Alles wat je moet weten voor het tentamen Organisatiekunde (interne analyse). De tentamen stof wordt behandelend met daarbij oefen/voorbeeld tentamen vragen. Zo weet jij precies wat je kan verwachten op het tentamen Organisatiekunde en haal je gegarandeerd een voldoende.
Leerstof betreft hfd. 1 t/m hfd. 8. Hoofdstuk 9 wordt niet getentamineerd.
Hoofdstuk 1: inleiding
Elke organisatie heeft 3 dingen gemeen:
Ze beschikken over doelstellingen, mensen en middelen.
Profit - doel is winst (Philips, Douwe Egberts)
Non profit - diensten goed/goedkoop aanbieden (Ziekenhuizen, scholen)
Maatschappelijk - mogen geen winst maken en bestaan zonder klanten (kerk)
Ook kunnen er binnen verschillende organisaties een samenwerkingsverband ontstaan:
Fusie - meerdere organisaties worden 1 organisatie. Na de samenvoeging
ontstaat er een nieuwe organisatie
Overname - een organisatie neemt de andere organisatie over. De overgenomen
organisatie verdwijnt.
Joint venture - 2 organisaties werken samen, maar blijven zelfstandig.
1) Wanneer er na bedrijfssamenvoeging een nieuwe organisatie ontstaat, is er sprake van:
A) Een fusie
B) Een overname
C) Een joint venture
2) In een bedrijfsovername:
A) Ontstaat door de bedrijfssamenvoeging een nieuwe organisatie
B) Houdt de overgenomen organisatie op te bestaan
C) Blijven de samenwerkende organisaties zelfstandig opereren
Scientific Management
- ‘Organisatie zonder mensen’
- Benadert organisaties rationeel
- Streeft naar efficiency door vergaande taakverdeling/specialisatie
- Managers plannen, organiseren, coördineren en controleren
Human Relations
- ‘Mensen zonder organisatie’
- Hawthorne experiment
- De mens is meer dan een verlengstuk van de machine
Revisionisme
- ‘Mensen en organisatie’
- Integratie van Scientific Management en Human relations
- Taakverruiming, taakverrijking, taakroulatie
2
, Systeemtheorie en contingentiebenadering
- Organisatie sterk afhankelijk van ontwikkelingen in de omgeving (extern) zoals
democratisering, automatisering en globalisering
- Interdisciplinair
- Organisatiestructuur en managementstijl passen zich aan de omgeving aan
3) Welk organisatiekundig denken kan samengevat worden als: ‘Mensen en organisatie’
A) Scientific Management
B) Human Relations benadering
C) Revisionisme
4) Het organisatiekundig denken van het Human Relations kan het beste samengevat
worden als:
A) ‘Organisatie zonder mensen’
B) ‘Mensen zonder organisatie’
C) ‘Mensen en organisatie’
5) Dat organisaties sterk afhankelijk zijn van externe ontwikkelingen past vooral in het
denken van:
A) Het revisionisme
B) Het Scientific Management
C) De Contingentiebenadering
6) Het principe van taakverrijking past vooral in het denken van:
A) Het Scientific Management
B) Het Revisionisme
C) De Contingentiebenadering
Mogelijke interview vragen over het 7S-model.
- Strategie: Naar welke doelen streeft de organisatie?
- Structuur: Hoe zijn de taken verdeeld en wie is bevoegd?
- Systemen: Welke processen zijn er en hoe werken ze?
- Stijl: Hoe gaan managers om met fouten?
- Staf: Hoe ziet de personeelsopbouw eruit naar leeftijd, kennis en ervaring? Is er veel
ziekteverzuim en verloop?
- Skills: Waar liggen de sterke en zwakke kanten van de organisatie? Hoe wordt daar
mee omgegaan?
- Shared values: Waar zijn de mensen in de organisatie trots op? Welke slogan past bij
het doel van de organisatie?
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller kyrahuisintveld. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.47. You're not tied to anything after your purchase.
