Summary
Gedrag in organisaties hoofdstuk 16 organisatiecultuur samenvatting
- Course
- Institution
- Book
Uitgebreide samenvatting van gedrag in organisaties hoofdstuk 16 organisatiecultuur.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
1 review
By: patricia_valkeneer • 5 year ago
Seller
Follow
bedrijfskundehva
Reviews received
Content preview
Samenvatting Gedrag in organisaties hoofdstuk 16 organisatiecultuurOrganisatiecultuur: een systeem van gedeelde betekenisgeving door de leden, dat de ene
organisatie van de andere organisatie onderscheidt.
7 primaire kenmerken die de essentie van een organisatiecultuur weergeven:
Innovaties en risico’s nemen: de mate waarin werknemers aangemoedigd worden
om innovatief te zijn en risico’s te nemen.
Aandacht voor details: de mate waarin van werknemers precisie, analyse en
aandacht voor details verwacht wordt.
Gerichtheid op resultaten: de mate waarin het management kijkt naar uitkomsten in
plaats van naar de technische processen om die resultaten te bereiken.
Gerichtheid op mensen: de mate waarin het management in zijn beslissingen
rekening houdt met de gevolgen voor de mensen in de organisatie.
Gerichtheid op teams: de mate waarin werkactiviteiten georganiseerd zijn rond
teams en niet rond individuen.
Agressiviteit: de mate waarin mensen agressief en competitief zijn in plaats van
gemakkelijk in de omgang.
Stabiliteit: De mate waarin activiteiten van de organisatie de status quo benadrukken
in plaats van groei.
De organisatiecultuur vertegenwoordigt gemeenschappelijke percepties van de leden. Grote
organisaties hebben een dominante cultuur met subculturen.
De dominante cultuur vertegenwoordigt de kernwaarden van de meerderheid van de leden.
Als we het hebben over de organisatiecultuur, bedoelen we de dominante cultuur waaraan
de organisatie haar eigen karakter ontleent.
Subculturen ontstaan in grote organisaties op basis van bepaalde problemen, situaties of
ervaringen.
Subcultuur= de waarden van de dominante cultuur aangevuld met specifieke opvattingen en
percepties van een bepaalde groep.
Een sterke organisatiecultuur houdt in dat iedereen niet alleen achter de kernwaarden van
de organisatie staat maar zo ook intensief naleeft. Hoe meer leden de kernwaarden
aanvaarden en zich daaraan houden, des te sterker de cultuur. Daarom heeft een sterke
cultuur een grotere invloed op het gedrag dan de zwakke; de intensiteit van de
verbondenheid aan gemeenschappelijke waarden perken de ruimte voor ander gedrag dan
het gewenste enorm in. Een sterke organisatiecultuur vergroot de betrokkenheid en leidt tot
consistent werknemersgedrag.
Een zwakke organisatiecultuur is een organisatiecultuur waarin er grote verschillen zijn
tussen de kernwaarden die de top van de organisatie verkondigt en het feitelijke gedrag van
de medewerkers op verschillende niveaus.
, Een hoge formalisatiegraad in een organisatie creëert voorspelbaarheid, orde en
consistentie.
De organisatiecultuur heeft een aantal belangrijke functies:
Ze grenst de eigen organisatie af van de rest
Ze biedt leden een eigen identiteit
Ze stimuleert betrokkenheid bij de waarden die uitstijgen boven het eigenbelang
Ze versterkt de stabiliteit van het sociale systeem
Cultuur legt spelregels voor gedrag, uiterlijk, kleding en houding vast
Cultuur is dus de sociale lijm die de organisatie bijeenhoudt. Daarnaast fungeert een
organisatiecultuur als betekenisgever en controlemechanisme, waarmee de attitudes en het
gedrag van werknemers worden gestuurd en beheerst.
‘fit’ tussen individu en organisatie= De mate waarin de waarden en attitudes van een
werknemer passen bij de dominante cultuur van de organisatie.
Organisatieklimaat= het psychologische effect van gemeenschappelijke ideeën over een
bepaald aspect in je werkomgeving. (bijv veiligheidsklimaat)
Cultuur als risico:
Institutionalisering
Als een organisatie een proces van institutionalisering doormaakt en geïnstitutionaliseerd
raakt – dat wil zeggen dat zij om zichzelf wordt gewaardeerd en niet zozeer om de goederen
en diensten die zij produceert – gaat zij een eigen leven leiden, los van haar oprichters of
doelgroep. Het in stand houden van de cultuur wordt dan een doel opzich. Het mag duidelijk
zijn dat dit niet bijdraagt aan innovatie en veranderbereidheid.
Cultuur als belemmering voor veranderingen: Cultuur vormt een risico wanneer gedeelde
waarden niet stroken met de waarden die de effectiviteit van de organisatie verbeteren.
Cultuur als hinderpaal voor diversiteit: Als organisaties mensen aannemen die qua afkomst,
leeftijd, sekse, handicaps of anderszins afwijken van de meerderheid van de organisatie,
schept dat meestal een paradox. Het management wil dat de werknemers de kernwaarden
van de organisatie aanvaarden. Tegelijkertijd wil het management openlijk erkenning en
steun uitstralen voor de verschillen die deze mensen meebrengen naar het werk.
Cultuur als barrière voor overnames en fusies:
Van oudsher waren de belangrijkste motieven voor het aangaan van fusies de financiële
voordelen of de mogelijke productsenergie. De laatste jaren draait een dergelijke beslissing
echter in de eerste plaats om culturele compatibiliteit. Een gunstige financiële balans kan wel
de voornaamste reden zijn om een overname kandidaat aan te trekken, maar of de
overname zal werken, lijkt meer af te hangen van de vraag of de twee organisatieculturen
wel bij elkaar passen.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller bedrijfskundehva. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.25. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
62890 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now