Summary
Samenvatting Profiel van de Nederlandse overheid - OE351a Bestuurskunde
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting Profiel van de Nederlandse overheid - OE351a Bestuurskunde
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
Profiel van de nederlandse overheid. Hoofdstuk: 2 – 4 – 8 – 9 – 10 – 11 – 12
-
Profiel van de Nederlandse overheid Remko Iedema & Patricia Wiebinga
Seller
Follow
amyverheul
Content preview
Samenvatting Bestuurskunde OE351aPagina | 1
,Inhoud
Hoofdstuk 1: Introductie...................................................................................................................5
1.1 Multidisciplinaire wetenschap......................................................................................................5
1.2 De Overheid..................................................................................................................................6
1.3 Ontwikkelingen staat en samenleving..........................................................................................6
Hoofdstuk 2: Enkele Begrippen.........................................................................................................7
2.1 De Staat........................................................................................................................................7
2.2 Trias Politica..................................................................................................................................7
2.4 Politieke stromingen/ideologieën.................................................................................................8
2.5 Ontwikkelingen na WOII...............................................................................................................8
2.6 De Overheid..................................................................................................................................8
2.7 Kenmerken van de Nederlandse Overheid...................................................................................9
2.7.1 Decentralisatie.......................................................................................................................9
2.7.2 Deconcentratie......................................................................................................................9
2.8 Beleid..........................................................................................................................................10
2.9 Agendavorming..........................................................................................................................10
2.10 Poldermodel.............................................................................................................................11
2.11 Poortwachters (Gatekeepers)...................................................................................................11
Hoofdstuk 3: De overheid als systeem.............................................................................................12
3.1 Systeembenadering en procesanalyse........................................................................................12
3.2 De overheid als systeem (Easton model)....................................................................................12
3.3 Systeembenadering....................................................................................................................12
3.4 Het volledige systeemmodel.......................................................................................................13
3.5 Indikking van Informatie.............................................................................................................13
3.6 Nut van het systeemmodel.........................................................................................................13
3.7 Het Veldproces...........................................................................................................................13
3.8 contingentiebenadering en interorganisatiebenadering............................................................14
3.9 contingentiebenadering en interorganisatie / netwerkbenadering............................................14
3.10 Het beleidsspel in de netwerkbenadering................................................................................14
Hoofdstuk 4: Beleid in fasen............................................................................................................15
4.1 Beleid in fasen............................................................................................................................15
4.2 Agendering (zie indikken)...........................................................................................................15
4.3 Beleidsvoorbereiding en -bepaling.............................................................................................15
4.4 Beleidsuitvoering........................................................................................................................15
4.5 Beleidsevaluatie..........................................................................................................................16
4.6 Beleidsbeëindiging......................................................................................................................16
4.7 Heen- en terugdenken bij beleid................................................................................................16
Pagina | 2
,Hoofdstuk 5: Beslissingen van beleid...............................................................................................17
5.1 Beslissingen................................................................................................................................17
5.2 Besluitvormingmodellen.............................................................................................................17
5.3 Klassieke besluitvormingsmodel.................................................................................................18
5.4 Incrementele besluitvorming......................................................................................................18
5.5 Mixed scanning...........................................................................................................................19
5.6 Overige 3 modellen.....................................................................................................................19
5.7 Soorten beslissingen...................................................................................................................19
Hoofdstuk 6: Ontwerpen van beleid................................................................................................20
6.1 Ontwerpen..................................................................................................................................20
6.2 Ontwikkeling relatie overheid-burger.........................................................................................20
6.3 Een interactief model voor het beleidsontwerp.........................................................................21
6.4 Politiek bestuurlijk kader............................................................................................................21
6.5 Organisatie en management......................................................................................................21
6.6 De inhoud...................................................................................................................................22
6.7 De communicatie........................................................................................................................22
6.8 Politiek bestuurlijk resultaat.......................................................................................................22
6.9 Bestuursstijlen............................................................................................................................22
6.10 Het kiezen van doelen..............................................................................................................23
6.11 spelen met doelen....................................................................................................................24
6.12 kiezen van middelen.................................................................................................................24
6.13 Communicatie...........................................................................................................................24
6.14 Interactie..................................................................................................................................25
6.15 Externe invloed.........................................................................................................................25
Hoofdstuk 7: Beleid en Organisatie.................................................................................................26
7.1 Organisatie..................................................................................................................................26
7.2 Formele Organisatie...................................................................................................................26
7.3 Verschillende Structuren............................................................................................................27
7.4 Informele Organisatie.................................................................................................................27
7.5 Cultuurtypologie.........................................................................................................................27
7.6 Bureaucratische organisatie.......................................................................................................28
7.7 Max Weber: democratie en bureaucratie...................................................................................28
Hoofdstuk 8: De Centrale Overheid.................................................................................................29
8.1 De Staten-Generaal....................................................................................................................29
8.2 Regering of Kroon.......................................................................................................................29
8.3 Coalitie(vorming)........................................................................................................................29
8.4 Departementen (ministeries).....................................................................................................30
8.5 Hoge colleges van de Staat.........................................................................................................31
Pagina | 3
, 8.6 Adviesraden................................................................................................................................31
Hoofdstuk 9: Decentrale overheden – De provincie.........................................................................32
9.1 Bestuur van de provincie............................................................................................................32
9.2 Traditionele organisatie..............................................................................................................32
9.3 Ambachtelijke organisatie..........................................................................................................32
9.4 Departementale of dienstenmodel.............................................................................................33
9.5 Ontwikkelingen bij de provincie.................................................................................................33
Hoofdstuk 10: Decentrale overheden – De Gemeente.....................................................................34
10.1 Gemeentelijke Overheid...........................................................................................................34
10.2 Ontwikkelingen bij de gemeente..............................................................................................35
Hoofdstuk 11: Functioneel Bestuur.................................................................................................37
11.1 De Waterschappen...................................................................................................................37
11.2 Publiekrechtelijke Bedrijfsorganisaties (PBO’s)........................................................................37
11.3 Zelfstandige Bestuursorganen..................................................................................................38
Hoofdstuk 12: Europa......................................................................................................................39
12.1 Supranationaal (bovenstatelijk)................................................................................................39
12.2 Intergouvernementeel (tussenstatelijk)...................................................................................39
12.3 Subsidiariteit.............................................................................................................................39
12.4 De Europese Unie.....................................................................................................................39
12.5 Ontstaan van EU.......................................................................................................................40
12.6 Tot stand koming EU-parlement...............................................................................................40
12.7 Instellingen bij de EU................................................................................................................40
12.8 Europa in Nederland.................................................................................................................42
Pagina | 4
, Hoofdstuk 1: Introductie
Bestuurskunde: Bestuur bij de overheid
Bestuurders: Politici van rijk, Gemeente Iemand die zich bezighoudt met voorbereiding,
bepaling, uitvoering en evaluatie van beleid.
Doel: Weten hoe de Overheid werkt, hoe beleid tot stand komt, hoe de overheid is
georganiseerd. Om te gaan werken bij de overheid, of beter met de Overheid om te kunnen
gaan.
1.1 Multidisciplinaire wetenschap
Als we de aanschaf van een krat bier bekijken door de ogen van een aantal wetenschappen, welke
waardevrij moeten zijn, hoe kijkt dan bijvoorbeeld een econoom naar de aanschaf van een krat bier?
Een econoom zou de aanschaf van een krat bier analyseren door de kosten en baten te
evalueren, inclusief prijselasticiteit en marktgedrag, terwijl ze streven naar een waardevrije
benadering vanuit economisch perspectief.
Jurist: Een jurist zou de aanschaf van een krat bier bekijken vanuit het oogpunt van de wet
en regelgeving, zoals leeftijdsbeperkingen voor de aankoop en het gebruik van alcohol,
evenals mogelijke juridische gevolgen van alcoholgerelateerd gedrag, zoals rijden onder
invloed.
Socioloog: Een socioloog zou de aanschaf van een krat bier kunnen bestuderen als onderdeel
van bredere sociale patronen, zoals consumentengedrag, de rol van alcohol in sociale
interactie en groepsdynamiek, en de invloed van sociale normen op alcoholgebruik.
Artiest: Een kunstenaar zou de aanschaf van een krat bier kunnen gebruiken als inspiratie
voor creatieve expressie, bijvoorbeeld door het te schilderen, te fotograferen of te
beschouwen als een cultureel symbool met artistieke waarde.
Psycholoog: Een psycholoog zou de aanschaf van een krat bier kunnen analyseren vanuit het
perspectief van individueel gedrag en besluitvorming, inclusief motivaties voor
alcoholgebruik, verslavingsgedrag, en de impact van alcohol op de geestelijke gezondheid.
Bestuurskundige: Een bestuurskundige zou de aanschaf van een krat bier kunnen
onderzoeken in relatie tot overheidsbeleid en regulering, zoals de controle op de verkoop en
distributie van alcohol, belastingen op alcohol, en de invloed van belangengroepen in dit
beleidsgebied.
Elke wetenschapper benadert het onderwerp vanuit zijn of haar eigen vakgebied en expertise, wat
leidt tot verschillende perspectieven en benaderingen.
Pagina | 5
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller amyverheul. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.75. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
48072 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now