100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
S4.1 - Samenvatting ICAIS $9.51   Add to cart

Summary

S4.1 - Samenvatting ICAIS

2 reviews
 153 views  7 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Samenvatting voor het vak ICAIS. Hierin powerpoints en kennisclips opgenomen, tevens theorie COSO en artikel Cloud computing.

Preview 4 out of 50  pages

  • No
  • 1/2/3/4/5/6
  • September 5, 2023
  • 50
  • 2021/2022
  • Summary

2  reviews

review-writer-avatar

By: teunk00 • 2 weeks ago

Translated by Google

No explanation

reply-writer-avatar

By: daphnevandelangenberg • 1 week ago

Translated by Google

Hi Teun, Too bad to read that the quality is not as expected. As a tip, I would like to tell you that the summary is now 2 years old, stay critical of the written topics. Good luck with your exam today!

review-writer-avatar

By: daniellesaes • 1 year ago

avatar-seller
Samenvatting ICAIS
Week 1
Kern hoofdstuk 1
Organisatie
Een samenwerkingsverband van mensen waar door inzet van middelen (input) een prestatie (output)
wordt bereikt met als doel het bereiken van doelstellingen.

Soorten input:
- Geld; nodig om voort te kunnen bestaan
- Goederen; nodig om output te kunnen leveren.
- Mensen; zonder mensen geen sprake van een organisatie.
 Kapitaalintensief  bedrijf met relatief weinig medewerkers
 Arbeidsintensief  arbeid centraal
- Informatie; nodig zodat mensen hun werk kunnen doen

Agency theorie
 Wanneer de principaal aan de agent vraagt of hij iets wilt verantwoorden, dan weet de principaal
niet of de agent zijn best doet en of hij de goede dingen doet (Hidden action), maar ook weet hij niet
of de agent wel de waarheid verteld (Hidden information). Dit gebeurt vaak doordat de principaal te
weinig informatie heeft en de agent veel meer.
- Informatiesymmetrie  agent heeft een informatievoorsprong. Hierdoor heeft de principaal
een behoefte aan controle, door bijvoorbeeld een accountant.

Typologie van Starreveld  Blz. 43 AO
- Typologie  soort bedrijf waarover het gaat. (handelsbedrijven, productiebedrijven etc.) 
bepaalt in hoofdlijnen de aanwezige processen en de steunpunten binnen de AO

Totstandkoming begroting  externe en interne ontwikkelingen  meerjarenplan  jaarplan 
begroting  vaststellen

Besturing van de organisatie
Hoe wordt een organisatie bestuurd en welke informatie is hierbij nodig?
1. Strategie:
- Missie
 De reden waarom een organisatie bestaat.
 Primaire doel waarop de activiteiten zijn gericht.
 Kernwaarden
 Wijze waarop de organisatie verwacht de concurrentie aan te gaan
 Hoe zij de klanten waarde bieden.
- Visie: welke richting de organisatie op wil gaan. Motiverend zijn voor de werknemers. (Missie
wordt vertaald in een visie)
- Strategie: strategische uitgangspunten, hoe de missie en visie bereikt moet worden.

2. Doelen en plannen:
Het vertalen van de strategie naar doelen en plannen.  SMART

,3. Budget:
Het vertalen van plannen in geld. Hierin in financieel beschreven wat het bedrijf het
komende jaar moet bereiken.  tactisch niveau (Middenmanagement).

4. Planning:
Het hele proces vooraf bepalen van de doelstellingen en hoe die te bereiken en vervolgens
het bewaken van de realisatie van de doelstellingen. Planning & control

5. Uitvoering:
Dagelijkse activiteiten  mensen met behulp van input een zekere gewenste output
produceren. Hierna kan er weer een nieuwe doelstelling worden opgesteld.
 operationele informatie; concrete informatie binnen het bedrijf.

6. Meten en registreren:
Het meten van de input, output en welke resultaten er bereikt zijn  veel informatie
Hiermee kun je bijsturen waarbij nodig, verantwoording afleggen, samenvatten of de
strategie gerealiseerd is en of het budget gehaald is.
- Kritische succesfactoren  zonder die belangrijke informatie kan een organisatie niet
functioneren en bestuurd worden.

7. Control en verantwoording:
Confrontatie van de werkelijkheid met de plannen, dit kan leiden tot bijsturing.
- Besturing op 3 niveaus:
 Operationeel: de uitvoering loopt niet goed.
 Tactisch: het budget wordt niet gehaald (omzet) of overschreden (kosten).
 Strategisch: de strategische doelstellingen worden niet behaald.
Verantwoording  werkelijkheid met de plannen vergelijken.
- IST-situatie: huidige situatie
- SOLL-situatie: gewenste situatie
Dit wordt gedaan door het toezichthoudend orgaan, toezicht op de organisatie.

Tactische en strategische informatie  samengevatte informatie
 Geaggregeerde informatie  totale omzet, totale productie enz.

Kritische succesfactoren  zonder deze informatie kan de organisatie niet functioneren en
bestuurd worden.

Gegeven  beschrijving van een feit.

,Informatieverzorging

Verzamelen van gegevens  bewerken/verwerken gegevens  informatie verstrekken
- Strategisch  topmanagement, informatie over de markt, concurrentie, technologische
ontwikkelen (vaak externe informatie)
- Tactisch  Middenmanagement, informatie over behaalde doelstellingen, omzet vs budget
(interne informatie)
- Operationeel  Uitvoerend management, informatie over voorraad, klanttevredenheid,
lopende orders, productieproces (interne informatie)

Proces informatieverzorging: Functie  informatiebehoefte  gegevens verzamelen en vastleggen
 gegevens verwerken  informatie verstrekken

Kwaliteitseisen:
- Begrijpelijkheid: bruikbaarheid
- Relevantie: effectiviteit en tijdigheid
- Betrouwbaarheid: juistheid en volledigheid  controleerbaarheid
 Informatieverzorging: flexibiliteit, continuïteit, betrouwbaarheid en privacy.

ERP-systeem:
Dit is een geautomatiseerd informatiesysteem. Met dit systeem worden er gegevens verzameld,
vastgelegd, verwerkt en verstrekt. Door dit systeem werd het mogelijk om de informatieverzorging
van de organisatie geïntegreerd aan te pakken  één systeem in de organisatie.
Eilandautomatisering  Elke afdeling een eigen systeem, die worden verbonden door middel van
bruggen. Bijvoorbeeld: inkoopsysteem, verkoopsysteem, productiesysteem etc.


Kern hoofdstuk 2.1+2.2
Wat is administratieve organisatie
Het systematisch verzamelen, vastleggen, en verwerken van gegevens ten behoeve van het
verstrekken van informatie ten behoeve van het besturen en doen functioneren van een organisatie
en ten behoeve van de verantwoording die daarvoor moet worden afgelegd.
(systeem moet waterdicht zijn)

 De maatregelen die nodig zijn om het gegevensverwerkend proces zodanig op te zetten dat de
medewerkers in de organisatie die informatie krijgen om de taken te kunnen uitvoeren, om leiding te
kunnen geven en verantwoording af te leggen.

Interne controle: een belangrijk onderdeel, omdat de kwaliteitseisen van informatie van groot belang
zijn. Of de informatie wel aan de kwaliteitseisen voldoen.  maatregelen binnen de AO

Waaruit bestaat een administratieve organisatie
Randvoorwaarden
- Functiescheiding: beschikken, bewaren, uitvoeren, registreren en controleren.
 Beschikkende functie: beslist over activa van de organisatie (inkoper)
 Bewarende functie: (magazijnmeester) mag bij goederen komen, maar niks doen.
 Registrerende functie: beschikkende en bewarende samen informatie doorgeven.
 Controlerende functie: Controleren of de gegevens kloppen. (administratie)
 Uitvoerende functie: voert activiteiten uit die niet tot één van de andere functies
behoren. (caissière winkel)
- Autorisatie: vereiste goedkeuring van een medewerker hoger in de organisatie.
- Automatisering: zonder kan de organisatie niet functioneren.

, - Begroting: zijn gebaseerd op de doelstellingen van de organisatie en de daarvan afgeleide
meerjarenplannen.  verwachting, financiële vertaling van de plannen in de toekomst.
- Richtlijnen: waar men zich aan moet houden bij het uitvoeren van de procedures.

Processen
- Wie? (functiescheiding)
- Doet wat? (concrete handeling)
- Waarmee? (informatie)
- Welke administratieve vastlegging volgt daaruit?

IST  huidige situatie
SOLL  gewenste situatie

Goederenbeweging
Beginvoorraad + inkoop -/- eindvoorraad producten = verkochte producten
 waarde sprong = vaste percentage. (inkoopwaarde en verkoopwaarde)

Geldbeweging
Aantal verkocht x verkoopprijs = opbrengst verkopen

AO richt zich op Onbewuste en bewuste fouten  Fraude
AO kijkt bij processen vooral of de informatie betrouwbaar is.

Voorbeelden AO-risico’s
1. Risico  ten onrechte korting verstrekt (verkoper)
- Preventieve controlemaatregelen: (Vooraf)
 Functiescheiding verkoop en administratie (soms directieniveau)
 Richtlijnen voor het verstrekken van kortingen

- Repressieve controlemaatregelen: (Achteraf)
 Rapportage en analyse op verstrekte kortingen

2. Risico  Goederen geleverd die niet verkocht zijn
- Preventieve controlemaatregelen: (Vooraf)
 Functiescheiding tussen verkoop en magazijn
 Magazijn mag alleen leveren op basis van order

- Repressieve controlemaatregelen: (Achteraf)
 Magazijn kan alleen voorraad afboeken op basis van orders
 Inventarisatie (vaststellen hoeveel er nog is)

Enkele verbands-controles
- Geleverde producten x verkoopprijs = gefactureerde orders = omzet = toename debiteuren
- Afgifte magazijn (verrekenprijs) = afname voorraden = kostprijs omzet
- Beginvoorraad + inkopen – eindvoorraad = kostprijs omzet
- Beginsaldo debiteuren + verkopen – eindsaldo = ontvangsten van debiteuren
- Afname debiteuren = toename bank

BETA-formules (verbanden)
- Goederen: Beginvoorraad + inkoop – eindvoorraad = verkoop
- Debiteuren: Beginsaldo + verkoop – eindsaldo = ontvangsten
- Geld: Beginsaldo + ontvangsten – eindsaldo = uitgaven

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller daphnevandelangenberg. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $9.51. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

82191 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$9.51  7x  sold
  • (2)
  Add to cart