Samenvatting M&S blok 4 deeltoets 3
Datum 26 juni 2017
A-lijn Module 3, 4 en 5 Edumundo
B-lijn Module 4, 5, 6 en 7 Edumundo
A-Lijn Module 3 Plaats van inkopen binnen de organisatie
Paragraaf 1 De organisatiestructuur
De organisatiestructuur: is de wijze waarop taken binnen een organisatie zijn verdeeld en
waarop vervolgens afstemming tussen deeltaken tot stand wordt gebracht. Zij heeft dus te
maken met de verdeling van activiteiten over afdelingen en de taken van de werknemers.
De groene weide: de hypothetische situatie waarin bedrijven zich voorstellen geheel
opnieuw te starten met hun businessactiviteiten. De vraag is: hoe zouden zij het bedrijf dan
inrichten?
Ben Tiggelaar: zijn tip voor een organisatiestructuur is ‘anders denken = anders
organiseren’. Volgens hem moet je binnen een organisatie niet alleen contact hebben met
jouw eigen afdeling maar ook met andere binnen de organisatie.
Theorie van Mintzberg: Hij ontwikkelde een model om organisaties makkelijker in te delen
en te herkennen. Binnen dat model wordt vooral gekeken naar dat deel van de organisatie
dat de meeste invloed heeft op het resultaat, het zogenaamde dominante organisatiedeel.
Daarnaast wordt gekeken naar de meest gebruikte manier om activiteiten in een organisatie
te sturen en op elkaar af te stemmen, het belangrijkste coördinatiemechanisme.
Dominante organisatiedeel: dat deel van de organisatie dat de meeste invloed heeft op het
resultaat.
Coördinatiemechanisme: de manier waarop men in een organisatie de taakuitvoering van
de medewerkers op elkaar afstemt.
De zes organisatiedelen van Mintzberg:
1. De strategische top: denk aan de directie van een organisatie
2. Het lijnmanagement: ook wel het middenkader genoemd
3. De werkvloer: verantwoordelijk voor uitvoering van de werkzaamheden
4. De ondersteunende staf (support): afdeling als personeelszaken en
facilitymanagement
5. De technostructuur: ondersteunende stafafdeling zoals planning, IT of logistiek
6. De ideologie: de bedrijfscultuur, normen en waarden en andere niet-materiele
doelen
, De zes interne coordinatiemechanismen: Volgens Mintzberg beschikken organisaties over
zes interne coördinatiemechanismen. Deze mechanismen zorgen voor afstemming binnen
de organisatie. Dit helpt de medewerkers om bij te blijven dragen bij de doelen.
1. Onderlinge afstemming: kijkt de manager mee of de medewerker zijn werk goed
doet en stuurt eventueel bij.
2. Directe supervisie: medewerkers helpen elkaar tijdens het werk en sturen elkaar
eventueel aan.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ce-student. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.16. You're not tied to anything after your purchase.