Summary
Samenvatting ondernemingsstrategie Douma C-cluster
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting ondernemingsstrategie Sytse Douma, Eric Dooms, Aswin van Oijen. 7e druk ISBN: 9789001868925. Hoofdstuk 1,2,3,5,6, & paragraaf 7.2 t/m 7.7.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
7 reviews
By: anne_van_haaren • 5 year ago
By: pascallekrosschell • 5 year ago
By: charidebijl • 5 year ago
By: martijnpit97 • 6 year ago
By: karimbourzami • 6 year ago
By: nenavdsterren • 6 year ago
By: baslansbergen • 6 year ago
Seller
FollowJanneh
Reviews received
Content preview
Samenvatting bedrijfskundeHoofdstuk 1: Wat is strategie?
Paragraaf 1
Strategie Een strategie is een lang termijnplan wat betreft de functie van de organisatie in de samenleving,
waarin de organisatie aangeeft welke doelstellingen ze willen bereiken en met welke middelen en langs welke
wegen ze die doelstellingen wil bereiken.
In bovenstaande definitie staan vijf punten centraal:
1. Een strategie is niets anders dan een plan;
2. Een strategie heeft betrekking op de lange termijn;
3. Een strategie heeft betrekking op de functie van de organisatie in de samenleving;
4. Een strategie geeft aan welke doelstellingen de organisatie wil bereiken;
5. Een strategie geeft aan met welke middelen en langs welke wegen de organisatie die doelstellingen wil
bereiken.
1. Een strategie is niets anders dan een plan
Henry Mintzberg onderscheidt 2 strategieën:
1. Geplande strategie dit is een strategie die van tevoren wordt geformuleerd en vervolgens wordt
uitgevoerd.
2. Spontane strategie hier wordt niet van tevoren geformuleerd. Mintzberg omschrijft een spontane strategie
als een patroon dat men achteraf in een reeks van beslissingen die feitelijk zijn genomen, kan herkennen. De
organisatie heeft in dat geval helemaal geen plan gemaakt, maar bekijkt veel meer van geval tot geval welke
beslissingen zij zal nemen. Als er achteraf in de reeks van beslissingen toch een duidelijk patroon te herkennen
is, spreekt Mintzberg van een spontane strategie.
2. Een strategie heeft betrekking op de lange termijn
In plaats van te kijken naar het aantal jaren waarop het plan betrekking heeft, is het zinvoller te kijken naar het
karakter van de beslissingen die moeten worden genomen.
Strategische beslissing onherroepelijke beslissingen die het karakter of het wezen van de organisatie
betreffen.
Tegenover strategische beslissingen staan operationele beslissingen. Operationele beslissingen beslissingen
met een routinematig karakter, die regelmatig moeten worden genomen. Door middel van zulke beslissingen
legt de organisatie zich niet voor een termijn van enkele jaren, maar eerder van enkele weken of maanden vast.
3. Een strategie heeft betrekking op de functie van de organisatie in de samenleving
In een strategisch plan geeft de organisatie aan welke functie zij in de samenleving wil vervullen. Er wordt dan
ook wel gezegd dat de strategie betrekking heeft op de externe coördinatie.
Externe coördinatie de strategie van een organisatie moet aangeven hoe haar activiteiten passen in het
grotere geheel van de samenleving.
Door middel van de strategie stemt de organisatie haar activiteiten af op haar omgeving.
Interne coördinatie de onderlinge afstemming van verschillende activiteiten binnen de onderneming.
De functie die de organisatie in de samenleving vervult, heet ook wel de missie van de organisatie. In een
mission statement wordt de missie van de organisatie omschreven. Hierin staan de markt waarin de
onderneming actief is, enkele kenmerken van haar product of dienstverlening en van de maatschappelijke rol
die de onderneming in haar omgeving in wilt nemen.
4. Een strategie geeft aan welke doelstellingen de organisatie wil bereiken
,Organisaties kunnen worden gezien als coalities van groepen van deelnemers of ‘participanten’, die ieder hun
eigen doelstellingen hebben. Bij grote ondernemingen kun je als groepen van participanten onderscheiden:
o Management;
o Werknemers;
o Aandeelhouders;
o Verschaffers van vreemd vermogen;
o Afnemers;
o Leveranciers.
Deze participanten hebben ieder hun eigen doelstellingen. De doelstellingen van verschillende groepen van
participanten zijn voor een deel met elkaar in strijd. Toch is er ook een gemeenschappelijk element, namelijk de
continuïteit van de onderneming. Als de onderneming ophoudt te bestaan, verliezen werknemers hun baan,
managers hun baan en hun reputatie en aandeelhouders in de meeste gevallen hun bezit. Daarom kunnen deze
drie groepen van participanten zich gewoonlijk goed vinden in de doelstelling van continuïteit van de
onderneming.
5. Een strategie geeft aan met welke middelen en langs welke wegen de organisatie de doelstellingen wil
bereiken
Bij middelen moet je niet alleen denken aan financiële middelen, maar ook aan bijvoorbeeld technologische
knowhow, reputatie en menselijk talent.
6. Statische en dynamische opvattingen over het begrip strategie
Statische betekenis hierbij kan de onderneming de omgeving niet beïnvloeden.
Dynamische betekenis bij het overwegen van een strategische zet houdt de onderneming al rekening met en
anticipeert ze op de tegenzetten die haar concurrenten waarschijnlijk gaan doen. Hierbij heeft de onderneming
enigszins invloed op de omgeving.
Paragraaf 2
Businessunit werkmaatschappij of dochteronderneming.
Een businessunit hoeft niet de juridische vorm van een bv te hebben. Een businessunit wordt geleid door een
general manager, die een eigen winstverantwoordelijkheid heeft en ten minste verantwoordelijk is voor
productie, marketing en de ontwikkeling van nieuwe producten. Daarbij behoort een administratief systeem,
dat de financiële resultaten van de businessunit vaststelt. Iedere organisatorische eenheid binnen een grote
onderneming, die deze kernmerken bezit, noemen wij een businessunit, ongeacht de vraag of deze
organisatorische eenheid wel of niet is ondergebracht in een bv.
Concern onderneming die uit meerdere businessunits bestaan.
Binnen een concern zijn er ten minste twee niveaus van strategie: iedere businessunit heeft een strategie en
het concern als geheel heeft een strategie. Men spreekt daarom van businessunitstrategie en van
concernstrategie.
Tussen de strategie van een businessunit en de strategie van een concern bestaat een fundamenteel verschil.
Dat verschil wordt veroorzaakt doordat het primaire proces van inkoop, productie, verkoop en distributie zich
afspeelt op het niveau van de businessunit. Dit verschil tussen businessunits en het hoofdkantoor van een
concern heeft belangrijke gevolgen voor de functie die deze twee organisatorische eenheden vervullen in een
samenleving. Een businessunit kan men vergelijke met een kleine zelfstandige onderneming. Een concern kan
men vergelijken met een verzameling van zulke zelfstandige ondernemingen.
In een zeer grote onderneming kan men vaak nog een derde niveau onderscheiden: dat van de divisie. Divisies
kunnen vervolgens bestaan uit meerdere businessunits. Binnen zo’n onderneming is dus op zijn minst
onderscheid te maken tussen de strategie van een businessunit, de strategie van een divisie en die van een
concern.
Voor de strategie van een divisie geldt het volgende: als de divisie uit meerdere businessunits bestaat, dan is er
net als bij het concernhoofdkantoor op het divisieniveau geen eigen primair proces.
, Als de divisie slechts uit één businessunit bestaat, dan verschilt zij slechts in naam van een businessunit.
Daarom onderscheiden we in de strategieliteratuur gewoonlijk maar twee niveaus van strategie: de strategie
voor een businessunit en de strategie voor het concern.
Functionele strategieën dat zijn strategieën voor een bepaald functioneel gebied, zoals marketingstrategie,
productstrategie, hrm-strategie en IT-strategie. Deze functionele strategieën vormen een afgeleide van de
strategie van een businessunit.
Paragraaf 3
Het is gebruikelijk het proces van strategisch management te verdelen in een aantal stappen. Zie het figuur
hiernaast.
Strategische planning heeft betrekking op de eerste vier stappen. Strategisch
management betreft het gehele proces bestaande uit alle vijf stappen. Dus
inclusief de vijfde stap, het implementeren van de strategie.
Soms worden de stappen 2 en 3 samengevoegd tot één stap.
SWOT-analyse hierbij is de gedachte dat een onderneming door haar eigen
sterktes en zwaktes te koppelen aan belangrijke kansen en bedreigingen in de omgeving, beter in staat is om
prioriteiten te stellen strategische keuzes te maken.
Hoofdstuk 2: doelstellingen van een onderneming
Paragraaf 1
Een onderneming levert producten of diensten aan haar afnemers. Die producten of diensten vormen outputs.
Om de outputs te kunnen leveren, heeft de onderneming inputs nodig.
Inputs grondstoffen en componenten, gewerkte uren door werknemers en het bankkrediet.
Onderneming en/of een bedrijf een organisatie die voor haar voortbestaan afhankelijk is van de vraag of de
inkomsten die worden gegenereerd door de outputs te verkopen, voldoende zijn om de leveranciers van de
inputs te betalen.
Paragraaf 2
Het belangrijkste doel van iedere onderneming is het voorzien in bepaalde behoeften van een bepaalde groep
afnemers. Ondernemingen kunnen dat aangeven in een ‘mission statement’, een missieverklaring.
In een goed mission statement gaat het in ieder geval om drie vragen:
1. Wie: wie zijn de afnemers waar we ons op gaan richten?
2. Wat: in welke behoefte van die afnemers willen we voorzien?
3. Hoe: met welke producten en welke technologie gaan we dat doen?
Paragraaf 3
Ondernemingen zijn er in allerlei soorten. Voor sommige ondernemingen is het streven naar een zo hoof
mogelijke winst heel belangrijk, voor andere typen ondernemingen is het niet meer dan een randvoorwaarde
om te kunnen voortbestaan. Hoe belangrijk het streven naar winst is, wordt voor een groot deel bepaald door
de eigendomsstructuur. Daarom kiezen we de eigendomsstructuur als invalshoek voor het karakteriseren van
verschillende typen ondernemingen. Dat leidt tot de volgende typen ondernemingen:
o Persoonlijke ondernemingen
Bij een persoonlijke onderneming is de directeur van het bedrijf ook de eigenaar. Ondernemingen uit het
midden- en kleinbedrijf hebben soms ook de juridische vorm van de eenmanszaak. Bij een eenmanszaak, maar
ook bij een bv met een directeur die tevens alle aandelenbezit, vallen de doelstellingen van de onderneming en
de doelstellingen van de eigenaar van die onderneming vrijwel samen. Dat is zeker het geval als de ondernemer
alleen werkt en geen werknemers in dienst heeft.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Janneh. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.23. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
66579 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now