In deze documenten staat een volledig stageonderzoek en beroepsproduct voor het vak OE702: Onderzoek tijdens de stage. De bedrijfsnaam en gevoelige informatie is gemarkeerd of verwijderd. Het cijfer voor dit onderzoek was een 7,3.
Hoofdstuk 1: Van aanleiding tot hoofd- en deelvragen ................................................................................. 6
1.1 De aanleiding ......................................................................................................................................... 6
1.2 De probleemanalyse ...................................................................................................................................... 6
1.1 Onderzoeksdoelstelling.......................................................................................................................... 9
1.2 De hoofd- en deelvragen ..................................................................................................................... 10
Hoofdstuk 2: Theoretisch kader ................................................................................................................ 11
2.1 Business model canvas................................................................................................................................. 11
2.2 Value proposition canvas ............................................................................................................................. 12
2.4 Kano model .................................................................................................................................................. 12
2.5 De omzetprognose ....................................................................................................................................... 13
2.6 Trinity model ................................................................................................................................................ 14
2.7 Verdienmodel canvas ................................................................................................................................... 14
Hoofdstuk 4: Resultaten ........................................................................................................................... 18
4.1 Wat zijn proposities die concurrenten gebruiken? ...................................................................................... 18
4.2 Zijn ideeën van X personeel en concurrenten mogelijk binnen de beschikbare middelen? ......................... 19
4.3 Is er in de nabije omgeving van X locaties of klanten behoefte aan de gevonden proposities? ................. 21
Bijlagen .................................................................................................................................................... 25
Bijlage A, propositie lijst concurrenten .............................................................................................................. 25
Bijlage B, ingevulde verdienmodel canvas per propositie ................................................................................. 28
Bijlage C, ingevuld Trinity model per propositie ................................................................................................ 33
Bijlage D, enquête .............................................................................................................................................. 36
, Samenvatting
X is een bedrijf dat werkplekken en kantoorruimtes verhuurd aan jonge ondernemers,
freelancers en startende bedrijven. Dit doen zij in combinatie met het aanbieden van een
hechte community omdat zij geloven in ‘it takes a community to grow a company’.
In de gesprekken over het onderzoek is duidelijk geworden dat X opzoek is naar meerdere
manieren om de omzet te vergroten. Dit omdat de capaciteit van een gebouw op het gebied
van werkplekken en kantoren een limiet heeft maar tegelijkertijd de kosten blijven oplopen.
Daarnaast is het een verstandige keuze om de inkomstenstromen te spreiden om zo
onverwachte situaties te kunnen overbruggen.
Er is onderzoek gedaan naar welke ideeën er onder X personeel zijn en welke proposities
concurrenten van X op dit moment uitvoeren. Hieruit zijn een aantal proposities gekomen.
Deze zijn vervolgens onderzocht op beschikbare middelen en bijdrage aan de omzet. Dit is
gedaan aan de hand van de criteria die in de probleemanalyse samen met co-founder X
Assink zijn gesteld.
Hieruit zijn twee proposities gekomen, een kantoorfiets en een gym. Vervolgens is er
onderzocht welke doelgroep hier mogelijke interesse in zou hebben waarna dit is
gecontroleerd met het uitvoeren van een enquête. Uit de enquête is gebleken dat er te
weinig behoefte is aan de kantoorfiets om de propositie te realiseren. Bij het onderzoek naar
de gym is een andere interessante conclusie naar voren gekomen. Hieruit is gebleken dat
add-ons een belangrijke factor voor (portentiele) klanten zijn bij het kiezen van een
coworking en ook bij het aanbevelen hiervan.
Daarom luidt het advies naar aanleiding van dit onderzoek om de add-on pakketten te
onderzoeken en deze te optimaliseren. Als toevoeging moet er uitgebreid worden in
partners en moeten bestaande en eventuele nieuwe klanten hier goed van op de hoogte
zijn.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller nickstroomer. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $14.10. You're not tied to anything after your purchase.
