Het artikel 'Have you tested your strategy lately?' door Bradley et al. (2011) presenteert 10 voorwaarden voor een succesvolle bedrijfsstrategie. Deze voorwaarden zijn cruciaal voor het aanpassen en verbeteren van strategische plannen in een steeds veranderende zakelijke omgeving. Deze samenvatting...
Vak MM0013-232411M - Strategie en marketing - ASM 1
Artikel Have you tested your Hoofdstuk -
strategy lately?
In Bradley et al. (2011) wordt strategie beschreven als een manier van denken, niet als een set van
procedures. Zij beschrijven tien criteria (tests) om de kracht van de strategie te bepalen. De eerste is
overkoepelend van aard en wordt gezien als een noodzakelijke voorwaarde. Een strategie slaagt alleen
voor ‘the test’ als de strategie van een organisatie gebaseerd is op punten waarmee je de
concurrenten/de markt kunt ‘verslaan’. Met de andere is het ook mogelijk om een strategische
discussie dialoog te voeren binnen organisaties.
Criteria Criteria voor strategie
Markt verslaan Beschikt je organisatie over concurrentievoordelen waarmee je
ontwikkelingen in de omgeving aankunt? Ofwel, is er een imperfectie
in de markt waarmee je een economisch surplus kunt verkrijgen?
Bron van voordeel Is er een positioneel voordeel of een speciale capaciteit die zo’n bron
mogelijk maakt? Waarom komen klanten specifiek naar jou?
Uitgekristalliseerd waar je Is er marktsegmentatie mogelijk? Kun je de segmenten goed
actief wilt zijn definiëren en doorgronden? Is het mogelijk om middelen te
herverdelen als zich nieuwe gelegenheden voordoen?
Loop je voor of achter de Anticipeert je strategie op nieuwe trends of bevestig je de bestaande
feiten aan situatie?
Bevoorrechte inzichten Hoe goed zijn je informatie en het bestaande model van je strategie?
Hoe goed kun je nieuwe data genereren?
Omgaan met onzekerheid Hoe stabiel is de gekozen strategie bij onzekerheid: als de
buitenwereld verandert, hoe beïnvloedt dit je strategie?
Balans tussen Er is een uitruil tussen aangegane verplichtingen (noodzakelijk voor
verplichtingen en de stabiliteit en continuïteit van de processen) en de flexibiliteit om
flexibiliteit op veranderingen in te spelen.
Vertroebeling van inzicht Is het risico van denkfouten voldoende in beeld gebracht?
door vooringenomenheid
Handelen op basis van de Wordt de strategie (goed) gepresenteerd en geïmplementeerd? Is er
strategie? geloof in de gepresenteerde strategie?
Actieplan Is de strategie vertaald in een actieplan en is er sprake van actieve
middelentoewijzing aan de acties?
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller isabelleelshout. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.98. You're not tied to anything after your purchase.
