Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management
Hierbij een samenvatting van hoofdstuk 5 uit het boek 'Een praktijkgerichter benadering van Organisatie en Management'. In deze samenvatting zitten de paragrafen 5.1 t/m 5.5, dat is alleen mijn tentamenstof. De stof die je moet leren is krachtig beschreven waardoor ik het boek niet meer hoef te geb...
een praktijkgerichter benadering van organisatie en management
h5
Connected book
Book Title:
Author(s):
Edition:
ISBN:
Edition:
Written for
Haagse Hogeschool (HHS)
Human Resource Management
Organisatie Ontwikkeling
All documents for this subject (41)
Seller
Follow
HRMhaagse
Reviews received
Content preview
Hoofdstuk 5 Individu en groepen:
5.1 Mens in organisaties:
5.2 Motivatie:
afgeleid uit Latijn ‘movere’; in beweging zetten.
Motivatie; geheel van beweegredenen die iemand kunnen aanzetten tot bepaald gedrag.
Werk intrinsieke motivatie: belangstelling/ uitdaging voor een activiteit vanwege de taak zelf.
(verantwoordelijkheid, interessant, leuk, leerzaam)
Werk extrinsieke motivatie: belangstelling voor een activiteit vanwege de beloning/opbrengsten.
(salaris, cijfer, status)
5.2.1 Theorie van Alderfer:
Maslow ging uit van 5 behoeften, Alderfer beperkter
Existentiele behoeften; te maken met materiele zekerheid. (Maslow; de fysiologische
behoeften en zekerheid).
Relationele behoeften; te maken met goede relaties met anderen, sociale acceptatie,
waardering, erkenning. (Maslow; acceptatie en erkenning).
Groeibehoeften; gericht op persoonlijke groei en zelfontplooiing. (Maslow; zelfontplooiing).
ERG-theorie. De behoefte van Alderfer zijn niet hierarchisch, en dat behoeften tegelijkertijd aanwezig
kunnen zijn, geen vaste volgorde. Ook nieuw element frustratie-regressiehypothese; behoefte niet
haalbaar of gefrustreerd wordt, het lagere niveau belangrijker wordt. Wel van mening dat mensen in
actie komen als tekort aan iets ervaren; deprivatie van behoeften.
5.2.2 Theorie van McClelland:
Maslow/Alderfer vinden behoeften aangeboren. McClelland behoeften aangeleerd, eerste
levensjaren eigen behoefteprofiel ontwikkeld, en dan wordt er 1 dominant, die krijgt als functie de
‘sturing’ van het leven, en ligt het profiel vast.
Behoefteprofielen (McClelland)
Prestatiebehoefte; goede prestatie, uitdagingen zowel werk als andere activiteiten.
Machtsbehoefte; uitoefenen van invloed/controle/beheersing over mensen.
Affiliatiebehoefte; opbouwen van goede relaties.
5.2.3. Verwachtingstheorie van Vroom:
Procesoriënteerde motivatietheorie; houdt zich bezig met hoe het motivatieproces van medewerkers
verloopt. Gaat Vroom niet om wat hem inhoudelijk motiveert. Medewerker handelt op basis van
verwachtingen. Proces
1. De verwachting; verhouding tussen inspanning/prestatie.
2. De instrumentaliteit; verhouding tussen prestatie/beloning.
3. De waarde; de aantrekkelijkheid van de beloning bedoelt.
Verwachtingstheorie zal medewerker meer inspanning geven;
Naarmate de kans hoger wordt ingeschat om goed resultaat t e behalen.
Naarmate kans groter is dat daaraan bepaalde beloningen vastzitten.
Naarmate de beloningen voor hem meer waard zijn.
De mate van motivatie volgens verwachtingstheorie:
Mate van motivatie = verwachting x instrumntaliteit x waarde
Niet los van elkaar, drie-eenheid.
5.3 Persoonlijkheid:
Persoonlijkheid; combi psychologische kenmerken waarmee een persoon kan worden getypeerd.
5.3.1 Enneagram:
Enneas respectievelijk ‘negen. Gramma ‘iets wat geschreven is’.
Weergegeven in cirkel met negenpuntig figuur, elke punt staat voor een persoonlijkheidstype.
Gaat ervan uit dan iedere persoon 1 basistype heeft, daarvanuit verbreedde/verdiepen.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller HRMhaagse. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.90. You're not tied to anything after your purchase.
