Summary
Samenvatting Managementvaardigheden
- Course
- Institution
- Book
Dit is een samenvatting van het boek Managementvaardigheden van Koopmans en Bosch. Geschreven in oktober 2017.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
6 reviews
By: jellestegers • 1 year ago
By: aminaaakouk • 4 year ago
By: lytsma9 • 4 year ago
By: jvermeer98 • 4 year ago
By: Pet94 • 4 year ago
Thank you!
By: arseniosilva • 5 year ago
By: silvanamitrovic • 6 year ago
N / A
Seller
Follow
Pet94
Reviews received
Content preview
SamenvattingBoek: Managementvaardigheden theorie en praktijk
Auteur: Fons Koopmans en Suzan Bosch
ISBN: 9789001809683
Deze samenvatting is te gebruiken naast het lezen van het boek. Wanneer er alleen gebruikt
gemaakt wordt van de samenvatting geeft het geen garantie voor het behalen van een
tentamen.
,Hoofdstuk 1: Wat is een manager
Het woord manager stamt af van de oud-Franse term ménagement wat betekent: de kunst
van het dirigeren, leiden. In het Latijns ‘manu agere’ ofwel aan de hand leiden.
Tegenwoordig betekent het drie verschillende dingen:
1. de functie van een groep leidinggevenden
2. de procesmatige activiteiten van managers
3. het vakgebied of de wetenschap
Als functie: Er zijn 3 managementniveaus
- topmanagement
Het topmanagement is verantwoordelijk voor de algehele leiding van de organisatie. Zij
bepaalt het beleid; strategisch management
- middenmanagement
Het middenmanagement is de schakel tussen de grote plannen van de top die uitvoering
moeten krijgen door de medewerkers. Het is de grootste groep leidinggevenden.
- lager management
De afdelingshoofden
Management als procesmatige activiteit
1. Het bepalen van strategische plannen voor de organisatie
2. Het structureren van de organisatie
3. Het leiden van medewerkers
4. Het meten en bijsturen van resultaten
Kerntaak 1: strategisch management = het afstemmen van de interne organisatie op de
externe omgeving. De klassieke benadering van strategisch management bestaat uit vier
fasen:
1. Situatieanalyse (d.m.v. een SWOT-analyse (strength-weakness-opportunities-threats)
2. Strategie formulering
3. Planning en implementatie
4. Monitoring en terugkoppeling
Strategie = een plan waarin aangegeven wordt wat een organisatie gaat doen om de
gestelde doelen te bereiken.
Kerntaak 2: Management en organisatiestructuren
Organisatie = een samenwerkingsverband waarin mensen bewuste relaties met elkaar
aangaan om zo gemeenschappelijke doelstellingen te bereiken.
F – indeling = functionele indeling
P – indeling = product indeling
G – indeling = geografische indeling
M – indeling = marktsegment indeling
, Organisatiecultuur = de gemeenschappelijke verzameling normen, waarden en
gedragsuitingen gedeeld door de organisatie leden: de sociale lijm di ede leden aan de
organisatie bindt.
Kerntaak 3: Management en medewerkers leiding geven
Een balans vinden tussen taakgericht en mensgericht.
Managers zijn in een organisatie die:
- processen starten
- sturen
- begeleiden
- effectief monitoren.
Kerntaak 4: Meten en bijsturen van de resultaten (monitoring)
Het monitoren van resultaten is een aparte activiteit die specifiek competenties, middelen
en processen vereist. Het ligt in het verlengde van strategisch management.
Hoofdstuk 2: Ontwikkelen van zelfinzicht
Zelfinzicht is een belangrijke voorwaarde voor psychologisch welzijn, persoonlijke groei en
het begrijpen van anderen en voor de omgang met hen. Zelfinzicht en zelfreflectie is
essentiële bagage voor iedereen die manager wil worden. Omdat je zo inzicht krijgt in je
werkelijke doelen en motivatie.
Persoonlijkheid = persoonseigenschappen die gedurende het leven stabiel blijven.
Identiteit = kan variëren per situatie een ontwikkelt naar mate je ouder wordt. Bijvoorbeeld
opvoeding, ervaring, cultuur en sekse.
De Big Five (de vijf dimensies van iemands persoonlijkheid)
1. Opennest o Experience (waardering voor kunst, avontuur, fantasievol of nieuwsgierig)
2. Conscientiousness (zelfdiscipline, presteren)
3. Extraversion (energiek, sensatie, actie, assertief)
4. Agreeableness (samenwerken, bescheiden, zachtaardig)
5. Neuroticism (angst, spanning, kwetsbaar)
De Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)
Schaal 1 = Extravert (E)
Introvert (I)
Schaal 2 = Sensing (S) op feiten gebaseerd
Intuition (N) wat goed voelt
Schaal 3 = Thinking (T) rationeel denkend
Feeling (F) met gevoel
Schaal 4 = Judging (J) doelgericht
Perceiving (P) meer opties bekijken, flexibel
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Pet94. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.83. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52510 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now