Samenvatting van hoofdstuk 6 Personeelsbeleid. Onderwerpen zijn beoordelingssystemen, beoordelaars, middelen om het beoordelingsniveau te bewaken, valkuilen bij het beoordelen, samenhang beoordelingsproces met lerende organisatie, de rol van de afdeling HR. Met onder die onderwerpen de subonderwerp...
6 Beoordeling
6.1 Inleiding
Beoordelen: het evalueren van gedrag, activiteiten en prestaties met het doel te komen tot acties ter
vernieuwing, verbetering, ontwikkeling en vooruitgang van persoon en organisatie.
Doelen beoordelen van medewerkers:
- Medewerker aanzetten tot het verbeteren van hun prestatie, door ze feedback te geven op hun
geleverde prestatie.
- Scherper beeld verkrijgen van iemands capaciteiten, competenties en doorgroeimogelijkheden.
- Inschatten wat de behoefte aan opleiding, training en ondersteuning is.
- Bevordert inzetbaarheid en mobiliteit binnen de organisatie.
- Te kijken naar de wijze waarop die prestaties tot stand zij gekomen (en hoe) en te kijken of het
functioneren verbeterd kan worden, de prestaties en de tevredenheid van de medewerker en de
organisatie bevorderen.
Voor de persoon die beoordeeld wordt zijn de doelen:
- Erkenning van zijn bijdrage
- Passende beloning
- Aandacht voor zijn eigen wensen, ambities en ontwikkeling
- Ruimte om de eigen mening te geven over functioneren en de oorzaken en achtergronden daarvan
- Betere relaties en meer plezier in het werk
De organisatie kiest voor een instrumentarium dat voorziet in de beste beoordeling van het
functioneren van medewerkers waarin al dan niet een combinatie van performance, gedrag,
ontwikkeling en andere aspecten centraal staat.
Performance management: Strategisch geïntegreerde benadering om de prestaties van een
organisatie te vergrotten door het ontwikkelen van de talenten en individuen.
Er zijn functionerings- en beoordelingsgesprekken, POP-gesprekken (Persoonlijk Ontwikkelingsplan)
en taakstellende/targetgesprekken.
6.2 Beoordelingssystemen
6.2.1 Noodzaak van systematiek
Mensen willen weten hoe ze beoordeeld worden en het liefst krijgen ze geregeld feedback op hun
prestaties. Goed beoordelen is dus vooral een kwestie van goed leiderschap waarbij de
leidinggevende veelvuldig en vaak informeel met medewerkers spreekt over de wederzijdse
verwachtingen.
De verkregen informatie over het functioneren en de ontwikkeling van het medewerkersbestand kan
worden ingezet bij de strategische personeelsplanning. Het is daarmee een instrument om de
personeelsstromen in kwalitatieve en kwantitatieve zin te beïnvloeden en om de organisatie in de
gewenste richting te sturen.
Essentiële vereisten tijdens beoordelen:
- Eenheid
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller mej2102. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
