100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Talent and management development (1ste jaar): samenvatting (lesnotities + cursus + slides) $5.43   Add to cart

Summary

Talent and management development (1ste jaar): samenvatting (lesnotities + cursus + slides)

 32 views  3 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Dit is een samenvatting van het vak Talent and Management Development, gegeven door Mevr. An Adriaens. Volgende hoofdstukken worden besproken: H1, 3, 4, 7, 8,11. Het bevat de gebruikte PPT's, eigen lesnotities en aanvullende afbeeldingen. Ik zou het ten sterkste aanbevelen om dit niet verder te del...

[Show more]

Preview 3 out of 27  pages

  • No
  • Unknown
  • September 21, 2023
  • 27
  • 2022/2023
  • Summary
avatar-seller
TMD
H1: inleiding tot management en organisaties
1.1. Wie zijn de managers?
MANAGER = iemand die samenwerkt met anderen en daarin een coördinerende en
leidinggevende taak heeft, met als oogmerk de doelstelling(en) van de organisatie te
verwezenlijken.
CEO = baas van het gehele bedrijf, meestal Manager = deel van bedrijf
met aandelen


Lagere managers weten hoe het personeel
werkt. De topmanagers werken volledig
conceptueel.


Interpretatie Steve Jobs: Je moet
samenkomen en overlopen wat er goed en
niet goed loopt. Hij komt samen met zijn
teams. Een overzicht behouden en mensen vertrouwen op hun expertise, mensen goed
kennen en hun kunnen vertrouwen.
Pietersen-principe: Niet meer goed kunnen functioneren in een hogere positie.


1.2. Wat is management?
MANAGEMENT = het proces van leidinggeven aan, en het coördineren van werkzaamheden,
zodat deze efficiënt en effectief met en door anderen kunnen worden uitgevoerd.
 effectief: doel bereiken
 efficiënt: met zo weinig mogelijk middelen, zoveel mogelijk bereiken (zuinig)




1.3. Wat doet een manager?

, a) Managementfuncties




b) Managementvaardigheden




Menselijke vaardigheden zijn overal even groot! Je moet overal inzicht hebben van hoe
mensen te werk gaan en je moet je personeel kennen.
Voorbeeld:  Evoluties op de markt kennen, weten
wat er nu al in de kiem ligt.
Vb.: laadpalen
 Goed je omgeving kennen, weten wie
de mensen zijn die beroep doen op jou.
Vb.: Greenway


c) Omgaan met veranderingen
Je moet constant kunnen omgaan met veranderingen en nieuwe uitdagingen.


Werknemers: work-life balance
Klanten: zoeken meer op internet

, 1.4. Wat is een organisatie?
ORGANISATIE = een geheel waarin mensen op een
doelbewuste manier bij elkaar zijn gebracht om bepaalde
doelstellingen te verwezenlijken
 demonstratie (protestmars) ≠ organisatie, want heeft
geen doelbewuste structuur


1.5. Belang van management
“universaliteit van management” (overal mensen nodig die leiding gaat nemen)




H3:




Speelruimte van de manager
3.1. (Nationale) Cultuur
Wat is cultuur?
Cultuur kan voor iedereen iets anders betekenen.
Denk aan:
• hoe cultuur ontstaat: door geografie, klimaat, geschiedenis, toeval...
• verschillende groepen (mensen) met een cultuur: rassen, etnische groepen, landen,
regio’s...
• op welke manier je cultuur ziet of ervaart: gedrag, taal, symbolen, rituelen...
= de manier waarop je denkt, gedraagt en
interactie hebt.


Cultuur en het ijsbergmodel van
Edward T. Hall
Hall onderscheidt zes elementen van cultuur
binnen een samenleving. Van elementen

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller DeWinter. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $5.43. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

80467 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$5.43  3x  sold
  • (0)
  Add to cart