Summary
Samenvatting Bedrijfskunde hoofdstuk 5
- Course
- Institution
- Book
Overzichtelijke samenvatting waarin alle strategiemethoden en essentiële begrippen uit het boek worden behandelt.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
eliselangbroek
Content preview
Strategisch management voor het bedrijfHoofdstuk 5
Strategisch management gaat om het bepalen van relatie tussen bedrijf en
omgeving.
Missie (mission) beschrijft het brede doel van het bedrijf. Waarom bestaat de
organisatie?
Visie is waar de organisatie in gelooft.
Strategische doelen zijn doelen met strategische richting.
Defensieve strategie: bedrijf wilt voldoen aan de eisen van omgeving.
Offensieve strategie: bedrijf wilt omgeving beïnvloeden. (bijv. invoer, uitvoer,
innovatieve ontwikkeling, diversificatie, samenwerking.)
3 fasen van strategievorming;
1. Strategische situatieanalyse
Brengt de uitgangspositie in kaart.
Raming bij ongewijzigd beleid (ROB): analyseert wat de situatie in
toekomst zal zijn bij ongewijzigd beleid.
SWOT-analyse: omgevingsonderzoek die kijkt naar kansen en bedreigingen
van bedrijf. (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).
2. Strategieontwikkeling
Na onderzoek interne en externe omgeving van bedrijf kijken en de positie
verbeterd kan worden
3. Strategie-implementatie
Strategie uitvoeren implementeren
De SWOT-analyse:
Intern (S,W);
, - Productlevenscyclus
In welke levensfase bevinden de afzonderlijke producten zich?
- Productportofolio
Is er een balans tussen de afzonderlijke
producten?
- Disruptie?
Wanneer een kleiner bedrijf erin slaagt een
groot bedrijf uit te dagen
Hoeveel is het waard om te winnen?
- Vergelijken
Dmv benchmarking, verleden, kengetallen,
best practice method.
- Analyse value chain (Porter)
Waar ligt de kracht?
Extern (O,T);
- STEP-analyse
- Vijfkrachtenmodel (Porter)
Het kiezen van een strategie:
1. Hoe gaan we concurreren?
2. Waar gaan we concurreren?
3. Met welke methode?
Voor het bepalen van meest geschikte strategie zijn er 5 benaderingen:
1. Generieke strategieën (van Porter)
Bedrijf heeft 3 fundamentele
uitgangspunten (= generieke
strategieën)
-kostenleiderschapstrategie
-differentiatiestrategie
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller eliselangbroek. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.35. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
85443 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now