Volledige samenvatting van het vak Organisatiekunde, bestaande uit de hoorcolleges en aangevuld met de stof van het boek 'Inleiding Organisatiekunde' van Loek ten Berge en Marco Oteman.
Leerdoelen:
Historische ontwikkelingen in de organisatietheorie benoemen;
Modellen voor interne analyse en externe analyse in eigen woorden uitleggen;
Uitleggen hoe resultaten van interne en externe analyses kunnen worden vertaald in
strategische keuzes;
Voorbeelden geven van elementen die een rol spelen bij de inrichting van de
organisatiestructuur;
De organisatiestructuur in termen van basisconfiguraties en organisatiestelsels
beschrijven;
De relatie tussen systemen en processen uitleggen;
Verbanden leggen tussen sleutelvaardigheden binnen de organisatie en het creëren
van toegevoegde waarde voor medewerkers, leveranciers/klanten en de
maatschappij;
Aspecten van leidinggeven uitleggen aan de hand van relevante modellen;
De invloed van cultuur op het functioneren van de organisatie verklaren;
Actuele ontwikkelingen in de organisatiekunde verklaren aan de hand van
maatschappelijke trends.
Aspecten van leidinggeven uitleggen aan de hand van relevante modellen;
De invloed van cultuur op het functioneren van de organisatie verklaren;
Actuele ontwikkelingen in de organisatiekunde verklaren aan de hand van
maatschappelijke trends.
Relevante modellen voor interne en externe analyse toepassen;
De resultaten van een interne en externe analyse vertalen naar Sterkten, Zwakten,
Kansen en Bedreigingen (SWOT).
De SWOT-analyse met behulp van een confrontatiematrix vertalen in strategische
opties voor de organisatie.
Op basis van de strategische opties verbetermogelijkheden schetsen voor strategie,
structuur en cultuur.
Bij de analyse van omgeving en organisaties aantonen dat rekening wordt gehouden
met de belangen van stakeholders binnen en buiten de organisatie.
Waarden en normen binnen organisaties herkennen en relateren aan een passende
stijl van leidinggeven.
Een passende missie, visie en doelstellingen voor een organisatie formuleren.
Het belang van consistentie tussen de elementen van het 7S model verklaren.
De gevolgen van huidige trends en ontwikkelingen op het inrichten en functioneren
van organisaties schetsen.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller miloustokkermans. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.29. You're not tied to anything after your purchase.
