Hoofdstuk 1 Motiverende gespreksvoering: een introductie (van der Veen & Goijarts)
Motiverende gespreksvoering is een cliënt- en doelgerichte communicatiestijl die de eigen motivatie
van cliënten probeert te vergroten door het verkennen en verminderen van hun tegenstrijdige
gevoelens (ambivalentie) over verandering, zodat er bij de cliënt een groter commitment ontstaat om
verandering te realiseren.
Motivatie is een combinatie van:
1. Willen: de bereidheid om te veranderen;
2. Kunnen: het vermogen om daadwerkelijk te veranderen;
3. Klaar zijn: gereedheid, het is het juiste tijdstip om te veranderen.
Kenmerken van motivatie:
Motivatie voorspelt actie
Motivatie is gedragsspecifiek
Motivatie is veranderlijk
Motivatie is interactief
Motivatie kan van binnenuit of van buitenaf beïnvloed worden.
Waarom werkt motiverende gespreksvoering?
MG vermindert weerstand.
MG vergroot het belang van anderen.
MG lokt verandertaal uit.
Redenen waarom MG goed aansluit bij een sociaal-agogische benadering:
MG past uitstekend bij de kernwaarden van het sociaalagogische werk.
MG sluit aan bij methodisch werken en is evidence based.
MG werkt voor doelgroepen met verschillende culturele achtergronden.
MG is flexibel en goed in te passen in andere aanpakken.
MG is effectief als cliënten verandering afhouden en/of bij weerstand.
MG gaat over gedragsverandering.
Wanneer past motiverende gespreksvoering niet?
Als de professional zelf een duidelijk doel en belang heeft bij de uitkomst.
Als er sprake is van een (acute) crisissituatie waarin je als professional de
verantwoordelijkheid moet overnemen.
MG is een gespreksstijl en vereist daarmee dus een zekere taalvaardigheid van de cliënt. ook moet de
cliënt in staat zijn om te reflecteren op zijn eigen motivatie en in staat zijn om zelf keuzes te maken.
Hoofdstuk 3 Grondhouding en werkingsprocessen (van der Veen & Goijarts)
De grondhouding bestaat uit houdingsaspecten die volgens Miller en Rollnick aan de basis liggen van
het effectief begeleiden van veranderingsprocessen. Ze sluit nauw aan bij de humanistische
benadering van het begeleiden van cliënten. Deze grondbeginsels zijn:
1. Samenwerken;
2. Uitlokken van motivatie en competentie;
3. Autonomie bevestigen;
4. Handelen vanuit mededogen.
Processen in het begeleiden:
1. De relatie aangaan;
2. Focus aanbrengen;
3. Uitlokken;
4. Plannen.
Stadia van verandering en bijbehorende begeleidingsaanpak (naar een model van Prochaska &
DiClemente)
Motiverende gespreksvoering is een cliënt- en doelgerichte communicatiestijl die de eigen motivatie
van cliënten probeert te vergroten door het verkennen en verminderen van hun tegenstrijdige
gevoelens (ambivalentie) over verandering, zodat er bij de cliënt een groter commitment ontstaat om
verandering te realiseren.
Motivatie is een combinatie van:
1. Willen: de bereidheid om te veranderen;
2. Kunnen: het vermogen om daadwerkelijk te veranderen;
3. Klaar zijn: gereedheid, het is het juiste tijdstip om te veranderen.
Kenmerken van motivatie:
Motivatie voorspelt actie
Motivatie is gedragsspecifiek
Motivatie is veranderlijk
Motivatie is interactief
Motivatie kan van binnenuit of van buitenaf beïnvloed worden.
Waarom werkt motiverende gespreksvoering?
MG vermindert weerstand.
MG vergroot het belang van anderen.
MG lokt verandertaal uit.
Redenen waarom MG goed aansluit bij een sociaal-agogische benadering:
MG past uitstekend bij de kernwaarden van het sociaalagogische werk.
MG sluit aan bij methodisch werken en is evidence based.
MG werkt voor doelgroepen met verschillende culturele achtergronden.
MG is flexibel en goed in te passen in andere aanpakken.
MG is effectief als cliënten verandering afhouden en/of bij weerstand.
MG gaat over gedragsverandering.
Wanneer past motiverende gespreksvoering niet?
Als de professional zelf een duidelijk doel en belang heeft bij de uitkomst.
Als er sprake is van een (acute) crisissituatie waarin je als professional de
verantwoordelijkheid moet overnemen.
MG is een gespreksstijl en vereist daarmee dus een zekere taalvaardigheid van de cliënt. ook moet de
cliënt in staat zijn om te reflecteren op zijn eigen motivatie en in staat zijn om zelf keuzes te maken.
Hoofdstuk 3 Grondhouding en werkingsprocessen (van der Veen & Goijarts)
De grondhouding bestaat uit houdingsaspecten die volgens Miller en Rollnick aan de basis liggen van
het effectief begeleiden van veranderingsprocessen. Ze sluit nauw aan bij de humanistische
benadering van het begeleiden van cliënten. Deze grondbeginsels zijn:
1. Samenwerken;
2. Uitlokken van motivatie en competentie;
3. Autonomie bevestigen;
4. Handelen vanuit mededogen.
Processen in het begeleiden:
1. De relatie aangaan;
2. Focus aanbrengen;
3. Uitlokken;
4. Plannen.
Stadia van verandering en bijbehorende begeleidingsaanpak (naar een model van Prochaska &
DiClemente)
