening vorm bediening in combinatie met semi-bediening. Hierbij vraag ik altijd of de klanten
hulp nodig hebben en zo niet dan laat ik haar, haar eigen gangetje gaan.
5
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller binkim. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $11.26. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
70055 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now