Summary
Samenvatting colleges Bedrijfskunde
- Course
- Institution
Een samenvatting van de colleges Bedrijfskunde
[Show more]
Seller
Follow
ddanieekk
Reviews received
Content preview
College 1Leerdoelen:
- Belangrijkste onderdelen en aspecten van het strategisch planningsproces benoemen en
beschrijven
- Aangeven wat qua interne afstemming de meest essentiële onderwerpen zijn
- Voor een organisatie het marketingbeleid vormgeven
- Belangrijkste financiële overzichten opstellen en interpreteren
- Verantwoording afleggen over het gevoerde financiële beleid
- Rondom een bedrijfsomgeving het communicatiebeleid vormgeven
- Relevante bedrijfskundige theorie vertalen naar de context (van een sportmerk)
__________________________________________________________________________________
Strategie – een lange termijn plan inzake de functie van de onderneming in onze samenleving,
waarin het management aangeeft welke doelstellingen ze heeft en met welke middelen en langs
welke wegen ze die doelstellingen wil bereiken
Externe oriëntatie en lange termijn oriëntatie
Strategie is kiezen wat je wel moet doen, en kiezen wat je juist niet moet doen
Hoofdvragen:
- waar? (omgeving, externe afstemming)
- hoe? (organisatie, interne afstemming)
Strategische niveaus binnen een organisatie:
- Corporate / concern strategie
- Bedrijfsstrategie (SBU / divisie)
- Functionele strategie (afdeling / functionele deelgebieden / bedrijfsfunctie)
Strategie is een VAK
- Visie missie, doelstellingen
- Analyse extern, intern, SWOT
- Keuze spreiding, positionering
3 strategische richtingen:
1. Positioneringsstrategie – verkrijgen van concurrentievoordeel: ‘hoe kom ik tot een betere positie
op de markt dan mijn concurrenten?’
2. Spreidingsstrategie – ‘waar gaan we concurreren? (op welke product/marktcombinaties zijn we
actief?)
3. Uitvoeringsstrategie – ‘hoe moeten positioneringsstrategie of spreidingsstrategie ingevoerd /
geïmplementeerd worden in de organisatie?’
Visie – wat willen we in de toekomst bereiken? Waar gaan we voor? Wat is onze droom? Wat is onze
bestaansfilosofie / -recht? Waar willen we zijn over 10 jaar? Welke ambities hebben wij?
Missie – wat doen we nu? Waar staan we voor? Wat is onze business? Wat onderscheid ons van
andere aanbieders? In welke behoeften willen wij voorzien?
Spreiding – waar gaan we concurreren?
Positionering – hoe gaan we concurreren? (kostenleiderschap, differentiatie, focus). Welke waarden
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ddanieekk. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.23. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now