Samenvatting Voor de verandering - Agogiek, hoofdstuk 7
91 views 1 purchase
Course
Agogiek
Institution
NHL Stenden Hogeschool (NHL)
Book
Voor de verandering
Uitgebreide, nuttige en leerzame samenvatting van hoofdstuk 7 uit het boek 'voor de verandering van Joep Brinkman'. Alle (belangrijke) informatie wordt in een prettig leesverhaal omschreven.
culturele maatschappelijke vorming, maatschappelijk werk en dienstverlening, pedagogiek
Agogiek
All documents for this subject (10)
Seller
Follow
Ilsehoekstra
Reviews received
Content preview
Een praktische inleiding in de agogische theorie, agogiek. Hoofdstuk 7: Met organisaties
werken
Voor de verandering
Hoofdstuk 7: Met organisaties werken.
Agogen en organisaties
De meeste agogen werken zelf binnen een organisatie. Alleen al daarom is het nodig
dat ze iets weten van het functioneren van organisaties en opgezette veranderingen
daarin. Organisatieverandering is echter niet het doel van hun werk. Daarnaast zijn
er verschillende soorten mensen die zich in hun beroep wel nadrukkelijk
bezighouden met het helpen veranderen van organisaties. Zo zijn staffunctionarissen
en leidinggevenden ervoor om de dingen te veranderen binnen de organisatie. In
arbeidsorganisaties treffen we zo een afdeling voor personeelszaken aan. Deze
afdelingen hebben van oorsprong tot doel de salarisadministratie te verzorgen en
andere zaken met betrekking tot arbeidsvoorwaarden te regelen. Maar doen ze
tegenwoordig ook veel aan de psychosociale verandering op gang te brengen en te
begeleiden. Ook draagt P&O de verantwoordelijkheid voor het personeelsbeleid, dat
alles te maken heeft met het psychosociale klimaat van de organisatie.
Organisaties kan ook veranderaars van buiten aantrekken. Denk aan
organisatieadviesbureaus. Het bureau kan je helpen bij een fusie, bij het analyseren
van de procesgang met het oog op de efficiency van een slecht redenerend bedrijf.
Organisatieverschijnselen
Enkele organisatieverschijnselen die zich kunnen voordoen zijn:
Organisatiedoel
Een organisatie streeft altijd een doel na. Vaak worden er meerdere doelen tegelijk
nagestreefd. Vaak zijn de organisatiedoelen en de doelen van degene die er deel
van uitmaken goed verenigbaar. Organisaties zijn overigens niet allen op hun
doelgericht. Elke organisatie heeft er ook belang om er morgen, volgende week en
over een jaar ook nog te zijn. Zo moeten ze hun doelen niet alleen instellen voor de
korte termijn maar ook in de lange termijn investeren.
Beleid
De manier waarop een organisatie op korte en lange termijn haar doelen denkt te
gaan bereiken komt tot uiting in het beleid. Afhankelijk van het onderdeel van de
organisatie, het doel of het werk waarop het beleid zich richt, maakt men onderscheid
in bijvoorbeeld personeelsbeleid, emancipatiebeleid en redactiebeleid. Tegenwoordig
worden het hoofddoel en het beleid kort samengevat in een missie(statement) of met
betrekking tot bepaalde onderdelen wat uitgebreider geformuleerd in een
visiedocument.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Ilsehoekstra. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.26. You're not tied to anything after your purchase.
