Summary
Samenvatting Inleiding Organisatiekunde H2 | HHS IVK Leerjaar 2 semester 3
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting Inleiding Organisatiekunde H2 | HHS IVK Leerjaar 2 semester 3
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
xcait8lynx
Reviews received
Content preview
Samenvatting H2 - Inleiding organisatiekunde2.1 inleiding
Een strategie geeft in grote lijnen de route aan die de organisatie of een onderdeel daarbinnen moet
volgen om de doelstellingen te bereiken.
Planning betekend nu aangeven wat in de toekomst moet gebeuren.
De organisatie zal moeten anticiperen op gebeurtenissen binnen de organisatie en daarbuiten
(omgeving extern).
Er zijn verschillende soorten planningen: (1) niveau, (2) tijdhorizon, (3) mate van detail en (4)
functioneel gebied.
Planning op niveau bestaat uit concern, werkmaatschappij, afdeling en product kansen en
dreigingen worden berekend per productgroep, targets worden vastgesteld en het assortiment wordt
uitgebreid.
Planning op tijdhorizon bestaat uit tijdsklokken: kort, middellang en lang acties of tijdelijke
uitbreiding van het assortiment.
Planning op mate van detail bestaat uit tactisch en strategisch geeft in grote lijnen aan hoe
doelstellingen behaald moeten worden.
Planning op functioneel gebied bestaat uit bedrijfsfuncties (afdelingen) die alle een eigen planning
maken.
2.2 het strategisch ondernemingsplan
in het strategisch ondernemingsplan worden de stappen beschreven die in de analysefase leiden tot
de keuze van een bepaalde strategie.
Een strategie geeft in grote lijnen de route aan die de organisatie of een onderdeel daarbinnen moet
volgen om de doelstellingen te bereiken.
In de planfase wordt de gekozen strategie verder uitgewerkt. Deze uitwerking heeft betrekking op alle
functionele onderdelen.
Het plan wordt ten slotte in de implementatiefase uitgevoerd. Tijdens de uitvoering zal een controle
plaatsvinden om te bezien of de geformuleerde doelstellingen bereikt worden. Wanneer dit niet het
geval is, zal er bijgestuurd moeten worden.
, Het topmanagement speelt een centrale rol in het strategisch proces op ondernemingsniveau. Als het
wil nagaan of binnen de organisatie alles goed verloopt, zal eerst de uitgangspositie (de bestaande
situatie) van de onderneming moeten worden vastgesteld.
Dit kan bijvoorbeeld door gebruik te maken van het businessdefinitionmodel van Abell (1980) hierin
worden de marktgrenzen afgebakend doormiddel van drie polen: de afnemers (wie), de behoeften
(wat) en de technologieën (hoe).
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller xcait8lynx. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.07. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
62555 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now