100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting Projectwerk Management en organisatie (UA_2002FBDOOD): 18/20 $13.94
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Universiteit Antwerpen (UA)
  4.  
  5. Biomedische Wetenschappen
  6.  
  7. Management en organisatie (UA_2002FBDOOD)

Summary

Samenvatting Projectwerk Management en organisatie (UA_2002FBDOOD): 18/20
 1 purchase
  • Course
  • Management en organisatie (UA_2002FBDOOD)
  • Institution
  • Universiteit Antwerpen (UA)

Projectwerk Management en organisatie (18/20): Voorbeeld van ons verslag voor de opdracht of assignment van Management en organisatie . Resultaat voor deze opdracht was 18/20. Zo leer je de theoretische concepten, die tijdens de les werden behandeld toe te passen op jouw eigen organisatie. Op die m...

[Show more]

Preview 3 out of 29  pages

Document information

  • October 6, 2023
  • 29
  • 2023/2024
  • Summary

Subjects

  • management en organisatie
  • biomedische wetenschappen
  • uantwerpen
  • vrio
  • pestel
  • supply chain
  • 5 forces
  • porter
  • ua2002fbdood
  • master kl
  • ua
  • minor management en organisatie
  • management en organisatie ua2002fbdood

Written for

  • Universiteit Antwerpen (UA)
  • Biomedische Wetenschappen
  • Management en organisatie (UA_2002FBDOOD)
All documents for this subject (9)

Seller

avatar-seller
lemmeslodders

Reviews received

Content preview

ANALYSE
VOLKSWAGEN GROUP
Jairo Jamba, Jitse Opdebeeck, Dries Rogiest
Management & Organisatie 2022-2023




1

,Inhoud
1. Introductie..........................................................................................................................................3
2. Externe analyse..................................................................................................................................4
2.1. “Context”: PEST-analyse..............................................................................................................4
2.2. “Chain”........................................................................................................................................6
2.3. “Competition”: 5 krachtenmodel.................................................................................................8
2.4. Kritieke succesfactoren van de industrie...................................................................................11
3. Interne analyse.................................................................................................................................13
3.1 Geschiedenis van Volkswagen Group.........................................................................................13
3.2 Waardeketen van Porter............................................................................................................13
3.3 7s-model.....................................................................................................................................17
3.4 VRIO-analyse...............................................................................................................................20
4. Evaluatie...........................................................................................................................................23
4.1 Scoring spinnenweb....................................................................................................................23
4.2 Kerncompetenties vs. strategie..................................................................................................25
5. Conclusie..........................................................................................................................................26
Bibliografie...........................................................................................................................................27




2

, 1. Introductie
De Volkswagen Group AG (VW AG) is de op één na grootste autofabrikant ter wereld en de
allergrootste producent van personenwagens en vrachtwagens in heel Europa. Het hoofdkwartier is
gevestigd in Wolfsburg Duitsland. De Group bezit over 120 productiefaciliteiten in 19 Europese
landen en 10 in Amerika, Azië en Afrika. [1]




Figuur 1: De verschillende productielocaties van de Volkswagen Group. [2]

Het bedrijf bestaat uit twee divisies, de ‘Automotive Division’, met een breed assortiment aan
merken voor passagiers wagens, zoals Volkswagen, Škoda, Seat, Cupra, Audi, Lamborghini, Bentley,
Porsche en Ducati motorfietsen, en commerciële voertuigen, zoals MAN en Scania, omvat. De andere
divisie is de ‘Financial Services Division’, dat instaat voor het financieren van particulieren en klanten,
leasing en het aanbieden van verzekeringen, management en mobiliteitsservices. [3]
De kernactiviteit van het bedrijf is gelegen in de automotief industrie, met name ontwikkeling en
productie van passagiers en commerciële voertuigen, motorfietsen en motoren. De afgewerkte
producten worden gedistribueerd en verkocht via geautoriseerde handelaars.
Het totale marktaandeel van het bedrijf bedroeg in Europa in 2020 zo’n 23,7 %. De Covid-19
pandemie had een grote impact op de business, wat leidde tot de laagste getallen in termen van ‘unit
sales’, inkomsten en winsten. Zo nam de verkoop van voertuigen in 2020 af van 11 miljoen naar 9,2
miljoen voertuigen en reduceerde de gegenereerde operationele winst (inclusief speciale items) van
19,3 miljard tot 10,6 miljard euro. Wat resulteerde in een daling van verkoop inkomsten van 11,8%.
[4]
Ook het opvolgende jaar, 2021, waren dezelfde trends aanwezig, als gevolg van de aanhoudende
pandemie, in combinatie met het computerchip tekort. [5]
In dat jaar daalde het aantal verkochte voertuigen tot 8,9 miljoen leveringen, een daling van 4,5%. [6]
Deze trend was niet uniek voor Volkswagen, maar gold voor de algemene auto-industrie. Volgens
deskundigen zou de wereldwijde vraag naar auto’s haar piek al bereikt hebben, en in de komende
jaren enkel verder dalen. [7] Deze evolutie kan door verschillende factoren verklaard worden. De
groeiende stedelijke bevolking, de financiële moeilijkheden van de jongere generaties en de toename
van het milieubewustzijn kunnen allen bijdragen aan de dalende vraag naar wagens. [8]



3

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lemmeslodders. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $13.94. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

68175 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$13.94  1x  sold
  • (0)
Add to cart
Added