Summary
Samenvatting Tentamentips Verandermanagement uitgewerkt
- Course
- Institution
- Book
Uitgewerkte tentamentips van het vak Verandermanagement met behulp van het boek "Change Management" (komen grotendeels overeen met de leerdoelen)
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
oggyhtro
Reviews received
Content preview
SamenvattingVerandermanagement obv de
tentamentips 2.1
Inhoud
1.Verandervermogen:.............................................................................................................................1
2.Hoge diffuse weerstand:......................................................................................................................2
3.Mission statement:..............................................................................................................................2
4.Elementen van een veranderstrategie:................................................................................................4
5.Ontwerpstrategie:................................................................................................................................4
6.Ontwikkelstrategie:..............................................................................................................................5
7.Unfreezing, Moving, Freezing:.............................................................................................................6
8.Transitiecurve:.....................................................................................................................................7
9.Stakeholderanalyse:.............................................................................................................................8
10.Niveau´s van functioneren:................................................................................................................9
11.Mintzberg:.......................................................................................................................................10
12.FIT:...................................................................................................................................................11
13.Model bestaansvoorwaarden:.........................................................................................................12
14.Hoge macht/ impact:.......................................................................................................................14
15.Organisatiecultuur:..........................................................................................................................14
16.Functiebeschrijving:.........................................................................................................................15
1.Verandervermogen:
Belang analyse van het verandervermogen
In de praktijk mislukt menig veranderproject. Het aantal mislukkingen is voldoende reden om vooraf
1
,te kijken naar het verandervermogen van de organisatie. Dat is het vermogen van een organisatie om
een verandering succesvol te implementeren.
De voornaamste aspecten die van belang zijn voor het verandervermogen betreffen:
• Organisatiekenmerken zoals het type organisatie, de ondernemingsstrategie, conflicterende
strategische prioriteiten en de randvoorwaarden
• De aard van de relaties tussen medewerkers in de organisatie
• De organisatiecultuur
• De weerstand tegen veranderingen
2.Hoge diffuse weerstand:
Weerstand: in hoge mate diffuus
Behalve deze openlijke uitingen komen de weerstanden ook naar buiten in minder herkenbare vorm.
Weerstand die min of meer ondergronds aanwezig is, kan langer voortwoekeren en zich uitbreiden,
voordat er een adequate beantwoording, of zo men wil bestrijding ervan, kan plaatsvinden. Een
illustratie daarvan is geruchtvorming. Juist omdat geruchtvorming een betrekkelijk normaal
verschijnsel is in bijna alle organisaties, kan de bedreiging ervan worden onderschat.
3.Mission statement:
Zo’n korte en bondige inzichtelijke samenvatting van het wat en waarom van de verandering noemen
we het mission statement voor verandering.
Een dergelijke samenvatting moet eigenlijk op één A4’tje of webpagina passen, in voor iedereen
begrijpelijke taalgebruik. Een dergelijke samenvatting is te zien als het mission statement voor
2
, verandering met eenzelfde functie als de missie voor de organisatie als geheel, namelijk weten
waarom de organisatie bestaat of in dit geval waarom en waarheen de organisatie op weg gaat.
Onze ervaring is dat medewerkers vaak niet weten waarom er veranderd moet worden. Zij zien de
noodzaak niet. Zij worden er vaak pas mee geconfronteerd op een laat moment.
De meeste mensen willen in hun werk graag weten waarvoor ze bezig zijn, voor welk doel of visie ze
kunnen gaan. Ze willen geïnformeerd worden over wat er in hun organisatie speelt. Ze willen werk
dat past bij hun competenties. En ze willen zinvol werk, werk dat er toe doet.
Het mission statement kan de eerste communicatiestap zijn die aan deze behoeften van
medewerkers appelleert. Een mission statement voor verandering is een kracht hulpmiddel om
medewerkers te informeren en te overtuigen van noodzaak, zinvolheid en richting van de
voorgenomen verandering.
Volgende aspecten zijn hierbij belangrijk:
Wat doen we en waar zijn we goed in?
De omgevingsveranderingen
Wat staat ons te doen: (bestaansrecht, organisatorisch (inrichting), leefbaarheid
(medewerkers) )
Wie trekt de verandering?
Gevolgen personeel
Taak managementteam
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller oggyhtro. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.74. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53022 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now