In deze samenvatting is alle stof die behandeld is in de hoor- en werkcolleges uitgelegd. Het geheel is logisch ingedeeld per college en biedt een goede ondersteuning voor het behalen van het tentamen.
samenvatting innovation organization en entrepeneurship
Written for
Tilburg University (UVT)
Organisatiewetenschappen
Innovation, Organization and Entrepreneurship
All documents for this subject (9)
3
reviews
By: koen3610 • 5 year ago
By: cornelissenlars • 6 year ago
By: ninamdjong • 6 year ago
Seller
Follow
llvandervliet
Reviews received
Content preview
Innovation, Organization and
Entrepeneurship
Hoorcolleges
2017
, HC1
Introductie
De cursus in grote lijnen
Het uiteindelijke cijfer bestaat uit:
• 80% Tentamen (25 oktober 2017)
o 40 mc vragen
o 2 open vragen
• 20% Groepswerk
o 3 cases (tijdens labs)
Het gemiddelde van beide onderdelen moet ≥ 5,5
2
, HC1a
The innovation environment
Papers:
Abernathy,W. and Utterback, J. (1978), Patterns of industrial innovation, Technology Review,
June/July, pp. 41-47.
Tushman, M. and Anderson, Ph. (1986), Technological discontinuities and organizational
environments, Administrative Science Quarterly, Vol. 31-3, pp. 439-465.
Firm survival
Minder dan 0,1% van de bedrijven die ontstaan in de VS behalen een leeftijd van 40 jaar. Voor
bedrijven die bijvoorbeeld ontstaan zijn in 1976 geldt dat 10% het tien jaar overleefde en slechts
2,5% voor 20 jaar bleef bestaan. Gemiddelde bedrijven overleven dus minder lang dan gewone
mensen, maar waarom?
Een aantal eigenschappen die bedrijven met een lange levensduur hebben zijn:
• Financiële middelen;
• Sociaal kapitaal (een netwerk);
• Human capital;
• Omvang (grote bedrijven hebben grotere cashflows).
Wat ontbreekt is dat bedrijven zich uiteindelijk niet kunnen aanpassen aan hun omgeving. Alleen
door adaptation of the environment kunnen bedrijven op lange termijn overleven. Dus op puur
geluk na kunnen bedrijven alleen overleven als ze kunnen innoveren. Innovatie wordt gedefinieerd
als een vernieuwde combinatie van kennis en resources. Maar, wat voor bedrijf A nieuw is, hoeft voor
bedrijf B niet nieuw te zijn. Bovendien hoeft innovatie niet per definitie positief te zijn.
Er bestaan twee manieren waarop bedrijven kunnen innoveren:
• Product innovations: aanpassingen in hetgeen dat het bedrijf verkoopt.
o In goods
o In services
• Process innovations: aanpassingen in de manier waarop het product/dienst tot stand komt.
o Technological
o Organizational
Een voorbeeld van innovatie is reverse outsourcing: als er nu geïnvesteerd wordt in nieuwe
technologie hoeft de productie later niet verplaats te worden naar een land waar dit goedkoper is.
De resultaten van innovaties kunnen
overzichtelijk weergegeven worden in de
innovation matrix:
Het is belangrijk om het onderscheid
tussen improvement en renewal te
kennen. Zie volgende pagina.
3
, Improvement/incremental (verbetering/toevoegend)
Improvement is evolutionair (ontwikkelend). De elementen van het productieproces blijven
hetzelfde, maar worden op een andere manier gebruikt om het resultaat te verbeteren. Dit dient als
1e keus oplossingen: er is altijd een manier om te verbeteren. Kenmerken:
• Preventive; correctable
• Focus: efficiëntie verbeteren (door operation management)
• Dominante rol van planning en controle
Gevolgen: improvement is een bron van financiële inkomsten op korte termijn. Het biedt echter geen
garantie voor overleving op de lange termijn.
Antecedenten van improvement: voice of customer, outside in, market pull, marketing.
Renewal/radical (vernieuwing/radicaal)
Renewal is revolutionair (vernieuwend). De elementen (of een gedeelte) van het productieproces
worden veranderd om het resultaat te verbeteren. Dit dient als tweede keus oplossing: wanneer er
crisis is moet er vaak eerst vernieuwd worden om te kunnen verbeteren. Kenmerken:
• Destructive: er is geen weg terug
• Focus: management of opportunities
• Creativiteit en entrepeneurship (ondernemerschap)
Gevolgen: renewal brengt kosten met zich mee op de korte termijn, maar is noodzakelijk voor de
overlevingskansen op de lange termijn.
Antecedenten van renewal: technological opportunities, inside out, technology push, R&D.
An evolutionary pattern of innovation, Abernathy and Utterback, 1978
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller llvandervliet. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.94. You're not tied to anything after your purchase.
