In deze samenvatting zijn alle behandelde onderdelen eenvoudig verwoord en opgesteld in hoofdstukken. Hierdoor is de samenvatting makkelijk te lezen en kun je per onderwerp je kennis testen.
Personeelsmanagement werd gegeven door Richard Voddé
SAMENVATTING Personeelsmanagement
Docent: Richard Voddé
door Rick de Bruin
,Inleiding
Deze samenvatting is geschreven door middel van de gegeven hoorcolleges uit
de eerste periode van het propedeuse jaar HRM in Tilburg.
De samenvatting is zo geschreven dat steekwoorden uit de colleges
begrijpelijker zijn. Verder zijn de samenvattingen niet verdeeld in gegeven
hoorcolleges, maar in onderwerpen. Dit omdat sommige colleges niet compleet
waren afgerond door o.a. tijdgebrek, maar ook omdat de zaken dan completer
zijn dan wanneer het ene onderwerp door een ander onderwerp wordt
geschreven.
Iedereen leert op een andere manier. Daarom is deze samenvatting geen
garantie voor een goed cijfer. Deze samenvatting is slechts bedoeld als
hulpmiddel tijdens het studeren. Maak gebruik van de gegeven werkcolleges en
maak oefentoetsen om je kennis over dit vak volledig te krijgen.
Heel veel succes met leren!
Rick de Bruin
Eerstejaars student HRM, Fontys Tilburg
2
, HOORCOLLEGE 1
INLEIDING EN POSITIONERING VAN HRM
HRM = Organiseren van arbeid
Mens als productiemiddel
Werkgevers en werknemers gaan een arbeidsrelatie met elkaar aan.
Werknemers leveren tijd en capaciteit aan in ruil voor een beloning van de
werkgever.
HRM is een bedrijfsfunctie
HRM = Human Resource Management = de menselijke bronnen /
bedrijfsmiddelen aansturen, begeleiden en faciliteren.
HRM is alles wat een organisatie doet om medewerkers productief te laten zijn.
Het moet meer opleveren dan dat het kost.
HRM creëert tevens een evenwichtige arbeidsrelatie in het belang van zowel de
werkgever als werknemer.
Ook moet HRM voldoen aan maatschappelijke normen en verwachtingen met
betrekking tot arbeid (het moet maatschappelijk verantwoord zijn).
Drie dimensies van HRM - werkgever vs werknemer
HRM kent drie dimensies: de ruilrelatie, de gezagsrelatie en de
samenwerkingsrelatie.
Ruilrelatie
Er is sprake van een onderhandelingshouding.
De werkgever biedt een beloning voor de diensten van de werknemer.
Gezagsrelatie
Er is sprake van onderschikking en trouw.
De werkgever heeft gezag op de werknemer.
Samenwerkingsrelatie
Er is sprake van vertrouwen en inschikkelijkheid.
Werkgever en werknemer werken samen aan de doelstellingen.
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller RickdeBruin23. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.86. You're not tied to anything after your purchase.
