Samenvatting De organisatie als hulpmiddel - organisatiekunde, hoofdstuk 5
66 views 0 purchase
Course
Organisatiekunde
Institution
NHL Stenden Hogeschool (NHL)
Book
De organisatie als hulpmiddel
Uitgebreide, nuttige en leerzame samenvatting van hoofdstuk 5 uit het boek 'De organisatie als hulpmiddel van Klaas Schermer'. Alle (belangrijke) informatie wordt in een prettig leesverhaal omschreven.
culturele maatschappelijke vorming, maatschappelijk werk en dienstverlening, pedagogiek
Organisatiekunde
All documents for this subject (10)
Seller
Follow
Ilsehoekstra
Reviews received
Content preview
De organisatie als hulpmiddel, organisatiekunde. Hoofdstuk 5: Personeel
De organisatie als hulpmiddel
Hoofdstuk 5: personeel
Deelnemers aan duurzame samenwerking
Onder personeel verstaan we het geheel van de mensen die aan de organisatie zijn
verbonden om het werk te doen. Het personeel bestaat uit de werknemers. Ze
verzorgen de transformatie van input tot output van wat de werkgever hen vraagt. De
werkgever is de persoon of rechtspersoon die een persoon in dienst neemt om
arbeid te verrichten in ruil voor loon. Als werknemer ga je binnen de organisatie door
een aantal fases.
Solliciteren
Om een plek in de organisatie te krijgen moet je meestal solliciteren. Dat is een spel
van jezelf verkopen, van vraag en aanbod, van informatie inwinnen en geven en
deze informatie afwegen. Het sollicitatiegesprek wat wordt gevoerd is een gesprek
waar wordt onderzocht of de organisatie en de sollicitant bij elkaar passen.
Inwerkperiode en begeleiding
De inwerkperiode is de tijd die wordt besteed aan het leren kennen van de
organisatie en de werkzaamheden. Deze inwerkperiode heb je nodig om je taken
goed te kunnen doen in je plaats in de instelling. In goede, professionele
organisaties, krijg je een mentor die jouw bezigheden volgt en je helpt om je taken op
een goede manier te verrichten.
Plaats bepalende factoren
Een organisatie heeft functionarissen in alle lagen en afdelingen. Vaak is de
samenstelling van personeel qua leeftijd of opleiding. De personele samenstelling
van een organisatie weerspiegelt niet de doorsnee van de Nederlandse bevolking.
Dat geldt wel voor het bedrijfsleven en de politiek.
Plaats bepalende factoren binnen een arbeidsorganisatie kunnen zijn: verschillende
opleidingen, aantal dienstjaren, leeftijd, sekse, etniciteit en ambitie. De wet gelijke
behandeling verbiedt discriminatie en zal dus in een organisatie ook niet mogen
plaatsvinden.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Ilsehoekstra. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.22. You're not tied to anything after your purchase.
