Hierbij mijn samenvatting van hoofdstuk 8 van het boek Praktische Economie
Let op! Alleen de volgende paragrafen worden behandeld.
P1
P2
P3
P4
eigen cijfer: 8.3
Verzonken kosten zijn kosten van een investering die niet terugverdiend kunnen worden als het
oorspronkelijke doel van de investering is mislukt
Vb
Hyundai startte een aantal jaren geleden met de productie van de waterstofauto. Dat kost behoorlijk veel tijd en geld. Maar
stel dat er na een paar jaar een nieuwe brandstof opduikt die waterstof als brandstof verdringt? Dan kan Hyundai het in de
waterstofauto geïnvesteerde geld grotendeels als verloren beschouwen.
Als een musicalproducent een musical produceert, waarbij de theaters na de première leeg blijven, kan hij een groot deel
van de kosten als verloren beschouwen. Een musicalproducent heeft hoge verzonken kosten.
De onderhandelingspositie bij hoge verzonken kosten
Hoge verzonken kosten kunnen de onderhandelingspositie van een bedrijf verzwakken
Vb
In het geval van Albert Verlinde kunnen theaterdirecteuren een hoge prijs vragen voor het huren van de zaal voor de
uitvoering van de musical. Verlinde kan bij een hoge zaalhuur niet denken: “Dan voer ik de musical Anastasia maar niet op.”
Want hij heeft er al zo veel geld in gestoken dat de musical opgevoerd moet worden.
Hoge verzonken kosten kunnen ook bijdragen aan een goede samenwerking
Vb
Als theaters aangepast moeten worden aan de musical, zijn theaterdirecteuren eerder bereid mee te werken als Albert
Verlinde zelf hoge kosten maakt. Dat geeft de theaterdirecteuren meer vertrouwen dat Verlinde zich niet tussentijds
terugtrekt.
Dit noemen we ook wel zelfbinding je laat met je gedrag zien dat je betrouwbaar bent bij een
afspraak
, P2
Het gevangenenprobleem
Een gevangenenprobleem is wanneer beide partijen hun eigen belang nastreven; resultaat
ongunstiger voor beide partijen dan wanneer ze zouden samenwerken
Verkeer, meeste mensen nemen auto lange files
Meeliftgedrag Meedelen in de opbrengst zonder zelf bij te dragen aan de kosten of inspanning
(niet betalen voor bvb straatlantaren )
Er is zijn ook wel voorbeelden van een goede samenwerking grootst als onderlinge partijen veel
vertrouwen hebben in elkaar
Sociale controle vergroot ook de kans op een goede samenwerking
Sociale controle mensen letten op elkaar en spreken elkaar aan. Daardoor houden mensen zich
beter aan de afspraken en slaagt samenwerking eerder
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller AnoukD4. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.27. You're not tied to anything after your purchase.