Samenvatting inkoop: boek en aantekeningen. Zelf een 9 gehaald met deze samenvatting. Staat ook bij vermeld wat belangrijke punten zijn en samenvatting is gecontroleerd door vakdocent.
Hoofdstuk 1. Inkoop in vogelvlucht
1.1 Begripsbepaling inkoop
Inkoop moet rekening houden met de organisatiestrategie en rekening houden met veranderingen in
de toekomst, zo draagt de inkoper bij aan dat de organisatie overeind blijft.
Inkoop:
De aanschaf zelf (goederen/diensten ingekocht)
Functioneel gebied van de organisatie (inkoop neerleggen bij mensen met eigen functie)
Afdeling (afdeling aanwijzen om aankopen te organiseren)
Eisen die organisaties stellen aan inkoop:
Kwetsbaarheid ten opzichte van leveranciers, concurrenten en afnemers minimaliseren
Actief participeren in het vinden van leveranciers die willen meedenken over toekomstige
technologische ontwikkelingen
Ervoor zorgen dat leveranciers meerwaarde leveren voor de organisatie
Inkoop: alles waar een externe factuur tegenover staat
Het verkrijgen vanuit externe bronnen van alle goederen en diensten die nodig zijn voor het
draaiende houden, onderhouden en managen van de primaire en secundaire activiteiten van
een onderneming tegen de meest gunstige voorwaarden
Rekening houden met visie, missie en doelstellingen van de organisatie en de inkoop binnen
organisatie
Belangrijk om ook inkoop te leveren voor het ondersteunende proces en niet alleen het
primaire proces
Inkoop moet in lijn zijn met de dimensie waarin de aankoop een rol speelt (strategisch,
tactisch of operationeel)
1.3 De (noodzakelijke) meerwaarde van inkoop
Perfect fit van Porter: de mate waarin de positionering past op de gekozen markt
Kostenleiderschap: kostprijs laag houden want zij willen de goedkoopste zijn
Differentiatiestrategie: onderscheiden door kwaliteit of service
Focusstrategie: focus op bepaald marktsegment
Vijf krachten die concurrentie in bedrijfstak bepalen: dreiging potentiële toetreders,
onderhandelingsmacht kopers, dreiging substitutie, onderhandelingsmacht leveranciers, rivaliteit
concurrenten
Inkoopaandeel= inkoopomzet/totale omzet x 100% (hoe hoger het aandeel, hoe belangrijker inkoop;
bij handelsorganisaties vaak het hoogst; dienstverlening- productie- handel)
- Alle facturen/ bonnetjes bij elkaar optellen is inkoopomzet
Hiernaast komen er ook nog inkoopkosten kijken zoals personeel van de inkoopafdeling, software,
leveranciersbeheer, marktonderzoek, opvragen offertes (hier hoort de aanschafprijs van de
producten dus niet bij)
, Hoofdstuk 2. Inkoop in sectoren
2.2 Dienstverleners
Dienstensector: Verwachting dat leveranciers hun specifieke problemen en situaties kent en
maatwerkoplossingen aanreikt
Zorg: kostenbesparing en doelmatigheid, samenvoeging zorgt voor hoge inkoopvolumes en
schaalvoordelen inkoopaandeel zal stijgen door toenemende innovatie waardoor er meer
technologische ontwikkelingen zijn
Facilitaire inkoop: veel fouten bij facilitair inkoopproces over specificatie, onvoldoende of niet
specificeren, uitsluitend technisch specificeren
Ordering catalog systems: interne klant kan via eigen computer bestelaanvragen maken uit
een van tevoren opgestelde catalogus aan mogelijkheden
Hoofdstuk 3. Sourcing
3.1 Sourcingbeleid
Door middel van een sourcingbeleid kan je ongeschikte kandidaten snel laten afvallen doordat je voor
het bedrijf op een rijtje heb welke strategieën belangrijk zijn, het beleid vertaalt strategieën in
inkoopdoelstellingen.
De eerste beslissing die gemaakt moet worden is of een bedrijf producten in huis wil gaan
produceren (insourcing) of derden gaat betrekken (outsourcing). Tijdens het proces moet je je steeds
blijven afvragen of je dit nog steeds hetzelfde wil blijven doen.
Single sourcing: 1 leverancier goed samenwerken en speciale band ontwikkelen
Dual sourcing: 2 leveranciers laten concurreren
Multiple sourcing: meerdere leveranciers betere opvang bij uitval, minder snel kans op
kortingen en goede service
Sole sourcing: geen keuze hij is monopolist
3. Aangaan van samenwerkingsverbanden
Regelmatig je leveranciersbestand bekijken
Leveranciers laten helpen bij co-design, co-development (gezamenlijk ontwikkelen van
producten) en co-makership (gezamenlijk fabriceren van producten)
3.3 Leveranciersbeleid
Leveranciersbeleid: gericht op het systematisch verbeteren, op pijl houden dan wel afbouwen van
relaties met leveranciers
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller afazwartjes. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.81. You're not tied to anything after your purchase.
