Samenvatting HRM, boek operationeel personeelsmanagement 4e druk. Kort en bondig samengevat maar wel volledig. Alle hoofdstukken van het boek zijn samengevat. Het boek is van Noordhoff Uitgevers
,Deel 6 P&O administratief (doorstroom)..............................................................................................31
Hoofdstuk 30 Personeelsadministratie en informatiesystemen.......................................................31
Hoofdstuk 31 Salarisadministratie....................................................................................................32
Deel 7 Vertrek van medewerkers (uitstroom)......................................................................................33
Hoofdstuk 32 Uitstroommanagement: het vertrek van personeel...................................................33
Hoofdstuk 33 Verloop van personeel...............................................................................................34
Hoofdstuk 34 Verloop: vormen van pensioen..................................................................................34
Hoofdstuk 35 Beëindiging van de arbeidsovereenkomst.................................................................35
Hoofdstuk 36 Outplacement............................................................................................................36
Deel 1 Werving, selectie en introductie (instroom)
Hoofdstuk 1 Ontwikkelingen binnen het vakgebied P&O
P&O: personeel en organisatie. Een groep mensen. Breed vakgebied dat alles te maken heeft met:
- Het werven en selecteren van personeel, oftewel de instroom van personeel;
- Het binden en boeien van personeel, ofwel de doorstroom van personeel;
- Het verstrek van personeel, ofwel de uitstroom.
HRM: humanresourcesmanagement: de verborgen bronnen van de individuele mens en de wijze
waarop de manager deze bronnen kan aanboren en managen.
Operationeel personeelsmanagement: hands-on P&O: heeft betrekking op de dagelijkse voortgang
van het werk van de medewerkers. Ook verantwoordelijk voor het uitvoerende personeelswerk. Hij
moet ervoor zorgen dat medewerkers worden geworven, geselecteerd, beloond, opgeleid, ontslagen
enz.
Strategisch personeelsmanagement: richt zich veel meer op de ontwikkelingen en veranderingen
binnen de organisatie als geheel en de gevolgen daarvan door het personeelsmanagement. Het gaat
dus vooral om de organisatie als geheel, compleet met haar strategie en doelstellingen, waarbij de
instroom, doorstroom en uitstroom een centrale positie inneemt.
Instroombeleid: het werven en selecteren van werknemers.
Doorstroombeleid: het binden en boeien van werknemers.
Aspecten die direct van invloed zijn op de arbeidsmarkt:
- Conjunctuur en arbeidsmarkt: wanneer er voorspoed is in de economische markt, zijn er
meer banen. Dus zijn er meer werknemers nodig, nadeel is wel dat er minder
gespecialiseerde mensen vaak zijn. Wanneer het minder gaat minder banen.
- Vergrijzing en ontgroening: Het percentage ouderen neemt drastisch toe.
- Beroepsbevolking.
- Opleidingsniveau.
Ontgroening: twintigers.
Geschiedenis P&O:
- Kleinschaligheid (voor 1870) – Veel zelfstandigheid en geen P&O;
- Industrialisatie en vroegkapitalisme (1870-1918) – nieuwe technologische ontwikkelingen;
, - Rationalisatie en economische crisis (1918-1945) – eerste vakbonden, productieprocessen;
werden gerationaliseerd.
Taylorisme: ook wel scientific management: menselijke arbeid werd gezien als een economische en
organisatorische grootheid en moest binnen duidelijk afgebakende structuren plaatsvinden.
Frederick Taylor was hiervan de aanvoerder.
- Economische heropleving (1945-1965) – Na de oorlog. Verdere rationalisering van productie
en bedrijfsprocessen.
Humanrelationsopvatting: er is geen wezenlijk verschil tussen leidinggevenden en
ondergeschikten.
- Economische expansie (1965-1975) – De welvaart neemt toe. Werknemers eisen meer loon
en meer zeggenschap.
Revisionisme: nadruk op dat mensen behoefte hebben aan verantwoordelijkheid en
ontplooiing.
- Stagnatie en heroriëntatie (1975-1985) – oliecrisis en toenemende buitenlandse crises. Veel
faillissement.
- Differentiatie en flexibiliteit (1985-2000).
- Globalisering en individualisering (2000-heden) – opkomst internet, snelle ontwikkelingen.
technologie en vergrijzing.
Veranderingen binnen P&O
- Van P&O naar O&P;
- Van staf naar lijn;
- Van homogeen naar heterogeen;
- Van schriftelijk naar digitaal.
Invloeden toekomst P&O:
- Leeftijdsbewust personeelsbeleid (duurzame inzetbaarheid): veel babyboomers gaan met
pensioen, dus meer kosten en meer vrije banen.
- Shared services: administratieve P&O zaken, zoals de personeelsadministratie en het betalen
van de salarissen. Een centrale afdeling waar deze taken worden uitgevoerd.
- Decentralisering: regelgeving wordt steeds vaker in hoofdlijnen uitgezet.
- Arbeidsvoorwaarden op maat: grote variëteit zowel als het gaat om werktijden en vormen
van dienstverband, als wanneer het gaat om arbeidsomstandigheden en vormen van
beloning.
- Het nieuwe werken: P&O’ers moeten meer een coach rol aannemen. Eigen
verantwoordelijkheid van de werknemer staat centraal bij het nieuwe werken.
- Nieuwe generaties.
- Diversiteitsbeleid: de wereld veranderd en de mensen ook.
Hoofdstuk 2 Personeelsbehoefte en planning
Personeelsplanning: het in kaart brengen van de personeelsbehoefte. Dus het omvat het hele
strategische beleid rondom de instroom, doorstroom en uitstroom van personeel.
Personeelsbehoefte: het aantal soort personeelsleden dat een bedrijf nodig heeft om tot een
evenwichtig personeelsbestand te komen.
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller estherslotman. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.81. You're not tied to anything after your purchase.
