Samenvatting van de reader O&T (jaar ) van de stof over Jones: Basic challenges of organizational design en organizational design, competences, and technology. De samenvatting is in het Nederlands geschreven.
Differentiatie: het proces waarbij een organisatie mensen, resources en taken verdeelt en taak en autoriteit
relaties vaststelt die de organisatie helpen om doelen te bereiken.
Division of labor: het proces van het vaststellen van en controle hebben over de graad van specialisatie in de
organisatie.
- Organisatie rol: de verzameling taak-gerelateerd
gedrag dat vereist is vanwege de positie die iemand
heeft in de organisatie.
- Functie: een subunit samengesteld uit een groep
mensen die samenwerken en dezelfde vaardigheden
bezitten of dezelfde soort kennis, gereedschappen of
technieken gebruiken om hun werk te doen.
- Divisie: een subunit die bestaat uit een
verzameling functies of afdelingen die
verantwoordelijkheid delen voor het produceren van een
specifiek goed/service.
Figuur 1. Bouwstenen differentiatie
Autoriteit: de macht om mensen verantwoordelijk te houden voor hun acties en om beslissingen te maken die
het gebruik van resources van de organisatie betreffen.
Controle: het vermogen om mensen te coördineren en te motiveren om te werken in het voordeel van de
organisatie (en de organisatiedoelen).
De hoeveelheid verschillende functies/divisies van een organisatie is een maatstaf van de complexiteit van een
organisatie – de graad van differentiatie. Differentiatie in functies/divisies vergroot de controle over de
activiteiten en zorgt ervoor dat de organisatie haar taken effectiever kan uitvoeren. Differentiëren kan in vijf
verschillende functies:
1. Support functies: functies die de controle van een organisatie over de relaties met de omgeving en de
belangengroepen faciliteren.
a. Purchasing: verkrijgen van inputs
b. Sales en marketing: verkoop van outputs
c. Public relations en legal affairs: reageren op de behoeftes van belangengroepen
2. Production functies: functies die de efficiëntie van de omzettingsprocessen van de organisatie
managen en verbeteren zodat meer waarde gecreëerd wordt.
a. Production operations, production control, quality control
3. Maintenance functies: functies die ervoor zorgen dat een organisatie zijn afdelingen in operatie kan
houden.
a. Personnel: verwerven en trainen van werknemers en verbeteren van vaardigheden
b. Engineering: herstellen van kapotte machines
c. Janitorial services: de werkomgeving veilig en gezond houden
4. Adaptive functies: functies die ervoor zorgen dat een organisatie zich aanpast aan veranderen in de
omgeving
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller RUGstudent123. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.02. You're not tied to anything after your purchase.
