Summary
Samenvatting Human Resource Management
- Course
- Institution
- Book
samenvatting Human Resource Management
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
Michaela12
Reviews received
Content preview
HOOFDSTUK 1: HRM samenhang en context1.1 Definitie en doelen van HRM
HRM
- HRM is dat aspect van management dat is gericht op het reguleren van arbeidsrelaties,
zodat deze productief, evenwichtig en maatschappelijk aanvaardbaar zijn
- werkgever gaat arbeidsrelatie aan met werknemers in ruil voor beloning, ook
ontplooiingskansen, scholing en groeimogelijkheden
Arbeidsrelatie
- organisatiedoelen moeten bereikt worden, ze moeten iets opleveren voor de organisatie
- arbeidsrelatie moet maatschappelijk acceptabel zijn
wat in de ene organisatie of tijdsperiode gebruikelijk is, in andere organisatie of
tijdsperiode niet gebruikelijk
kinderarbeid bij ons verboden, andere landen niet
- arbeidsrelatie voor beide partijen een zeker evenwicht vertonen
werknemer: inspanningen beloond worden, correct behandeld worden
werkgever: werknemers zich inzetten voor bedrijf
1.2 Dimensies en niveaus van HRM
Dimensies van arbeidsrelatie
- ruilrelatie: financiële beloning, loopbaanmogelijkheden,… (onderhandelingshouding)
- gezagsrelatie: werknemer stelt zich onder gezag van werkgever, recht werknemer
aanwijzingen te geven (onderschikking en trouw)
- samenwerkingsrelatie: samenwerken met anderen, afhankelijk van structuur organisatie
(vertrouwen en inschikkelijkheid)
1.2.1 HRM aan de basis: operationeel HRM
HR-cyclus
- geeft het cyclisch karakter van HR-management op operationeel niveau weer
- eerst mensen selecteren waarvan men verwacht dat ze bepaalde prestaties leveren
- daarna prestatie beoordelen, goede presteerders goed belonen
- prestatie verbeteren waardoor men kan doorstromen (doorstroom)
- als prestatie ondermaats is, wordt de arbeidsrelatie beëindigd
Directe gedragsregulering = operationeel HRM
- HR-cyclus, mensen worden in directe zin in hun gedrag aangestuurd
- focus gericht op dagelijks werk, tijdsperspectief is kort
1.2.2 Koers bepalen: strategische regulering (p18)
Strategische regulering
- ondernemingen en instellingen zijn afhankelijk van hun omgeving
functie vervullen op afzetmarkt, over voldoende financiële middelen beschikken,
aantrekkelijk zijn voor werknemers op arbeidsmarkt
1
, - beslissingen genomen worden: strategie, structuur, cultuur en personele kwaliteiten op
elkaar afstemmen
- focus op strategische niveau gericht op behoud van de continuïteit en
concurrentiekracht van de onderneming als geheel, richting van de organisatie
1.2.3 Inrichten van de organisatie: organisatorisch of tactisch HR-beleid
Organisatorisch of tactisch HR-beleid
- organisatie zo inrichten dat gestelde doelen bereikt kunnen worden
- op basis van uitgestippelde koers middelen kiezen
- strategische en organisatorische beslissingen hangen nauw met elkaar samen
- creëren van Organisational Process Advantages
inrichting van de organisatie en het organiseren van werk op zo’n manier dat
daarmee in vergelijking met concurrenten voordelen worden gerealiseerd
1.2.4 HRM en maatschappij: institutionele regulering
Institutionele/maatschappelijke regulering
- speelt zich buiten de organisatie zelf af
- web van instituties die zich bezighouden met arbeid en organisatie
vakbonden: ruildimensie, cao,…
organisaties: bepalen inkomstenniveau, creëren werkgelegenheid,…
overheid: grenzen aan arbeidsrelatie
Stelsel van arbeidsverhoudingen
- het geheel van instituties dat vooral de voorwaarden bepaalt waaronder arbeidsrelaties
tot stand mogen komen
1.3 Wat is een goed HR-beleid? HRM vanuit verschillende perspectieven
Bedrijfseconomisch perspectief
- mensen zijn net als machines die organisatie gebruik om haar doelen te bereiken
- moeten over kwaliteiten beschikken en adequaat worden ingezet
- medewerkers zijn kostenpost en moeten zo productief mogelijk zijn
Sociaal-psychologisch perspectief
- organisaties zijn ook samenwerkingsverbanden van mensen
- naast arbeidskracht, mensen willen zich ontplooien, rekening houden met behoeften en
verwachtingen van medewerkers
- HRM omschreven als het proces van afstemming tussen individu en organisatie (4A’s)
arbeidsvoorwaarden
arbeidsomstandigheden
arbeidsverhoudingen
arbeidsinhoud
2
, Politiek of belangenperspectief
- individuen presenteren zich in organisatie ook als belanghebbenden, zij hebben belang
bij het resultaat van de onderneming
- de verdeling van lusten en lasten binnen een organisatie, diverse partijen strijden om de
verdeling van opbrengsten
Maatschappelijk perspectief
- accent op de externe relaties van organisaties met de samenleving als geheel
- samenleving ervaart consequenties van ondernemingsbeleid
- organisatie ondervindt invloeden van normen en opvattingen uit de samenleving
1.4 Strategische afstemming en HRM
Strategisch ondernemingsbeleid
- organisaties zijn voor hun voortbestaan afhankelijk van hun omgeving
- een beleid ontwikkelen en in stand houden dat recht doet aan eisen die omgeving stelt
- organisatie legt haar koers erin vast, bepaalt welk waardebod zij aan de markt wil
aanbieden en hoe zij met andere stakeholders (belanghebbenden) denkt om te gaan
- omgevingsfactoren relevant
economische (markt)factoren
technologische factoren
politiek-maatschappelijke factoren
Economische marktfactoren
- organisatie te maken met grondstoffen-, een kapitaal- en een arbeidsmarkt
- kenmerken van de afzetmarkt
het aantal en de kwaliteit van de concurrenten, toetredingsbelemmeringen
hoe stabiel de markt is of net dynamisch (veranderingen volgen elkaar snel op)
- arbeidsmarkt: krap of ruim?
Technologische factoren
- organisaties maken gebruik van producten dankzij wetenschap en techniek
- technologie: hardware, procedures om problemen aan te pakken,…
Politiek-maatschappelijke factoren
- overleg tussen sociale partners onderling en met de overheid
- veranderende opvattingen over arbeid en organisatie leiden tot wetten en komen tot
uiting in collectieve arbeidsovereenkomsten
1.4.2 Ondernemingsbeleid als proces van strategische afstemming
Ruimte eigen koers afhankelijk van strategische opstelling
- opstelling kan variëren van louter reactief tot proactief strategisch
- laatste geval wordt bewust gezocht naar mogelijkheden en kansen die levensvatbaarheid
en bewegelijkheid van de organisatie op de lange termijn vergroten
- strategisch beleid is een typisch proces van doel zoeken
- proces van strategische beleidsvorming beste aanpakken, twee hoofdstromen
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Michaela12. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.26. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
56326 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now