Summary
Samenvatting Exploring Innovation (hele boek behalve hfd 7)
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van het gehele boek (op hfd 7 na) Exploring Innovation geschreven door David Smith (3e druk)
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
Entrepreneurship and Innovation 318 Notes
-
Entrepreneurship and Innovation Management 318
-
Innovation and Technology management summary
8 reviews
By: thijsmartens1601 • 1 month ago
By: casaarts18 • 2 year ago
By: jipzweegers • 3 year ago
By: mhmcor • 3 year ago
By: rubenkessels • 4 year ago
By: svenhouben • 5 year ago
By: marjolein-anke • 5 year ago
Seller
Follow
lynn10
Reviews received
Content preview
Samenvatting Exploring Innovation *Hoofdstuk 1: Introduction
Rogers (2003) definitie van innovatie
Een innovatie is een idee, praktijk of object dat door een individueel of andere eenheid van
aanneming wordt waargenomen als nieuw
- Innovatie gaat over de ontwikkeling of iets nieuws en de implementatie ervan in een
levensvatbaar product dat iemand kan kopen
Uitvinding (invention) Iets nieuws, maar het is niet hetzelfde als een innovatie
- Ideeën, hoe goed ook, moeten gedraaid worden in iets dat werkelijk werkt. Door uitvindingen
worden ideeën omgezet in werkbare uitvindingen.
Verschillende vormen die een innovatie kan aannemen
- Totaal nieuw product
- Nieuwe technologie
- Nieuwe klanten
- Nieuw gebruik
- Nieuwe producent
OECD (2005) definitie van innovatie
De implementatie van een nieuw of een significant verbeterd product (product/dienst), proces,
nieuwe marketingmethode, of een nieuwe organisatie methode binnen bedrijven, werkplaats
organisatie of externe relatie.
Drie fases die het proces van innovatie vormen
1. Exploration = onderzoek/research
2. Exploitation = Exploitatie/toepassing
3. Diffusion = Verspreiding
Exploration Hier begint het innovatieproces, het is de meest creatieve fase.
- Bevat een zoektocht naar nieuwe manier om dingen te doen, nieuwe of andere technologieën
uitproberen en nieuwe manier vinden om aan de behoeftes van de klant te voldoen.
Exploitation Commercialisering van potentiele nieuwe producten die in de “exploration” fase zijn
ontwikkeld.
Diffusion De snelheid, wanneer het nieuwe product op de markt is gebracht, waarmee het
product wordt opgenomen en geaccepteerd door de klanten.
Exploratie versus Exploitatie Balans is hier een belangrijke factor
- Zonder balans tussen de fase exploratie en exploitatie wordt er bijvoorbeeld geriskeerd dat
niet genoeg nieuwe producten/diensten de markt weten te halen en de onderneming zal geen
rendement krijgen op de kennis en knowhow die het heeft gecreëerd.
,Chen en Katila Suggereren dat er in de loop der tijd een natuurlijke organisatorische neiging tot
exploitation bestaat, waardoor sommige bedrijven neigen tot over exploitatie:
1. Bedrijven neigen vaak naar het bekende dan het onbekende
2. De toepassing en implementatie van procesmanagementtechnieken die gericht zijn op het
verbeteren van efficiëntie en kwaliteit, kunnen ten koste gaan van verkennend werk
3. Nadruk op de financiële resultaten op korte termijn
De drie “hoofd” triggers waardoor de uitvinder start met experimenteren
1. Idee generatie
2. Wetenschappelijke ontdekking
3. Technologische doorbraak
Idee generatie Is in wezen een “hersen” proces waarbij individuen iets nieuws begrijpen
Idee generatie vindt vaak plaats in een van de onderstaande scenario’s
- Probleem gerelateerd, sommige problemen/bottlenecks neigen tot triggers van ideeën
- Associatief, samenwerken
- Serendipitous, een spontaan moment van inspiratie
Technologische doorbraak Is een doorbraak op technologisch gebied die de techniek bevordert
en leidt tot verbeterde prestaties.
Drie manieren hoe uitvindingen ondernomen kunnen worden
1. Classic model of invention, een uitvinder die alleen te werk gaat.
2. Closed model of Innovation, Research and Development afdelingen
3. Open model of innovation, ziet dat innovatie niet enkel het product of onderzoek lab is, maar
dat bronnen van buitenaf ook belangrijk zijn.
De essentie van het exploitatie element (exploitation)
Het vinden van een geschikte manier om te ontsluiten wat Chesbrough beschrijft als het “latent
value” of technologie om echte waarde te genereren.
Businessmodellen Is een hulpmiddel, dat wil zeggen een instrument waarmee uitvinders kunnen
profiteren van hun ideeën en uitvindingen.
Functies van businessmodellen
Value creation
- Value creation (waarde creatie)
o Activiteiten die de klant de waarde van de Invention Business
innovatie laat herkennen.
- Value capture (waarde vangen)
(uitvinding) modellen
o Verkrijgen van waarde door de uitvinder, geld of adverteren. Value capture
Value proposition Het business model moet eerst de identiteit van de gebruikers die de innovatie
gaan gebruiken bekent maken, daarna kan de value proposition (het doel en de
benefits van het product) kenbaar worden gemaakt.
, Drie bedrijfsmodellen geïdentificeerd om bedrijven in staat te stellen technisch potentieel om te
zetten in economische waarde
- Integreer de technologie in het huidige bedrijf (current business)
- Geef de technologie als een vergunning aan een ander bedrijf (licensing)
- Start een nieuwe onderneming om de technologie te exploiteren in nieuwe business arena's
(new venture)
Belangrijke karakteristieks van een innovatie
- Relatief voordeel (waargenomen voordeel over bestaande producten)
- Compatibiliteit (comptabel met bestaande producten)
- Complexiteit, het gemak waarmee de innovatie begrepen en gebruikt kan worden
- Trailability, het uitproberen van innovaties
- Observeerbaarheid, kunnen potentiele gebruikers de benefits van de innovatie definiëren
Soorten gebruikers
1. Innovators, gretig op het volgen van nieuwe dingen
2. Early adopters, trendsetters
3. Early majority, hebben eerst bewijs nodig van de benefits van het product
4. Late majority, komen na de 3 na verzadiging is bereikt
5. Laggards, komen na de 3 na verzadiging is bereikt
Kenmerken en attributen van innovatie
- Onzekerheid en risico’s
- Vallen en opstaan
- Mislukken
- Past en begint
- Volharding
- Samenwerking
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lynn10. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.91. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52510 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now