Summary
Samenvatting Problem Solving
- Course
- Institution
- Book
De leerstof die behandeld is bij Problem Solving op de HU - Technische Bedrijfskunde, is in deze samenvatting op een rijtje gezet.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
Problem solving in organizations summary
11 reviews
By: guyvandewolfshaar • 3 year ago
By: michielvl • 5 year ago
By: AjaxAmsterdam • 5 year ago
By: kubilaykaratas17 • 5 year ago
By: arnoutt24 • 5 year ago
By: karimkikach • 6 year ago
By: robvanoort • 6 year ago
Seller
Follow
yunajosy
Reviews received
Content preview
Problem solvingAanpak adviesrapport
TOBAO:
- Bedrijfsproblemen definiëren
- Analyse van het probleem
- Oplossing ontwerpen
1. Bedrijfsproblemen definiëren
Oriënterend onderzoek
Intern: interviews, bedrijfsgegevens
o Bedrijfsproces
o Prestaties
o Ernst vh probleem
o Mogelijke oorzaken
Extern
2. Intake and oriëntation
Intake: Gesprek met opdrachtgever, afsluiting acquisitie en begin oriëntatie.
o Leidt tot Initial /Prelimanary assigment
Oriëntation: Oriënterend onderzoek, 5 tot 10 interviews
o Leidt tot PvA
3. Format PvA:
1. Bedrijf
2. Directe probleemcontext
3. Doelstelling van bedrijf(-sonderdeel)
4. Oorzaak- gevolg – diagram (verklarend model)
5. Probleemstelling (van project)
6. Stappenschema projectaanpak
7. Tabel met deelvragen, reden, theorie, aanpak
8. Project Plan
, Stap 1 Bedrijf
Onderdelen
o Mission
o Products
o Competitors
o Structure
o Main processes
o History etc.
Vooral van belang bij grote organisaties
Zoom in enkele stappen in
o Van het grote geheel
o Naar het proces/bedrijfsonderdeel waar het project plaatsvindt
Benadruk aspecten die relevant zijn voor jouw project
Stap 2 Directe probleemcontext
‘Shows you understand the problem’
Beschrijf de context:
o Op basis van oriëntatie
o Globaal, maar ook met relevante details
o Vanuit verschillende invalshoeken die (mogelijk) samenhangen met probleem
Onderdelen zoals:
o Proces
o Structuur (afdeling); stakeholders
o Procesdoelstellingen en procesprestaties
o Voorkomende knelpunten
o Vermoedelijke oorzaken
Stap 3 Doelstelling van het bedrijf
Waarom?
Wat wil de opdrachtgever bereiken?
Relatie bedrijfsprestaties/strategie
Strategische relevantie van het project
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller yunajosy. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.20. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
48756 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now