Case
Werkcollege uitwerkingen Organisatie en technologie
- Course
- Institution
Dit document bevat de vragen en uitwerkingen die besproken zijn tijdens de 8 werkcolleges van Organisatie en technologie.
[Show more]
Seller
Follow
estherjonker1
Reviews received
Content preview
Organisatie en Technologie: Werkcollegeswoensdag 13 september 2023
10:15
*
4 strategieën:
Lage kosten strategie voor brede markt
Differentiatie strategie voor brede markt
Focus strategie met lage kosten
Focus strategie met differentiatie
Week 2:
Case 1: Crowdsourcing als onderdeel van bedrijfsstrategie
1. Wat wordt er verstaan onder crowdsourcing?
Het inzetten van de klant om een product te verbeteren en/of de klanten nog beter te
bedienen. (Wikipedia, Lays)
2. In hoeverre zou crowdsourcing de R&D-afdeling van een organisatie kunnen overnemen?
Noem een aantal voor-en nadelen die hieraan kleven.
Crowdsourcing kan een aanvulling zijn, maar het is onwaarschijnlijk dat het de afdeling volledig
zal vervangen.
Voordelen: Kostenbesparing, diverse ideeën en expertise en kracht van netwerken.
Nadelen: Kwaliteitscontrole, extern idee, intellectueel eigendom en vertrouwlijkheid.
3. In het hoorcollege in week 1 hebben we gezien hoe crowdsourcing-concepten een onderdeel
worden van de strategie voor logistiek operaties voor bijvoorbeeld de aflevering van
internetbestellingen.
Wat is de toegevoegde waarde hiervan voor distributieketens en wat zijn mogelijke
nadelen?
Het geeft klanten van winkels de gelegenheid internetbestellingen van klanten uit de buurt
mee te nemen als zij zelf in de winkel zijn. Hiermee wordt de burger een onderdeel van het
logistieke proces. Vanuit duurzaamheid scheelt dit vervoer.
Case 2: Circulair Bouwen
1. Welke concurrentiestrategie, volgens het model van Porter (1980), volgt Jan Snel? Noem 2
argumenten waarom deze concurrentiestrategie van toepassing is.
Differentiatiestrategie voor een brede markt. Er wordt namelijk gefocust op hoge kwaliteit &
het gaat om verschillende huisvestingsoplossing voor particulieren en zakelijk wereldwijd.
2. Welke vorm van servitization biedt Jan Snel aan de klanten? Noem 2 argumenten waarom
deze vorm van toepassing is.
, Servitization= omvormen van product waarbij relatie met klant wordt gebouwd en grens tussen
product en dienstverlening verlaagd.
Product-as-a-Service (PaaS).
Jan Snel blijft als product eigenaar van de materialen en klant sluit huurrcontract af en
ontvangst dienstverlening.
Het gaat om huisvestigingsoplossingen en niet gebouw zelf.
Duurzaamheid en circulariteit als uitgangspunt.
Case 3: Duurzaam onderhoud van robot-maaiers
1. Welke strategie volgt het bedrijf met de definitie van deze twee projecten volgens Treacy
en Wiersema (1993)?
3 strategieën:
1. Productleiderschap 2. Klantnabijheid 3. Operationele uitmuntendheid
Operationele uitmuntenheid (ze kijken vooral naar de processen).
2. Wat voor soort input-output model komt terug in het transformatieproces van de start-up?
Benoem de drie vormen en leg daarna uit welke vorm het best past bij de start-up
3 modellen:
1. Material Processing Operation (MPO)
Input= materiaal
Proces= verwerken van materiaal
2. Customer Processing Operation (CPO)
Input= mensen
Proces= voortbrengen dienst
3. Information Processing Operation (IPO)
Input= Informatie
Proces= operaties van product/dienst
Information Processing Operation, want de klant doet een verzoek tot onderhoud (input), het
bedrijf plant een beurt in en voert het uit. Het gaat hier om het voortbrengen van een dienst
op basis van informatie.
3. Welke benadering gebruikt elke manager om de organisatorische effectiviteit te meten?
3 benaderingen:
1. Goal approach
2. Resource-based approach
3. Internal process approach
CEO: goal approach (verhogen van omzet)
CMO: resource based approach (verhogen klanttevredenheid)
COO: internal process (verlagen kosten)
CSO: goal approach (duurzaam)
Week 3:
Case 1: Teeninga
1. Opganogram:
Op papier
2. Beschrijf voor de firma Teeninga ook de informele structuur. Welke verschillen zie je tussen
de formele en de informele structuur?
Zwager Sako is er vaak niet en dan doen Arie en Anne de inkoop.
Het bedrijf fwordt eigienlijk geleid door chef productie.
3. Waarom is het voor iemand zoals een adviseur belangrijk om naast de formele structuur
ook de informele structuur te kennen van een organisatie
Dan kan de adviseur effectief werken.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller estherjonker1. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.63. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
66579 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now