Summary
Samenvatting Organisatiekunde
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting aan de hand van de leerdoelen van het vak Organisatiekunde.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
nruijven
Content preview
Leerdoelen organisatiekundeLes 1: H 1
Het belang van organisatiekunde voor juristen in de praktijk uitleggen
Verschillende typen organisaties onderscheiden naar aard van hun activiteiten
Het INK en 7S model uitleggen en toepassen.
Juridische dienst:
Kan alleen worden geleverd door iemand met een juridische opleiding op hbo-niveau of
hoger, omdat dit hoogwaardige juridische expertise vereist.
VB: huurbaas, mediator, bedrijfsjurist.
Een dienst met belangrijke/complexe juridische aspecten:
Is ook specifieke kennis nodig, maar dit kan ook worden gegeven door niet-juristen.
Zie figuur 1.2 op bladzijde 13 van het boek.
VB: conducteur.
Belangrijke gemeenschappelijke competenties/capaciteiten voor alle juridische professionals
zijn:
- juridisch-analytisch vermogen (inclusief van wet- en regelgeving)
- schriftelijke / mondelinge taalvaardigheid.
Private sector: Advocatenkantoren, notariskantoren, juridische adviesbureaus.
Publieke sector: Openbaar Ministerie, Rechtbanken.
Non-profitsector: Juridisch Loket, Leidse Rechtswinkel, stichting De Geschillencommissie.
Organisatiegebieden zijn:
Leiderschap
management van medewerkers
strategie & beleid
management van middelen.
Aantekeningen les 1
Organisatiekunde:
Bestudeert organisaties, het gedrag dat zij vertonen en zoekt naar antwoorden op de vraag
hoe prestaties van organisaties beïnvloed kunnen worden.
Wat is organisatiekunde?
- Organisatie een samenwerkingsverband van mensen en middelen om een bepaald
doel te bereiken
- Bedrijf geen winstoogmerk (scholen, ziekenhuizen)
- Onderneming wel winstoogmerk
, Opdracht : Openbaar Ministerie
o Blz. 20
- Organisatiekundige aanduiding bedrijf, geen winstoogmerk
- Rechtsvorm/rechtspersoon publiekrechtelijke rechtspersoon / onderdeel van de
staat (geen ZBO)
7S model:
o Blz. 31
- Strategie
- Structuur
- Gedeelde waarden
- Systeem
- Vaardigheden
- Management Style
- Personeel
INK model:
o Blz. 30
Deming cirkel (PDCA-cyclus) : plan, do, check, act
Gekoppeld aan INK model:
- Plan: leiderschap, strategie en beleid
- Do: management en medewerkers, management van middelen, management van
processen
- Check: medewerkers, klanten en leveranciers, maatschappij, bestuur en financiers
- Act: verbeteren en vernieuwen (de feedbacklus)
Plan:
- Definieer het probleem dat je wilt oplossen, of het doel dat je wilt bereiken
- Ontwerp een strategie of methode dit voor elkaar te krijgen
Do:
- Voer de noodzakelijke acties uit om te voldoen aan het plan
Check:
- Bekijk de verkregen resultaten
- Vind uit wat werkt en wat niet
Act:
- Voer de aanpassingen door waarvan bewezen is dat ze resultaat opleveren
- ? zie powerpoint
Les 2: H 2.1 t/m 2.6
De begrippen missie, visie, waarden en strategie uitleggen en toepassen op concrete
situaties
Aangeven wat de rol is van strategische keuzes, het SMART (her)formuleren van een
strategie en de planning-en-controlcyclus voor de strategische, tactische en
operationele planning van een organisatie
Het strategische, tactische en operationele niveau binnen organisaties onderscheiden
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller nruijven. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.34. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
73918 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now