Uitgebreide, nuttige en leerzame samenvatting van hoofdstuk 2 uit het boek 'De organisatie als hulpmiddel van Klaas Schermer'. Alle (belangrijke) informatie wordt in een prettig leesverhaal omschreven.
culturele maatschappelijke vorming, maatschappelijk werk en dienstverlening, pedagogiek
Organisatiekunde
All documents for this subject (10)
2
reviews
By: binekefeenstra • 6 year ago
By: lhogenberg16 • 6 year ago
Seller
Follow
Ilsehoekstra
Reviews received
Content preview
De organisatie als hulpmiddel, organisatiekunde. Hoofdstuk 2, de instelling als sociaal
systeem.
De organisatie als hulpmiddel
Hoofdstuk 2: de instelling als sociaal systeem
De kenmerken van een systeem
Een organisatie is een samenwerkingsverband tussen mensen en middelen dat
eropuit is een vooraf gesteld doel te bereiken. Deze mensen zijn de werkzame
onderdelen van een apparaat, dat met een bepaald doel is samengesteld. Echter is
het apparaat geen gesloten eenheid. Het staat in wisselwerking met de omgeving en
zullen er bepaalde toestanden in de omgeving nagestreefd worden. Een menselijke
organisatie is dus ook een apparaat alleen we spreken dan sneller van een sociaal
systeem of een sociale organisatie.
-Een systeem is een geheel van samenhangende delen dat zichzelf in wisselwerking
met de omgeving in stand houdt. Het systeem functioneert in de omgeving. De
onderdelen van het systeem zijn zo samengesteld dat de interne processen geregeld
kunnen worden, waardoor het systeem kan voortbestaan.
-Een sociaal systeem is een samenwerkingsverband dat effecten op de omgeving
nastreeft en daarvoor gebruikmaakt van invloeden uit die omgeving. De organisatie
als sociaal systeem streeft doelen na die gelegen zijn in de buitenwereld, door het
werk van de medewerkers binnen de sociale systemen.
De keten van inpunt, transformatie, output en feedback
De wisselwerking tussen een actief mechanisme en zijn omgeving wordt bestudeerd
in de systeemleer. De veranderingen die het mechanisme of de organisatie
aanbrengt in de buitenwereld worden in de systeemleer ‘output’ of ‘uitvoer’ genoemd.
Er is een besturingsorgaan dat deze doelen nastreeft en controleert in welke mate de
buitenwereld afwijkt van de gestelde doelen. De middelen die de organisatie nodig
heeft om te kunnen handelen, worden ‘input’ of ‘invoer’ genoemd. Tot de input
behoort ook de informatie over de toestand in de buitenwereld, dus informatie over
de mate waarin de doelen zijn bereikt. Deze informatie heet feedback of controle.
De interne verwerking van de input tot doelgerichte activiteiten heet de ‘throughput’,
doorvoer, transformatie of verwerking.
- Input: de informatie en hulpmiddelen die het systeem gebruikt.
- Output: de effecten van het systeem op de omgeving.
- Throughput of transformatie: de verwerking van input tot output.
- Feedback: controle op de doelmatigheid van het systeem.
Wat er ingaat en wat er uitkomt, kun je proberen te begrijpen hoe de omzetting
plaatsvindt van het een naar het ander. Een plant neemt zo water, kooldioxide en
mineralen op, en zet die om in plantenbestanddelen en zuurstof. Toch blijft dit lastig.
Bij organisaties kun je wel vanbinnen bekijken hoe ze werken en zal je de input en
output kunnen waarnemen. Zo krijgen we te maken met de volgende concrete
relaties:
- Input: opdrachten, richtlijnen of voorschriften
- Transformatie: het samenspel van de medewerkers
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Ilsehoekstra. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.26. You're not tied to anything after your purchase.
