Summary
Samenvatting Business Models
- Course
- Institution
- Book
Nederlandse samenvatting voor het eerste vierdejaars BOAT tentamen over Business Models.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
Business Modeling
-
Business Models: Innovation & experimentation - FULL course summary - Entrepreneurship & business innovation - Tilburg University
5 reviews
By: aleksandragubernat • 5 year ago
By: heady • 5 year ago
By: deion95 • 5 year ago
By: noek_0711_96 • 7 year ago
By: DikkevdBerg • 6 year ago
Seller
Follow
aderuijterx
Reviews received
Content preview
PART ONE – How to drive business model innovationH1. What is a business model and why should it be innovated?
Het is voor een bedrijf van essentieel belang om het business model regelmatig aan te passen aan de
snel veranderende omgeving, om op lange termijn te blijven innoveren en bestaan. Innovatie is altijd
al een drijfveer van groei geweest, alleen de manier waarop is veranderd. Vroeger was product- of
procesinnovatie voldoende, maar door toenemende concurrentie, globalisatie en veranderende wet-
en-regelgeving gaat men verder dan toen. Een business model definieert het volgende:
1. Wie -> Wie zijn onze doelgroepen en het hart van de bedrijfsactiviteiten?
2. Wat -> Welke waarde (producten of services) bieden we aan onze doelgroepen aan en hoe
voorzien we in hun wensen en behoeften?
3. Hoe -> Hoe bieden we deze waarde aan en welke activiteiten en processen in de
waardeketen zijn daarbij van belang?
4. Waarom -> Waarom maakt het bedrijf hierbij winst?
Het business model beschrijft de interne (klantsegmenten en waardepropositie) en externe
(waardeketen en de winstmechanismen) onderdelen. Een aanpassing in één onderdeel brengt vaak
ook een verandering in de andere onderdelen mee, bij het veranderen van twee onderdelen of meer
is er sprake van een verandering in het gehele business model.
Het doel van een bedrijf is het creëeren (voor de klant) en vastleggen (voor zichzelf) van waarde, dit
laatste gaat vaak fout. Bedrijven kijken teveel naar welke acties hun concurrenten ondernemen (red
ocean) en niet naar de mogelijkheden op nog niet toegetreden markten (blue ocean). Als een bedrijf
een succes heeft geboekt met een bepaalde strategie of mindset, blokkeert dit het bedenken van
nieuwe outside the box ideeën. Zo worden gedeelde overtuigingen in een groep met een lange
geschiedenis die niet openstaan voor verandering orthodoxie genoemd. Het management moet dus
een balans zoeken tussen hun eigen ideeën en de mening van nieuwe mensen die van buiten in de
organisatie worden gebracht. Ook weet men dat het uitvinden van een nieuwe technologie de
mogelijke sleutel naar succes is, maar meestal niet dat het implementeren van het juiste business
model de potentiële economische waarde van de technologie pas echt naar voren brengt. Verder
hebben bedrijven soms een gebrek aan systematische hulpmiddelen om het ‘anders denken’ te
vergemakkelijken. Men moet vele mythes (en zichzelf) overwinnen om creativiteit te stimuleren:
Initial Ascent myth -> Commercieel succes gaat altijd samen met ideeën die niemand eerder
heeft bedacht, nieuwe business modellen ‘lenen’ juist vaak elementen uit bestaande
succesvolle business modellen.
Think Big myth -> Innovatie in het business model gaat altijd samen met radicaliteit en een
nieuwe wereld, ontwikkelingen zijn onzeker maar gaan vaak geleidelijk.
Technology myth -> Elk nieuwe business model is gebaseerd op een fascinerende nieuwe
technologie, het gaat meestal om het toepassen en gebruiken van de technologie in het
business model niet om het uitvinden ervan.
Luck myth -> Innovatie in het business model gaat om geluk en niet om systematiek, succes
vereist juist planning, motivatie en een systematische aanpak.
Einstein myth -> Alleen een geniaal persoon kan met creatieve ideeën komen, succes ligt
vandaag de dag meer bij het samenwerken als team dan bij een slim individu.
Size myth -> Een grote doorbraak vereist veel middelen, vaak zijn de kleine start-up
bedrijven verantwoordelijk voor de grootste successen met veel moed en het juiste idee.
R&D myth -> Een R&D-afdeling is verantwoordelijk voor het implementeren van innovatie,
het idee om te veranderen kan van elke plaats binnen een organisatie komen.
1
Samenvatting Business Models Annamarie de Ruijter Bedrijfseconomie Inholland Alkmaar
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller aderuijterx. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.74. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53022 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now