Summary
Samenvatting Human Resources Management handelswetenschappen
- Course
- Institution
Zelfgemaakte samenvatting van het vak Human Resources Management in de richting handelswetenschappen, 2de bachelor.
[Show more]
Seller
Follow
rogiestlizanne2
Reviews received
Content preview
Human Resource ManagementInleiding
Vroeger
Vroeger was de leiding eerder een last
One best way
Time and motion studies
Aandacht krijgen: hoge productiviteit
Golder sixties: meer aandacht voor de wn zelf (welzijn)
HR werd steeds belangrijker
Vervolgens verdere evolutie naar strategische HRM
HR wordt een strategische partner: HR is de basis voor efficiëntie en innovatie... en helpt om de
organisatiedoelen te bereiken!
Nu: De rol van HR blijft evolueren en krijgt steeds meer belang...
Wereldwijd razendsnelle technologische ontwikkelingen
Meer en meer robots worden ingeschakeld
Veel voordelen maar ook veel nadelen
City farming: groenten kweken in de winkels zelf (veel voordelen)
Kantelpunt van veel zaken die al bestaan of nog in ontwikkeling zijn
Digitale evolutie enorme impact op jobs en HR… bovendien smartphone niet meer weg te
denken
Problemen en opportuniteiten op het werk
Nomophobia (verslaving)
= bang om geen gsm te hebben
Dopamine
Veel uitdagingen!
Kernactiviteiten HRM
Ontwerp van functies
Jobanalyse
Instroom verzekeren
Rekrutering en selectie
Sturen van medewerkers naar ondernemingsdoelstellingen toe
Prestatiebeoordeling en -management
Vorming, training en ontwikkeling
Individueel en organisationeel leren
Loopbaanmanagement
Beloning
Functie-evaluatie
Verloningssystemen en secundaire arbeidsvoorwaarden
Vooral focussen op deze (minder op die van dia 36)
1
,Met wie ben je het gelukkigst?
Over het algemeen zijn mensen gelukkiger alleen dan bij de leidinggevende
Mensen vertrekken vaak door de leidinggevenden en niet perse door de job
Definitie HRM
HRM is een specifieke benadering van personeelsbeleid die ernaar streeft competitief voordeel te
halen en te behouden door het op een strategische wijze inzetten van sterk betrokken en bekwame
medewerkers en die hierbij gebruik maakt van een brede waaier van personeelstechnieken
Competitief voordeel
Belangrijkste criterium bij de keuze voor een werkgever
HRM en duurzaamheid
Eerlijk loon, meer vrouwen, levenslang leren, stress, burn-out,…
People, profit, planet
Doelstellingen opleidingsonderdeel
Inzien van het belang van (het managen van) menselijk kapitaal voor het succes van een organisatie
Kennen van basisprincipes van human resource management
Kennen van de verschillende onderdelen van de HRM cyclus
Kennis en inzicht omtrent HR technieken gericht op de instroom van personeel in de organisatie
Kennis en inzicht omtrent HR technieken gericht op de doorstroom van personeel in de organisatie
Hoofdstuk 1: introductie tot HRM
Van personeelsbeleid naar strategisch HRM
-Beheren en controleren van medewerkers (“kostenpost”)
-Sociale vrede bewaren
-Contact met medewerkers vooral via vakbonden
-Focus op personeelsadministratie
-Reactief en geïsoleerd
-Stabiele omgeving: niet gericht op verandering
Oud: stability
2
,Evolutie strategisch HRM
Kenmerk 1: Medewerkers (“human resources”) worden gezien als belangrijkste kapitaal van de
organisatie
Competitief voordeel door medewerkers met de juiste competenties aan te trekken, te
ontwikkelen en te motiveren
Aangeleerde hulpeloosheid: als je startende werknemers geen aandacht geeft gaan ze om den duur
minder en minder beginnen doen (psychologische aspecten)
Kenmerk 2: HRM speelt een strategische rol en is een drijvende factor om de organisatiedoelen te
bereiken
- Inspraak in strategisch beleid
- Proactief en geïntegreerd (nadenken over de toekomst)
- Verticale integratie (of “externe fit”)
HRM is afgestemd op de organisatiestrategie
- Horizontale integratie (of “interne fit”)
Verschillende HR domeinen zijn op elkaar afgestemd
Voorbeeld proximus: geen horizontale integratie (negatieve impact personeel) en geen verticale
integratie (ethische)
Kenmerk 3: HRM wordt meer en meer verantwoordelijkheid van de lijnmanager, ondersteund door
de HR afdeling
- Internalisering = Integratie van HR functies in het lijnmanagement
- De lijnmanager (= directe leidinggevende) wordt een people manager
- Ook de medewerker neemt sommige HR taken over
Bv. registratie verlofdagen, ontwikkeling
- Belang van goed HRIS
- HR afdeling wordt meer klantgericht
- Tegelijk ook meer externalisering of outsourcing van HR taken aan externe bedrijven (bv. HR
consultant, selectiebureau)
- HR afdeling krijgt meer tijd voor strategische taken
HR: hoe mensen ondersteunen in die leidinggevende rol
De rollen van HR managers
Welke rol?
Welke problemen en uitdagingen?
Model van Ulrich:
3
, Arbeidsverhoudingen:
- Relaties met vakbonden
- Participatie medewerkers
- Communicatie
- Klimaat van vertrouwen
- Psychologisch contract
Vraag dia 77:
Bij eerste artikel DS: management van de medewerkers
Bij tweede artikel DeMorgen: change agent
Bij derde artikel DeMorgen: administratieve rol
Kort samengevat:
HRM zou deze rollen alle vier gelijkwaardig moeten vervullen volgens het model van Ulrich, om een
volwaardige business partner te worden.
=> evolutie: naar 5 rollen (rollen anders ingedeeld en bij elkaar gezet, twee nieuwe toegevoegd:
ontwikkelaar human capital en HR-leider)
Michigan matching model van HRM
HRM zal maximaal afgestemd moeten worden op de organisatiestrategie
Rekrutering en selectie: medewerkers mee laten beslissen, focussen op extraversie, sociabiliteit,…
Prestatie: team player,…
Beloning: bonussen geven, groepspremies,..
Beoordeling: laterale evaluatie,…
Ontwikkeling: outward bound,…
Het toenemende belang van meten
HR kost meer geld nu, maar moet meer kunnen aantonen (return on investment)
Net als andere functionele domeinen moet HRM zijn toegevoegde waarde kunnen aantonen
- Toegenomen belang van meten
- Berekenen van Return on Investment
- HRIS, E-HRM en big data
- HR metrics en HR analytics
- Geen doel op zich, maar middel om betere beslissingen te kunnen nemen
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller rogiestlizanne2. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.02. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
68175 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now