Summary
Samenvatting project & performance
- Course
- Institution
samenvatting van project and performance
[Show more]
Seller
Followsebcarofiglio
Reviews received
Content preview
Project ManagementRedenen waarom projecten slagen
- Betrokkenheid van de gebruikers
- Steun van hoger management
- Duidelijke eisen
- Degelijke planning
Redenen waarom projecten moeilijk verlopen
- Gebrekkige input van de gebruikers
- Onvolledige eisen
- Wijzigende behoefte
- Gebrekkige steun van hoger management
Enkele redenen waarom projecten falen
- Te weinig betrokkenheid van de gebruikers
- Onvolledige eisen
- Gebrekkige steun hoger management
- Wijzigende behoefte
- Te weinig planning
Industrie standaarden
- PMBOK: Project Management Body of Knowledge
- Bron: PMI – Project Management Institute
- = Gestructureerd raamwerk van de projectmanagementkennis
- 39 project management processen binnen 5 procesgroepen:
o Initiatie processen: Organisatorische ondersteuning en aanvaarding van het project
o Planning processen: Opstellen van een aanvaardbaar projectplan
o Uitvoering processen: Coördinatie van mensen in het uitvoeren v/h projectplan
o Controle processen: Uitvoeren van metingen die de voortgang kunnen rapporteren
o Afsluiting processen: Het formeel afsluiten van een project
- PRINCE 2: Projects IN Controlled Environments
- Bron: CCTA – Central Computer & Telecommunications Agency
- = generiek projectmanagement methodologie die zich toespitst op de management aspecten van een
project
- 8 management processen:
o Projectsturing: sturing van het project via “management by exception”
o Project opstart: verzekeren van de pre-project voorbereidingen
o Projectinitiatie: Ontwikkeling en validatie v/d business case
o Planning: Ontwikkelen v/e projectplan door een product gedreven planningsaanpak
o Beheren van fasegrenzen: Belangrijke beslissingspunten doorheen het project
o Controle v/e fase: dagelijkse activiteiten van een projectmanager
o Productaanlevering: controle op effectief maken en leveren van geplande producten
o Afsluiten v/e project: Het project op een gecontroleerde manier tot een einde brengen
- 8 componenten die toegepast worden in de relevantie activiteiten:
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller sebcarofiglio. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.96. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
77858 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now