100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
samenvatting organisatiemanagement handelswetenschappen $6.96   Add to cart

Summary

samenvatting organisatiemanagement handelswetenschappen

 26 views  1 purchase
  • Course
  • Institution

Zelfgemaakte samenvatting organisatiemanagement handelswetenschappen, geslaagd door deze samenvatting te leren.

Preview 4 out of 53  pages

  • September 30, 2023
  • 53
  • 2022/2023
  • Summary
avatar-seller
Organisatiemanagement
Introductie
Organisatie= Systeem van gecoördineerde activiteiten vanaf dat er 2 of meer personen zijn

 Chester Barnard
 De medewerker (micro)
 De groep (meso)
 De organisatie (macro)

OB= oganizational behaviour

Challenges
De context is van levensbelang als we de organisatie bekijken (waar is het moederbedrijf,…?)
Experimenteren met nieuwe vormen van management  effectief
Organisaties hebben een constante uitdaging
Degene die het meest effectief zijn, zijn degene die zich het meeste kunnen aanpassen aan de
omgeving  zijn het best in staat om te overleven

1 grote uitdaging: the great resignation
 Arbeidsmarkt die in brand staat
 Veel vacatures nu, een krapte op de arbeidsmarkt
 aanbod is beperkt dus organisaties moeten heel erg op zoek gaan naar nieuwe werknemers
 Mismatch tussen vraag en aanbod
 The great resignation: fenomeen dat zich voordeed vooral in de VS
o Na covid verlieten heel veel mensen hun job om iets anders te doen
o De turn-over was onwaarschijnlijk groot
o Voor organisaties was dat een grote uitdaging
o Was overal ter wereld zichtbaar behalve in Vlaanderen
 Mensen durven misschien minder risico te nemen

Nog een grote uitdaging: covid

 Telewerken
o Niet altijd goed want soms moet je we samenkomen voor werk
 Betere balans privé/ werk

Nog een grote uitdaging: arbeidsmarkt

 Arbeidskrapte
 Mismatch aanbod en vraag
 De babyboomers stromen uit en een veel minder groot aantal stroomt binnen
 Heel veel mensen gaan op pensioen
 We moeten mensen langer aan het werk houden (pensioenleeftijd: 67) om onze economie
draaiende te houden
 complicaties voor een organisatie
 Duurzame loopbanen: bij sommige jobs is het moeilijker om te werken tot 67 jaar dan bij
andere
 de 3 indicatoren moeten in evenwicht zijn:
o productiviteit

1

, o gelukkig zijn
o gezondheid
 opletten voor burn-out (bij de grootste presteerder)

Organisatiemanagement= interdisciplinair

 implementeren uit verschillende disciplines

Hoofdstuk 1
Managers
Richard Branson: CEO van een zeer succesvolle onderneming

 niet akkoord met de quote (het gaat niet enkel over motiveren)
 hoe vorm ik de teams? Dezelfde mensen of allemaal verschillende? Hoe mensen motiveren?
 Verschillende dimensies

De wereld draait rond organisaties

Hoe organiseren met de beste performantie?

Organisaties:

 Sociale entiteiten, met missie en strategische doelen
 Gestructureerde activiteiten
 Link met externe omgeving

Een blik op de geschiedenis
Het fundamentele denken over hoe we organisaties organiseren is pas in 1900 te pas gekomen bij
het rational-system view bij Taylor




Rationele benadering
Vanaf 1900: Wetenschappelijke benadering van organisaties

(Marx: ‘Working Class; Durkheim: ‘Verlies solidariteit’; Weber: ‘Werking van organisaties’)
Context
Stoommachines, Scheikundige kennis, ontginning steenkool → staalproductie → Machinebouw,
Oliewinning = nieuwe producten en nieuwe consumenten




2

,Taylor: Scientific Management
“A scientific approach to management in which all tasks in organisations are in-depth analysed,
routinised, divided and standardised, instead of using rules-of-thumb”

Taylor zag dat het werk niet efficiënt werd uitgevoerd en wou het op een beter manier managen
 Tijd- en bewegingsstudies: optimaal rendement binnen de organisatie
o Elke taak binnen de organisatie werd geanalyseerd
 Sub-taken
 ‘One best way’ voor elke taak in de organisatie
 meest verre doorgedreven vorm van arbeidsspecialisatie, niet moeten nadenken, gewoon
uitvoeren

Door de lopende band werd voor het eerste de auto van op dia 20 gemaakt
De prijs van de auto kon verminderd worden door goedkopere productiekosten en mensen konden
het voor het eerst betalen.

 Adviseur bij Ford Motor Company: Productie van de Ford Model T
 Assembly line

Implicaties:
 Hoger rendement
 Standaardisatie (producten en handelingen)
 Controle en voorspelbaarheid
 Routine: unskilled labour/ younger workers  minder betalen
 Workers only work; managers think
 Optimalisatie gereedschappen 21

Weerstand:
 Grotere winsten door toenemende druk? Zware kapitalisme
 Deskilling: ontwaarding van de menselijke arbeid
o De factor “mens” werd compleet vergeten terwijl dat weldegelijk belangrijk is
 Factor mens: Beroepsfierheid? Werktevredenheid? Intrinsieke motivatie
o Hebben ook een impact op performantie
 Op KT kan de scientific management strategie wel werken maar op LT is het niet goed voor
de mens en de organisatie
Efficiency was de drijfveer: heeft tot hoger rendement geleid maar de factor mens moet rekening
mee gehouden worden als we effectief bedrijven willen organiseren

Werken we nu nog steeds met deze methoden?
Bv. Starbucks: manier van werken in bv Gent is precies hetzelfde als op alle andere plaatsen in de
wereld bv in New York
 arbeidsspecialisatie want iemand achter de kassa, iemand die de drankjes maakt en iemand die ze
afgeeft

Fayol: managament

Motivatie heel erg belangrijk
Zelfdeterminatietheorie: iedereen heeft psychogische basisbehoeften, en als die niet erkend worden
of tegengewerkt worden, zal de persoon niet presteren
Motivatie was niet goed als we enkel gingen dicteren wat mensen moesten doen (intrinsieke
motivatie zal leiden tot performantie)
3 basisbehoeften: mensen willen autonomie hebben

3

,  Autonomie
 Beloningsgrens
 Competence
 ABC

De 5 basistaken:
 Plannen (Link met organisatiedoel, LT & KT, Flexibel, Specifiek & Operationeel)
 Organiseren (Regel van eenheid van leiding, verantwoordelijkheden liggen vast, procedures,
organigram)
 Leidinggeven (Sturen en motiveren)
 Coördineren
 Controleren




Fayol zit ook binnen de rationele benadering maar heeft wat dingen geherformuleerd:
Stimuleren ifv een performante organisatie
Fayol: loon moet in verhouding staan met de arbeid
 Moeilijk want wie is het beste? Wie geef je het hoogste loon?
 Iedereen vind van zichzelf dat hij beter werkt dan anderen
 Een van de grootste uitdagingen binnen een bedrijf

Barnard & Simon: Rationaliteit ... maar
Barnard:
 Wil & bereidheid van de medewerker
 Gemeenschappelijk doel
 Communicatie
Simon:
 Bounded rationality: we zijn niet in staat 100% rationeel te zijn

We weten dat mensen fouten maken maar we moeten dat onderzoeken om dat te beperken




4

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller rogiestlizanne2. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.96. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

67474 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$6.96  1x  sold
  • (0)
  Add to cart