100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Ondernemingsplan Sportschoenen winkel $9.65
Add to cart

Thesis

Ondernemingsplan Sportschoenen winkel

14 reviews
 1634 views  56 purchases
  • Course
  • Institution

Hier een uitgebreid ondernemingsplan met alle examenpunten. Dit ondernemingsplan gaat over de oprichting van mijn eigen sportschoenen winkel. Dit plan is daarom ook zeer geschikt als voorbeeld voor het maken van je eigen ondernemingsplan.

Last document update: 7 year ago

Preview 8 out of 50  pages

  • June 26, 2017
  • September 14, 2017
  • 50
  • 2016/2017
  • Thesis
  • Unknown
  • Unknown

14  reviews

review-writer-avatar

By: keviejjkd • 2 year ago

review-writer-avatar

By: zjwialowska • 5 year ago

review-writer-avatar

By: lvsteensel • 5 year ago

review-writer-avatar

By: bastiaangeelen • 6 year ago

review-writer-avatar

By: baskansen • 6 year ago

review-writer-avatar

By: emre_misir • 6 year ago

review-writer-avatar

By: jelmerwolters • 6 year ago

Show more reviews  
avatar-seller
Het Ondernemersplan


Urban Sportshoes
2017


Joost de Bruijn
3HODA


1

,Voorwoord


Met Urban Sportshoes wil ik een origineel bedrijf op de markt zetten voor mannen en
vrouwen die een passie voor sport hebben.
Ik ben me er van bewust dat de detailhandel het moeilijk heeft door de online webwinkels,
daarom ga ik met deze fysieke winkel niet alleen schoenen verkopen maar ook een belevenis.
Zo geef ik de klanten in mijn winkel een gelegenheid om te kunnen ontspannen door een
bepaalde sfeer te creëren met onder andere muziek en klanten een kop koffie of thee aan te
bieden. Daarnaast kunnen klanten hun sportschoenen ook uitproberen op het test gedeelte
met onder ander een stukje kunstgras in de winkel. Zo wordt een dagje shoppen een stuk
leuker en wil je als klant ook weer snel terugkomen.



Wie ben ik?
Mijn naam is Joost de Bruijn en heb de Nederlandse nationaliteit. Ik ben geboren op 29 juni
1998 in Dordrecht. (Zie mijn Cv in het dossier)


Ik heb een passie voor sport en volg de opleiding ondernemer detailhandel waarbij ik veel
ervaring heb opgedaan als verkoper en leidinggeven tijdens mijn stages. Mede door de
opleiding ontstond bij mij het idee om voor mezelf te beginnen. Na mijn opleiding wil ik nog
verder studeren met een Small Business Retail management HBO studie om zo nog meer
kennis op te doen.


Met het schrijven van dit ondernemingsplan wil ik de doelstellingen van “Urban Sportshoes”
helder op papier zetten.




2

, Inhoudsopgave
1. DE ONDERNEMER EN HET IDEE ................................................................................................................ 5
1.1 DE ONDERNEMER ....................................................................................................................................... 5
1.2 WELKE BRANCHE WIL IK GAAN ONDERNEMEN? ........................................................................................................ 5
1.3 PERSOONLIJKE DOELSTELLINGEN............................................................................................................................ 6
1.4 PROPOSITIE VAN DE ONDERNEMING....................................................................................................................... 6
1.5 BENODIGDHEDEN OM MIJN PRODUCTEN TE LEVEREN ................................................................................................. 6
1.6 DESK- EN FIELDRESEARCH .................................................................................................................................... 7
1.7 INTERNE ANALYSE............................................................................................................................................... 8
1.8 EXTERNE ANALYSE .............................................................................................................................................. 9
1.9 SWOT-ANALYSE.............................................................................................................................................. 12
1.10 USP ............................................................................................................................................................ 13
1.11 DOELSTELLINGEN ........................................................................................................................................... 14
1.12 SUCCESFACTOREN .......................................................................................................................................... 14
1.13 SLAAGKANS .................................................................................................................................................. 14
2 COMMERCIEEL & VORMGEVING ONDERNEMING ........................................................................................ 15
2.1 DOELGROEP .................................................................................................................................................... 15
2.2 MARKTPOSITIE ................................................................................................................................................ 16
2.5 COMMERCIËLE DOELSTELLINGEN ......................................................................................................................... 18
2.4 MARKETINGMIX............................................................................................................................................... 18
2.4.1 Product ................................................................................................................................................ 18
2.4.2 Prijs ...................................................................................................................................................... 20
2.4.3 Personeel ............................................................................................................................................. 21
2.4.4 Plaats ................................................................................................................................................... 22
2.4.5 Presentatie .......................................................................................................................................... 23
2.4.6 Promotie .............................................................................................................................................. 24
2.5 OMZETVERWACHTING....................................................................................................................................... 25
2.6 PROMOTIEACTIVITEITENPLAN ............................................................................................................................. 27
2.7 KEUZE ONDERNEMINGSVORM............................................................................................................................. 27
2.8 TIJDLIJN MET AANVRAGEN, VERGUNNINGEN, SUBSIDIES, ADMINISTRATIEVE HANDELINGEN, CONTRACTEN. ......................... 28
3 FINANCIEEL PLAN ........................................................................................................................................ 29
3.1 VASTE GEGEVENS ............................................................................................................................................. 29
3.1.1 Inventaris ............................................................................................................................................. 29
3.1.2 Verbouwing ......................................................................................................................................... 31
3.1.3 Voorraad .............................................................................................................................................. 31
3.1.4 Kas ....................................................................................................................................................... 31
3.1.5 Banklening ........................................................................................................................................... 31
3.1.7 Kosten .................................................................................................................................................. 32
3.1.8 Gewaardeerd loon ............................................................................................................................... 32
3.1.9 openingskosten.................................................................................................................................... 32
3.2 PRIVÉ-BUDGET ................................................................................................................................................ 33
3.3 INVESTERINGSPLAN .......................................................................................................................................... 34
3.4 FINANCIERINGSPLAN ......................................................................................................................................... 35
3.5 OPENINGSBALANS ............................................................................................................................................ 36
3.6 EXPLOITATIEBEGROTING .................................................................................................................................... 37




3

, 3.7 LIQUIDITEITSBEGROTING .................................................................................................................................... 38
3.8 BTW-BUDGET .................................................................................................................................................. 39
3.9 EINDBALANS ................................................................................................................................................... 39
3.10 FINANCIËLE KENGETALLEN................................................................................................................................ 40
3.10.1 Solvabiliteit ........................................................................................................................................ 40
3.10.2 Current ratio ...................................................................................................................................... 40
3.10.3 Werkkapitaal ..................................................................................................................................... 40
3.10.4 Rentabiliteit RTV, REV en gemiddelde RVV........................................................................................ 40
3.10.5 Omzetsnelheid ................................................................................................................................... 40
3.10.6 Cashflow ............................................................................................................................................ 40
4 INKOOPPLAN ............................................................................................................................................... 41
4.1 GOEDEREN/DIENSTEN VOOR DE WINKELFORMULE .................................................................................................. 41
4.2 GOEDEREN/DIENSTEN VOOR DE ONDERNEMING ..................................................................................................... 41
4.3 ZELF UITVOERENDE WERKZAAMHEDEN ................................................................................................................. 41
4.4 LEVERANCIERS ................................................................................................................................................. 42
5 VERKOOPPLAN ............................................................................................................................................ 43
6 NETWERKPLAN ............................................................................................................................................ 44
7 PERSONEELSPLAN ........................................................................................................................................ 45
8 CONCLUSIES ................................................................................................................................................ 46
6.1 CONCLUSIE OVER MIJN HAALBAARHEID VAN MIJN ONDERNEMING .............................................................................. 46
6.2 SLOTCONCLUSIE ............................................................................................................................................... 46
7. SCENARIO 1 20% OMZETSTIJGING .............................................................................................................. 47
8. SCENARIO 2 20% OMZETDALING ................................................................................................................ 48
BRONVERMELDING ........................................................................................................................................ 49
DOSSIER ......................................................................................................................................................... 50




4

, 1. De ondernemer en het idee

1.1 De ondernemer
Het is mijn droom om een eigen winkel te starten op het gebied van sport. Ik wil een stukje
eigen advies geven aan mijn klanten en tevens de vrijheid genieten van het ondernemen. Ik
handel direct en bewust, wat een goede eigenschap is voor het ondernemen.
Ik heb een paar keer een online persoonlijkheidstest gemaakt. Ook heb ik mijn vrienden en
familie gevraagd over mijn competenties, hieruit kwamen de volgende punten naar voren:
Sterke punten Zwakke punten

Teamplayer Niet heel creatief

Enthousiast en klantgericht Ongeduldig

Ondernemend

Flexibel



➢ Hoe benut ik mijn sterkte kanten?
Met mijn ondernemende vaardigheden vormt de basis voor het opbouwen van een succesvol
ondernemen. Ik ben daarnaast ook heel enthousiast en kan klanten overtuigen afgestemd op
de wensen van de doelgroep. Mijn vaardigheden wil ik inzetten om een persoonlijke en
ontspannen sfeer in mijn winkel te creëren.


➢ Hoe ga ik om met mijn zwakke punten?
Ik ben niet heel creatief en zal ook niet gauw gaan tekenen of knutselen, maar op het gebied
van winkelpresentaties ben ik dan wel weer creatief, zo kijk ik waar ik wel creatief in kan zijn
en maak hier dan iets positiefs van. Met mijn ongeduld heb ik geleerd dat het niet altijd
mogelijk is overal een reactie op te krijgen zeker als je een bedrijf hebt met veel langere
procedures.

1.2 Welke branche wil ik gaan ondernemen?
De branche waar ik wil gaan ondernemen is de branche “Kleding en sport”. De reden dat ik
deze branche heb gekozen is, omdat ik in deze branche de meeste ervaring heb ontwikkeld en
natuurlijk omdat ik een passie voor sport heb, door deze kennis samen te voegen ben ik op
het idee gekomen om een bedrijf te beginnen in de branche “kleding en Sport”.




5

,1.3 Persoonlijke doelstellingen
Al sinds mijn opleiding heb ik de droom om ooit mijn eigen bedrijf te starten. Mijn
persoonlijke doelstelling is een succesvolle onderneming te starten. Ik realiseer me dat het
eerste jaar lastig wordt, maar ik ben ervan overtuigd dat het zeker een succes gaat worden.
Een eventuele uitbreiding over een aantal jaren van de onderneming zal een mooi resultaat
zijn. Ik wil mijn droom nu eindelijk werkelijkheid maken en heb het gevoel dat dit ook gaat
lukken. Ik zal er in ieder geval alles aan doen om mijn persoonlijke doelstellingen te behalen.
Mijn visie is dat je continu de markt moet volgen en moet inspelen op de vraag van de klant.
Op basis van een zorgvuldige marktanalyse zal ik de strategie van mijn winkelformule daarop
aanpassen.
Mijn ambitie is om in ieder geval een succesvolle onderneming op te zetten, waarin ik het
eerste jaar succesvol wil zijn op het financieel gebied maar ook het totale marketingconcept.


Het idee

1.4 Propositie van de onderneming
Het idee is een winkelconcept in de sportbranche. Het moet een strakke winkel worden met
mooie artikelpresentaties die duidelijk aanwezig zullen zijn binnen het pand. Verder zal er een
koffiehoekje ingericht waar klanten ontvangen kunnen worden.
Het betreft een exclusieve sportschoenenzaak die producten verkoopt zoals,
voetbalschoenen, hockeyschoenen, hardloopschoenen, maar ook producten die wij bij
verkopen zoals schoenveters, schoenzooltjes en sokken. Al deze producten worden ingekocht
bij bekende leveranciers over de hele wereld. Nike en Adidas zijn hier onder andere een groot
voorbeeld van. De winkel moet een exclusieve entiteit worden van het dorp.
Het personeel moet door onze exclusieve entiteit natuurlijk ook genoeg kennis hebben om
klantenbinding te creëren. Al mijn personeel laat ik een uitgekozen cursus doen die
gespecialiseerd is in sportschoenen.

1.5 Benodigdheden om mijn producten te leveren
Om mijn producten te leveren moet ik in contact komen met Sportschoenmerken. Merken
die ik wil gaan verkopen zijn: Nike, Adidas, Puma, Asics en Lotto. Ik zal deze merken moeten
vragen of ik langs mag komen om ze te vertellen dat ik interesse heb hun merk te verkopen
en samen een contract op te stellen. Om uiteindelijk hun merken te verkopen zal ik moeten
voldoen aan een aantal voorwaarden. Die voorwaarden mogen natuurlijk niet te veel afwijken
van mijn exclusiviteit. De komende maanden ga ik mij vooral richten op het maken van goede
afspraken met leveranciers. Met alle leveranciers heb ik al een oriënterend gesprek over mijn
plannen gevoerd. Ik verwacht daarom goede prijs- en leveringsafspraken met hen te kunnen
maken.




6

,1.6 Desk- en Fieldresearch

Deskresearch
Na een moeilijke periode neemt het consumentenvertrouwen weer voorzichtig toe.
Cijfers van het CBS laten zien dat de bestedingen aan duurzame goederen het afgelopen jaar
met vier procent zijn toegenomen. De detailhandel heeft in 2016 1,9 procent meer omzet
geboekt dan in 2015. De verkopen groeiden met 1,4 procent.
De vraag naar sportartikelen in de omgeving neemt toe door een steeds grotere groep
consumenten die om gezondheidsredenen sport. Goedkopere sporten, bijvoorbeeld
hardlopen, die in eigen tijd beoefend kunnen worden, en sporten die in de buitenlucht
beoefend worden zoals voetbal en hockey.


De grotere sportspeciaalzaken dienen vooral in te zetten op beleving, bijvoorbeeld testzones,
workshops en het bouwen van een community rondom de winkel. De komst van de verdere
groei van grote buitenlandse sportretailers gaat de markt de komende jaren definitief
veranderen. Het aantal sportende en koopkrachtige 50-plussers is ook flink toegenomen en in
het Heerde is dat een belangrijke doelgroep.
De Brancheontwikkelingen
- De levensduur van trendgevoelige collecties worden steeds korter, de collecties
wisselen gemiddeld 4 keer per jaar
- De consument koopt meerdere paren per seizoen
- Steeds meer paren schoenen per persoon. Naast sportschoenen hebben veel
consumenten ook schoenen voor verschillende activiteiten zoals: dagelijkse schoenen,
werkschoenen en wandelschoenen


Hierboven staat ook aangeven dat de trendgevoelige acties steeds korten worden, daarop
moet ik op in spelen en elk seizoen het assortiment af te stellen op het seizoen. Dat de
consumenten meerdere paren schoenen kopen kan voor mij een aanwinst zijn.




7

, Fieldresearch
Door verdere informatie te verkrijgen van de consument zelf zal ik op pad moeten om de
mensen te laten weten wat hun mening is en wat de consument wil. Ik heb ervoor gekozen
om een enquête te maken. Deze meerkeuze enquête bestaat uit een aantal vragen over de
komst van een nieuwe sportschoenenwinkel en wat het budget voor de consumenten zijn,
het is wel belangrijk wat nou de consument wil betalen voor een gemiddelde sportschoen. In
deze enquête staan ook vragen waar de consument hun sportspullen momenteel kopen en of
ze dat in de winkel doen of op het internet.
Natuurlijk wil ik ook weten wat de consumenten voor sport doen. Zo kan ik rekening houden
met mijn assortiment.



1.7 Interne analyse

• Sterktes
De onderneming beschikt over een goede beschikbaarheid. Midden in het dorp Heerde. Er
zijn veel manieren om het dorp in te komen qua wegen. Ook is er voldoende gratis
parkeergelegenheid in het Heerde.
Een sterk punt is de winkelformule. Mijn winkelconcept is anders dan de meeste
sportschoenwinkels en zal daardoor beter blijven hangen bij de klanten. Mijn winkel heeft een
ontspannen sfeer met lekkere muziek, een zit/drinkruimte en een testveldje om je schoenen
te testen. De reden dat mijn winkel anders is dan de meeste andere sportwinkels is
voornamelijk de keuze uit mijn uitgebreide assortiment en natuurlijk de garantie van de
schoenen zijn goed geregeld. Namelijk 6 maanden lang.

• Zwakke punten:
Er is nog geen naamsbekendheid, dit is een zwakte. Dit moet opgebouwd worden maar zou in
de loop van het eerste jaar snel bekender worden. Ook heb ik een diepassortiment, maar per
soort artikelvariant zal ik niet alle kleuren en modellen hebben. Op het internet heb je
natuurlijk veel meer keuze.




8

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller joostmaghetweten. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $9.65. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

52355 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$9.65  56x  sold
  • (14)
Add to cart
Added