Summary
samenvatting project management 1.1
- Course
- Institution
- Book
Een samenvatting van het vak project management voor de kennistoets van periode 1.1 Met deze samenvatting heb ik het tentamen in 1 keer gehaald.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
PRINCE2 Projectmanagement Foundation Exam Summary (EN) (Very Complete)
2 reviews
By: Kalthouma • 5 year ago
By: Lailab • 6 year ago
Seller
Follow
htro_tm_student
Reviews received
Content preview
Samenvatting project management hoofdstuk 1: Het project1.1 soorten werkzaamheden
Er zijn 3 groepen werkzaamheden: improvisatie, routinematige werkzaamheden & projectmatige
werkzaamheden. In de tabel hieronder worden de eigenschappen van de verschillende soorten
werkzaamheden samengevat.
Improvisatie Projectmatig Routinematig
Wanneer? Ad hoc (plotseling) Te voorzien Herhalend
Resultaat? Onzeker Redelijk zeker Zeker
Bekendheid? Nieuw, plotseling Nieuw, planmatig Bekend
Vrijheid? Veel vrijheid Vooraf doordacht Nauwelijks vrijheid
Werkwijze? Chaotisch Geleidelijk duidelijker Duidelijk, vaste
procedure
Om van een improvisatie naar routine te gaan heb je een plan van aanpak nodig.
1.2 wat is een project?
Een project is een tijdelijke samenwerking van een aantal mensen – meestal uit verschillende
vakgebieden – om binnen een vastgestelde tijd een vooraf vastgesteld projectresultaat te bereiken
met een vastgesteld budget. (van een bestaande situatie naar een gewenste situatie)
De kenmerken van een project zijn:
- een duidelijk begin
- een afgesproken einddatum
- een duidelijk eindresultaat
- meestal 1 opdrachtgever (sponsor)
- een van tevoren vastgesteld budget
- mensen uit verschillende vakgebieden (disciplines)
- een eigen projectorganisatie
- het gaat niet vanzelf
- een plan van aanpak
- resultaat gericht
1.3 van improvisatie naar routine
In het begin van een nieuwe taak binnen een organisatie zal er veel geïmproviseerd worden. als blijkt
dat de nieuwe taak vaker moet worden uitgevoerd, zal de situatie meer georganiseerd moeten
worden. Er kan in dat geval een project gestart worden met als doel ‘de boel eens goed op poten te
zetten’. Als het project klaar is, zijn er standaardwerkprocedures ontwikkeld, zodat niet steeds
geïmproviseerd hoeft te worden en de werkzaamheden als routine uitgevoerd kunnen worden.
,1.4 soorten projecten
Technische projecten
Technische projecten zijn projecten die een verandering in de techniek als doelstelling hebben of een
nieuw product moeten opleveren. Deze projecten zijn vaak goed te plannen en het eindresultaat is
vaak goed duidelijk. Voorbeelden: bouwen van een brug, een gebouw, een weg, een pijpleiding etc.
Sociale projecten
Sociale projecten hebben een minder duidelijk einddoel. Ze zijn vaak gericht op cultuur- en
organisatieveranderingen binnen een bedrijf. Ze hebben betrekking op de manier hoe mensen
(samen)werken. Moeilijker uit te voeren dan technische projecten doordat mensen moeite hebben
met veranderingen. Voorbeelden: reorganiseren van een bedrijf, aanpassen van werkprocedures.
Commerciële projecten
Commerciële projecten hebben als einddoel geld verdienen. Voorbeelden: marktonderzoek,
ontwikkelen van een nieuw product.
Gemengde projecten
Gemengde projecten zijn een tussenvorm van sociale- en technische projecten. Voorbeelden:
ontwerpen, programmeren, invoeren van een groot computerprogramma. Deze projecten zijn erg
moeilijk doordat de projectleden uit sterk verschillende vakgebieden komen.
Evenementen
Evenementen zijn een bijzonder soort projecten: het eindresultaat komt beschikbaar op een vast
moment. Voorbeelden: computerbeurs, popfestival, huishoudbeurs.
1.5 aandachtspunten bij projectmatig werken
Aan de volgende punten moet de projectleider zich houden:
- Zorg ervoor dat de opdrachtgever voldoende tijd beschikbaar stelt voor de voorbereiding van
het project.
- Bespreek het project met de mensen uit de verschillende vakgebieden en maak goede
afspraken over de inzet van de projectmedewerkers.
- Bepaal eerste de grote lijnen van het project, zo behoud je het overzicht.
- Denk van tevoren goed na over wat er moet gebeuren tijdens de uitvoering van een project,
het is belangrijk dat je een werkzaamheden vergeet.
, 1.6 faseren
Initiatiefase
Nog geen sprake van een project, er bestaat wel een probleem of een idee waar men van vindt dat er
iets mee moet gebeuren. Het resultaat van deze fase is eventueel een goedgekeurd projectvoorstel.
Definitiefase
De definitiefase geeft duidelijkheid over wat er van het project verwacht kan worden. er is een
opdracht om het project te starten. Het vereiste projectresultaat wordt nu vastgesteld, de eisen
moeten gehaald worden maar de wensen hoeven niet perse gehaald te worden. aan het eind van de
definitiefase ligt er een plan van aanpak klaar.
Ontwerpfase
In deze fase zal aan worden gegeven hoe de oplossing er uit zal komen te zien, deze fase vraagt
creativiteit. Om het ontwerp te laten goedkeuren wordt er een prototype gemaakt. Aan het ein de
van deze fase ligt er een ontwerp klaar.
Voorbereidingsfase
Hierin wordt het ontwerp geschikt gemaakt voor realisatie en houdt men zich bezig met hoe het
ontwerp te maken is. In deze fase zorgt men ervoor dat de realisatie zonder problemen zal verlopen.
Realisatiefase
In deze fase wordt het product gemaakt. Hierin zullen de mensen die met dit nieuwe product te
maken krijgen ook opgeleid worden om er mee te kunnen gaan werken. ook zal er worden gezorgd
voor de invoering van het nieuwe product. Na deze fase is het projectresultaat opgeleverd.
Nazorgfase
In deze fase zorgt men ervoor dat het nieuwe product gebruikt wordt (exploitatie), in stand blijft en
hier kunnen ook enige aanpassingen aan het product gedaan worden. Bij onvoldoende nazorg
ontstaat er stagnatie en vervolgens verval.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller htro_tm_student. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.78. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67096 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now