Summary
Samenvatting - Management en Organisatie
- Course
- Institution
Samenvatting van het vak Management en Organisatie - Facility management
[Show more]
Seller
Follow
jasmijngrimberg
Content preview
Management & OrganisatieHoofdstuk 1
7-S-Model (McKinsey):
Style> leidinggeven
Skills> vaardigheden
Systems> ICT etc.
Staff> personeel
Structure
Shared values> waarden
MDV Strategie: Missie, doelen en visie
Gedragswetenschappen: Belangrijk want bedrijf bestaat uit mensen. En ons gedrag sluit soms niet
aan op wat organisatie wil. Houdt in hoe psychologie van mensen in elkaar zit.
Management: leidinggeven, doelen, resultaten, het moet effect hebben.
,Bij definiëren van management zijn 3 woorden belangrijk:
1. Samenwerken> management is gericht op het laten samenwerken van mensen. Vaak hebben
deze mensen verschillende achtergronden etc.
2. Optimaal> samenwerken het moet zo goed mogelijk gebeuren, zowel voor de organisatie als
geheel als voor de mensen.
3. Bepaald doel> managen van de samenwerking is gericht op een bepaald doel. Niet
vrijblijvend.
Rechtsvorm: juridische wijze waarop natuurlijke personen, rechtspersonen of combinaties daarvan
samenwerken met oog op een gemeenschappelijk doel of belang.
Natuurlijke personen: Mensen van vlees en bloed met een bepaalde identiteit, geboorteplaats,
datum, geslacht etc.
,Management & Organisatie Hoofdstuk 2
Fase voordat bedrijf gaat bestaan:
1. Fase 1: Missie> waar bestaan we eigenlijk voor? Wat onderscheidt ons van anderen?
Doelen> wat willen we bereiken> SMART
2. Fase 2: Visie> welk toekomstbeeld met betrekking tot de organisatie
Strategie> hoe willen we de doelen bereiken?
Strategie: Betreft de keuze van de organisatie, welke middelen (en
kerncompetenties/kernbekwaamheden van de organisatie) wanneer en op welke wijze ingezet zullen
worden om tegen zo weinig mogelijk offers de organisatiedoelen te bereiken.
Strategisch management is gericht op het uitdenken daarvan
Michael Porter definieert concurrentiestrategie als volgt: “Concurrentiestrategie is een combinatie
van einddoelen, waar een bedrijf naar streeft en de middelen (het beleid) waarmee men tracht deze
te realiseren. Hij heeft het over combinatie van ondernemingsdoelen en het beleid.
Beleid: Het aangeven van de richting waarin, de wijze waarop en de middelen waarmee de
organisatie haar doelen wil realiseren.
Gangbare termijn voor strategische beslissingen is +- 3 tot 5 jaar.
Operationele effectiviteit: de organisatie zo doeltreffend mogelijk te laten functioneren. Hiervoor kun
je allerlei middelen inzetten zoals uitbesteden of betere inkoop.
Porter stelt dat de strategie te maken heeft met de concurrentenpositie, met jezelf onderscheiden in
de ogen van de afnemer. Dat onderscheid kun je maken door extra waarde toe te voegen met behulp
van activiteiten die duidelijk anders zijn dan van de concurrenten.
Afnemer: klant of consument die bepaalde producten of diensten aanschaft.
Organisaties: gericht op continuïteit en/of winst
Daarom; productie/ dienstverlening
Effectiviteit: in welke mate de organisatie de doelen kan daadwerkelijk kan worden behaald/
bereiken
Efficiëntie: tegen welke offers de organisatie de doelen bereikt / doen we de dingen goed ?
Daarmee samenhangend:
Wat de organisatie kan produceren tegen welke offers
, Proces van strategisch management:
1. Fase 1: Situatieanalyse> vaststellen van huidige doelen en strategie (IST) op basis van intern
en extern onderzoek> SWOT
2. Fase 2: Strategievorming> vaststellen toekomstbeeld (SOLL), ontwikkelen van diverse
strategieën, evaluatie + keuze 1 (combi-) strategie
3. Fase 3: Planning & implementatie> invoering strategie
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jasmijngrimberg. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.51. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
79202 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now