Class notes
College aantekeningen veiligheidskunde Risicomanagement&Veiligheidsmanagementsystemen
- Course
- Institution
College aantekeningen veiligheidskunde Risicomanagement&Veiligheidsmanagementsystemen
[Show more]
Seller
Follow
Lesleykr
Content preview
Veiligheidskunde jaar 2 Crisisbeheersing les 1College 1:
Literatuur: Veiligheidsmanagementsystemen
Risicomanagement
Risicomanagement
Overheid bedrijven
Veiligheidsketen risicomanagement cyclus
Risicobeheersing strategie Risicoanalyse
Crisisbeheersing Risicobeheersing pro en repressieve
Borging assurance
Risicobeheersing proactieve en preventie
Crisisbeheersing preparatie, response en nazorg
Bedrijfsleven staan risico’s centraal (soms zoeken bedrijven de risico’s ook op)
Overheidsbeleid voor risicomanagement op drie niveaus
1. Nationale risicobeoordeling (NRB)
2. Regionaal risicoprofiel (RRP)
3. Gemeentenniveau – Risico voor evenementen
(- Crisisbeheersing is een publieke naam en bestaat niet in bedrijven-)
Maatrampen
Crisistypen
Door wet- en regelgeving voorkom je van ramp naar ramp te gaan
In het BW staat alles over aansprakelijkheid
Het uitgeven van vergunningen om bedrijven wet- en regelgeving oplegt
BRZO=
De overheid is vooral geïnteresseerd in wat er mis kan gaan en wat de potentiële inzet is.
-OH is bezig met effect, niet met de kans-
Wat is Noodplanning? -Restrisico management, noodplanning is een verplichte eiste.
H1
Piramide Maslow
VUCA-wereld
R = Kans * Effect
Onzekerheid op behalen doelen
Probleem
Dreiging/ oorzaak
Risico is geen probleem per definitie, wel wanneer er sprake is over een onzekerheid.
H2:
Risico’s operationeel, statisch, dynamisch, werkvloer, intern, extern
,H3:
H4:
Risicomanagement proces, vooral op operationeel niveau op de werkvloer.
(Pagina 72 psychologische aspecten)
H5:
Risico identificatie, alle risico’s die er eventueel kunnen plaatsvinden uit bronnen. Branche etc.
Eisen Arbowet BB-IVK H26 -Beleid, RI&E Ahyg, Comm en een Noodplan
RI&E moet accuraat en complete (up to date zijn).
H6:
Risicobeoordeling, eindigt in een risicomatrix of een RPN (risico prioriteits nummer/getallen)
H7-8:
Risicobeheersing
Risico’s vermijden
Risico’s verminderen (bedrijf is bereid hierin te investeren)
risico’s overdragen (Overdraagt)
risico’s accepteren
ALARP Ass low as resenable possible
(Wanneer de kosten en de risico’s elkaar matchen)
-verplaatst zich aan de hand van de kosten en risico’s in de organisatie
Risico tolerantie/ appetite Linker as bij de risicomatrix
, Veiligheidskunde HC2 Ongevalsanalyse les 2 08-09-2022
-verkenning ongevallen relatie RM en noodplanning
-verklarende theorieen
-aanzet modeleren van ongevallen
Wettelijk kader ISO 31000
Stratagie -> risico assesment RI&E -> preventive en repressive -> borging
De noodplanning zit naast de repressieve maatregelen en borging
Je moet een noodplan hebben, bedrijven hun belang erbij verscheelt.
Ongeval analyse zit ergens tussen preventieve maatregelen
-Zijn de oorzaken bekend? (Met name voor publiek, IVK er wil meer)
-Hoe heeft het kunnen gebeuren?
-binnen de scoop van strategie
-bekend risico? Juist ingeschat?
-Oorzaken bekend?
-preventieve maatregelen op orde?
-repressieve maatregelen afdoende?
-Toezicht op de maatregelen
-Noodplanning gewerkt, afdoende?
-Geaccepteerd risico?
Ongeval analyse is om zicht te krijgen op al boven genoemde aspecten
Een ongeval is een gemanifesteerd risico
Een techniek is het vlinderdas model om risico’s te beoordelen.
Bij ongevalsanalyse kijk je terug op hoe het ongeval in elkaar zit. Retrospectief onderzoek
Prospectief onderzoek; wil je van te voren zicht krijgen op hoe deze relatie van risico’s in elkaar zit.
(Vooruitkijkend onderzoek)
Theorieën:
Shewart 1931 grondlegger kwaliteitsleer statastiek en variatie
Heinrich 1931 Grondlegger Veiligheidsleer Alles op gebied ongelukken oorzaak gevolg
(De safety wereld kent eigenlijk geen toeval)
Einstein: God dobbelt niet, kortom er is geen toeval
Ongeluk = een kans verschijnsel-> Causaliteit/ determinisme (die manier van denken)
Heinrich heeft de Causale keten in kaart gebracht/ een dobbelsteen effect/ domino model
-Oorzaak gevolg keten-
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Lesleykr. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.11. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
73314 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now
Recently viewed by you
Case ·
NR 451 WEEK 6 ASSIGNMENT: EVIDENCE BASED PRACTICE CHANGE PROCESS
