Samenvatting Strategisch personeel Management. Hierin staat alle informatie die van belang is voor het tentamen. De gehele tentamenstof wordt per onderdeel dat in de toets voorkomt besproken. Ook staat op de eerste pagina het schema verwerkt, wat per onderdeel van het klaver 6 model besproken moet ...
Sometimes unclear and I found that there were many mistakes in it (spelling). Doubt the quality.
By: maaikepeters1 • 3 year ago
By: Gulcin55 • 5 year ago
By: jellewentink • 4 year ago
Show more reviews
Seller
Follow
remonstuvia
Reviews received
Content preview
AANDACHTSPUNTEN KLAVER 6 - MODEL
OMGEVING:
INCLUSIEF DE ONTWIKKELINGEN DIE VERWACHT WORDEN
("STREEF-OMGEVING")
MODEL VAN MARCUS & VAN DAM (destep)
TYPERING vlg MINTZBERG
BELEID:
missie en doelen
belangrijkste produkten/diensten en markt(en)
unieke kenmerken produkten/diensten
marktpositie, financiële positie
wijze waarop beleid tot stand komt
bekendheid en draagvlak beleid
type sociaal beleid
strategische opstelling
STRUCTUUR:
vorm en mate van taakspecialisatie
groepering en grootte van de eenheden
(aantal) hiërarchische niveaus
gebruik van verbindingsmiddelen
configuratie
WERKPROCESSEN:
beschrijving en typering van het technisch systeem (automatisering)
primaire proces(sen) en kritieke stappen daar in
relatie (sub-)systemen en organisatorische eenheden
aansluiting processtappen op elkaar
mate en vorm van standaardisatie
flexibiliteit
research en development
kwaliteitszorg
CULTUUR:
klant-, kwaliteit- en/of resultaatgerichtheid
,cultuurverschillen
typering volgens Harrison
veranderingsbereidheid (bij personeel)
BESTURING:
coördinatiemechanisme
(de-)centralisatie, macht
type besturingsinformatie
beschikbaarheid en kenmerken van bestuurssystemen
besturingsfilosofie
MANAGEMENT:
span of control
stijl typeren mbv Situationeel Leiderschap
relatie tussen lijn en staf
(professionele) achtergrond leidinggevenden
mate van oriëntatie op de omgeving
verandergerichtheid, -bereidheid en -vermogen
PERSONEEL:
aantallen (per categorie)
onderscheid kern / perifeer, aard dienstverbanden
sleutelvaardigheden, opleidingsniveau, kennis en ervaring
persoonskenmerken (motivatie, groeibehoeften)
verhouding mannen/vrouwen, minderheden
verloop, verzuim, leeftijdsopbouw
, Stap 1 beschrijving van de omgeving van de organisatie:
- Typering van Minzberg
o Stabiel – dynamisch
Mintzberg stelt dat hoe dynamischer de omgeving is, hoe organischer de structuur. Is
de omgeving stabiel dan kunnen werkzaamheden en veranderingen goed worden
voorspelt en kan gekozen worden voor bureaucratie.
o Complex – eenvoudig
Met betrekking tot complexiteit stelt Mintzberg dat hoe complexer de omgeving is,
hoe gedecentraliseerder de organisatiestructuur moet zijn. (kennis die nodig is voor
het uitvoeren van de taken)
o eenvoudig en stabiel
toekomst
o complexer en dynamischer:
complex meer vraag naar andere/nieuwe producten, er moete hierdoor nieuwe
producten worden ontwikkeld en maatwerk worden geleverd.
Dynamisch door veranderingen in de maatschapij en kritischere klanten, zal de
vraag wisselend zijn en zullen de producten steeds aangepast moeten worden.
- Destep: D- Medewerkers/opleidingsniveau. E- concurrenten, arbeidsmarkt nationeel/
internationaal? S- marktonderzoek, simpele/goedkope producten? T-
Technologie/ontwikkelingen. E- voldoen aan eisen? P- voldoen aan wet/regelgeving?
- Welke ontwikkelingen zijn het meest van invloed op de organisatie in de komende 2 jaar?
- Welke kansen en bedreigingen doen zich voor in de omgeving
- Vinden er dusdanige veranderingen plaats dat de omgeving anders getypeerd moet worden?
- Welke configuratie past het beste in de toekomstige situatie gezien de ontwikkelingen in de
omgeving?
o Eenvoudige structuur = dynamisch-eenvoudig
o Machinebureaucratie = stabiel- eenvoudig
o Professionele bureaucratie = stabiel- dynamisch
o Divisiestructuur
o Adhocratie = dynamisch-complex
stabiel of dynamisch = omgeving
eenvoudig of complex = product
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller remonstuvia. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.35. You're not tied to anything after your purchase.
