Summary
Samenvatting Management en strategie all in! (H1-H9)
- Course
- Institution
- Book
Management en strategie H1-H9 - Garant voor succes! ALL in = notities, slides, boek, prenten,voorbeelden... voor bonus zie bundel ;)
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
UU Summary of the book Foundations of Strategy
-
Strategic management perspectives in the context of automobile industry
-
SAMENVATTING 'Foundations of Strategy' - Grant & Jordan
7 reviews
By: kimberley123 • 6 year ago
By: saly16 • 6 year ago
Thank you Kimberley, good luck!
By: marie-pauledupont • 6 year ago
Good, only there are many language and typing errors. The construction is good.
By: saly16 • 6 year ago
Thank you Marie, good luck!
By: mathiasweckx • 6 year ago
By: saly16 • 6 year ago
Thanks Mathias, good luck!
By: ozgurozturk • 6 year ago
By: saly16 • 6 year ago
Thanks Ozgur, good luck!
By: oranico • 6 year ago
By: saly16 • 6 year ago
Thanks Oranico, and you can always send me a private message for the bonus questions, which are free for those who have bought my summary.
By: Lauraa1 • 7 year ago
Beautifully structured, all you need is here! definitely recommend
By: saly16 • 6 year ago
Thanks Laura, and you can always send me a private message for the bonus questions, which are free for those who have bought my summary.
By: veerlederycke • 6 year ago
By: saly16 • 6 year ago
Thanks Veerle, and you can always send me a private message for the bonus questions, which are free for those who have bought my summary.
Seller
Follow
saly16
Reviews received
Content preview
[DATE]Management
|en|strategie
2017-2018
SALY16/STUVIA
, ©S
a
l
y
16
Management en Strategie
Inhoud
Hoofdstuk 0 : Intro en management begrippen: context ............................................................................. 6
Hoofdstuk 1 : Het begrip << Strategie >> .................................................................................................... 14
1. Gemeenschappelijke kenmerken binnen succesvolle strategieën (examenvraag) ....................... 14
2. Definities van strategie:.................................................................................................................. 14
Hoofdstuk 2 : Analyse van een sector/markt .............................................................................................. 20
2.1 Van omgevingeanalyse naar marktanalyse (examenvraag) ........................................................... 20
2.2 De determinanten van de industriewinst: vraag en competitie .................................................... 22
2.3 Porters five forces of competition framework ............................................................................... 23
2.3.1 De mate waarin substituten en complementaire goederen verkrijgbaar zijn ............................ 23
2.3.2 De dreiging van nieuwe toetreders tot de markt ....................................................................... 23
2.3.3 Interne concurrentie van spelers op de markt ........................................................................... 25
2.3.4 De macht van de klanten/afnemers ........................................................................................... 26
2.3.5 De macht van leveranciers .......................................................................................................... 27
2.4 Industrie-analyse toepassen om de winstgevendheid v/e bedrijfstak te voorspellen .................. 29
2.5 Van industrie-aantrekkelijkheid tot concurrentievoordeel: identificeren van key succesfactoren33
Hoofdstuk 3 : Middelen en vermogens ....................................................................................................... 34
3.1 De rol van de middelen en capaciteiten bij het formuleren van een strategie ............................. 34
3.2 Identificeren van de middelen/capaciteiten .................................................................................. 35
3.2.1 Identificeren van de midelen van een organisatie ..................................................................... 35
3.2.2 Identificeren van de capaciteiten van een onderneming ........................................................... 36
3.3 Het waarderen van het strategische belang van middelen en capaciteiten !!! ............................. 39
3.4 Ontwikkelen van gevolgen aan de strategie .................................................................................. 41
3.5 Samenvatting p. 110-111 ............................................................................................................... 44
Hoofdstuk 4 : De aard en bronnen van competitief voordeel............................................................... 45
4.1 Introductie en doelstellingen ......................................................................................................... 45
4.2 Hoe competitief voordeel tot stand komt en in stand wordt gehouden ....................................... 45
4.2.1 Externe bronnen van verandering: ............................................................................................. 45
4.2.2 Interne bronnen van verandering: competitief voordeel dr innovatie ‘new game strategies’ .. 46
4.3 Het in stand houden van competitief voordeel ‘isolating mechanism’ ......................................... 47
4.4 Bronnen van competitief voordeel: kosten en differentiatie ........................................................ 49
4.5 Strategie en kostenvoordeel .......................................................................................................... 50
4.6 Strategie en differentiatievoordeel ................................................................................................ 51
4.7 De 3 generieke strategieën van Porter en “stuck in the middle” zijn ............................................ 53
4.8 Samenvatting.................................................................................................................................. 55
1
, ©S
a
l
y
16
Hoofdstuk 5 : Industriële evolutie en strategische verandering ................................................................ 56
5.1 Introduction and objectives ........................................................................................................... 56
5.2 The industry life cycle ..................................................................................................................... 56
5.2.1 De vraag groei ............................................................................................................................. 56
5.2.2 The production and diffusion of knowledge ............................................................................... 57
5.2.3 Dominant designs and technical standards ................................................................................ 57
5.2.4 How general is the life-cycle pattern? ........................................................................................ 58
5.2.5 Implicaties van de levenscyclus voor concurrentie en strategie ................................................ 59
5.3 Strategie in verschillende stadia van de levenscyclus .................................................................... 59
5.3.1 De introductiefase ...................................................................................................................... 59
5.3.2 De groeifase ................................................................................................................................ 59
5.3.3 De volwassenheidsfase ............................................................................................................... 60
5.3.4 De achteruitgangsfase ................................................................................................................ 60
5.4 Key success factors and strategy .................................................................................................... 60
5.5 Waarom is verandering zo moeilijk? De bronnen van organisatorische traagheid (examenvraag)
....................................................................................................................................................... 60
5.6 Tools voor strategisch verandermanagement ............................................................................... 62
5.7 Dynamische mogelijkheden ........................................................................................................... 62
5.7.1 Scenario’s gebruiken om voor te bereiden op de toekomst ...................................................... 62
5.8 Samenvatting.................................................................................................................................. 63
Hoofdstuk 6 : Technologie-en het management van innovatie ............................................................ 64
6.1 Introduction and objectives ........................................................................................................... 64
6.2 Competitief voordeel in technologie-intensieve industrieën ........................................................ 64
6.2.1 Het innovatieproces .................................................................................................................... 64
6.2.2 De winstgevendheid van innovatie ............................................................................................. 65
6.3 Strategieën om innovatie te exploiteren: hoe en wanneer toetreden .......................................... 67
6.3.1 Alternatieve strategieën om innovatie te exploiteren ............................................................... 67
6.3.2 Innovatie timen: zelf innoveren of volgen? ................................................................................ 69
6.3.3 Het beheren van risico’s ............................................................................................................. 70
6.4 Concurreren voor standaarden ...................................................................................................... 71
6.4.1 Soorten standaarden .................................................................................................................. 72
6.4.2 Waarom standaarden verschijnen: network externalities ......................................................... 72
6.4.3 Het winnen van standaardoorlogen ........................................................................................... 73
6.5 Implementeren van technologie-strategieën: de condities voor innovatie creëren ..................... 75
6.5.1 Creativiteit beheren .................................................................................................................... 75
6.5.2 Van uitvinding naar innovatie: De uitdaging van integratie ....................................................... 76
2
, ©S
a
l
y
16
Hoofdstuk 7 : Bedrijfsstrategie .................................................................................................................... 78
7.1 Introductie en doelstellingen ......................................................................................................... 78
7.2 De ‘grenzen van de onderneming’: specialisatie versus integratie ................................................ 79
7.3 Definiëren van diversificatie (examenvraag).................................................................................. 80
7.3.1 De voordelen en kosten van diversificatie .................................................................................. 80
7.3.2 Versterkt diversificatie de bedrijfsprestaties? ............................................................................ 81
7.4 Verticale integratie ......................................................................................................................... 81
7.4.1 Definiëren van verticale integratie ............................................................................................. 81
7.4.2 De voordelen en kosten van verticale integratie ........................................................................ 81
7.4.3 Verticale integratie vs. outsourcing: Belangrijke overwegingen ................................................ 82
7.4.4 Verschillende types van verticale relaties (zoek de fouten in de figuur).................................... 82
7.5 Het managen van het portfolio aan activiteiten ............................................................................ 83
7.5.1 The GE/McKinsey Portfolio planning matrix ............................................................................... 83
7.5.2 BCG’s growth-share matrix ......................................................................................................... 84
7.5.3 Ashridge Portfolio Display ........................................................................................................... 85
Hoofdstuk 8 : Wereldwijde strategieën en de multinationale onderneming ............................................ 86
8.1 Introductie en doelstellingen ......................................................................................................... 86
8.2 De implicaties van internationale concurrentie voor industriële analyse ..................................... 86
8.2.1 Patronen van internationalisering .............................................................................................. 86
8.2.2 Gevolgen voor de concurrentie .................................................................................................. 87
8.3 Analyse van concurrentievoordeel in een internationale context ................................................. 87
8.3.1 Nationale (locatie-specifieke) invloeden op het concurrentievermogen: comparatief voordeel
(Prof: Niet belangrijk!) ............................................................................................................................ 88
8.3.2 Porter’s nationale diamand ........................................................................................................ 88
8.3.3 Consistentie tussen strategie en nationale voorwaarden .......................................................... 89
8.3.4 De beperkingen van het diamandmodel .................................................................................... 89
8.4 De internationale locatie van productie......................................................................................... 90
8.4.1 Kiezen waar de productie moet gelokaliseerd worden................................................................. 90
8.4.2 Locatie en de waardeketen ........................................................................................................... 90
8.5 Altnertatieve manieren om buitenlandse markten te betreden ................................................... 92
8.5.1 Internationale allianties en joint ventures .................................................................................... 93
8.6 Multinationale strategieën: globale integratie versus nationale differentiatie ............................. 93
8.6.1 De voordelen van een ‘mondiale’ strategie .................................................................................. 93
8.7 Het CAGE Framework van P. Ghemawat. Opgebouwd rond Tabel 8.3, p. 294.............................. 94
8.8 Voordelen van mondiale integratie versus nationale differentiatie .............................................. 95
3
, ©S
a
l
y
16
Hoofdstuk 9 : Realisatiestrategie................................................................................................................. 96
9.1 Van strategie tot uitvoering ........................................................................................................... 96
9.2 Organisatieontwerp: de fundamenten van organiseren ................................................................ 97
9.2.1 De organisatorische uitdaging: specialisatie met samenwerking & coördinatie ........................ 97
9.3 Hoe samenwerking en coördinatie in de praktijk te bereiken? ..................................................... 98
9.4 Organisatieontwerp........................................................................................................................ 98
9.4.1 Hiërarchie in organisatieontwerp................................................................................................. 98
9.4.2 Het kiezen van de juiste structuur................................................................................................. 99
9.5 Alternatieve structurele vormen .................................................................................................... 99
9.6 Alternatieve organisatievormen................................................................................................... 101
9.7 Bedrijfscultuur versus Organisatiecultuur .................................................................................... 101
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller saly16. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $14.10. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
60281 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now