100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting hoorcolleges Bedrijfsvoering 1 leerjaar 1 Farmakunde (behaald cijfer: 8,7) $3.23
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hogeschool Utrecht (HU)
  4.  
  5. Bedrijfsvoering 1 I BV (GFA1.BV1.113)

Summary

Samenvatting hoorcolleges Bedrijfsvoering 1 leerjaar 1 Farmakunde (behaald cijfer: 8,7)

2 reviews
 3 purchases
  • Course
  • Bedrijfsvoering 1 I BV (GFA1.BV1.113)
  • Institution
  • Hogeschool Utrecht (HU)

Hier is de samenvatting van alle hoorcolleges van bedrijfsvoering 1 leerjaar 1 van de studie Farmakunde. Dit omvat alle punten die studenten moeten weten voor de toets BV1. Ik heb een 8,7 gehaald voor de toets. De volgende onderwerpen komen aan bod; - Primaire processen - Secundaire processen - ...

[Show more]

Preview 3 out of 17  pages

Document information

  • October 28, 2023
  • 17
  • 2022/2023
  • Summary

Subjects

  • bedrijfsvoering
  • marketing
  • swot
  • interne analyse
  • externe analyse
  • organisatiekunde
  • bedrijfskunde
  • organisatiecultuur
  • financien
  • ict
  • primaire proces
  • secundaire proces
  • strategie

Written for

  • Hogeschool Utrecht (HU)
  • Farmakunde
  • Bedrijfsvoering 1 I BV (GFA1.BV1.113)
All documents for this subject (7)

2  reviews

review-writer-avatar

By: minegul • 1 year ago

review-writer-avatar

By: HuFarmaA • 1 year ago

Seller

avatar-seller
amyvanloon

Reviews received

Content preview

Hoorcollege bedrijfsvoering

Week 1:
Proces: Een serie handelingen achter elkaar met een bepaald doel.

Kenmerken van een proces:
- Begin-eind
- Input-output (gewenst/ongewenst)
- Deelprocessen

Bedrijfsproces: Waarde wordt toegevoegd in een bedrijfsproces en dat gericht is op een
klant (intern/extern).

Bedrijfsprocesanalyse:
- Input-output (processchema)
- Waardetoevoeging Proces en ondersteunende activiteiten
- Resultaat voor de (interne/externe) klant

Belangrijk bij procesanalyse:
- Effectiviteit (doeltreffendheid) -> Effect behaald wat je beoogd had
- Efficiëntie (doelmatigheid) -> Hoe is het tot stand gekomen (minder tijd,arbeid, geld)
- Besturing -> hoe worden de processen bestuurd

Primaire processen: Kernactiviteiten. Dit zijn de processen waar het bedrijf om draait wat
uiteindelijk bij de klant terechtkomt. Voorbeelden zijn bijvoorbeeld productie. Als dit proces
wegvalt dan is het bestaansrecht verdwenen.

Secundaire processen: Ondersteunende activiteiten. Deze ondersteunen het primaire
proces zoals personeelsafdeling (HR).

Tertiaire processen: Sturende activiteiten. Denk aan plannen, evalueren van processen.
PDCA: Plan, do, check, act.

Primaire proces apotheek: Geneesmiddelen ingekocht en vergeven aan patiënten.

Primaire proces groothandel: Koop geneesmiddelen in en verkoop ze door aan
apotheken.

Primaire proces farmaceutisch bedrijf: Produceert geneesmiddelen en zet ze op de
markt.

Kernactiviteit: Primaire functie van het bedrijf.

Transformatie: Een verandering -> waarde toevoeging. Grondstof is een geneesmiddel.

Verschillende onderdelen in het primaire proces:
- De ingaande logistiek/het inkoopproces: Binnenkomen van grondstoffen,
halffabricaten, productiemiddelen, personeel. Het wordt ingekocht via product-related

, (zijn goederen die direct nodig zijn voor het productieproces). Non product related
kopen producten in die niet direct voor de waardetoevoeging van het eindproduct
zoals schoonmaak, koffie. Inkoopproces wordt als volgt weergegeven; oriëntatie ->
programma van eisen -> selectie van leveranciers -> aanvragen van offertes ->
onderhandelen met leveranciers -> opstellen van een contract -> bestellen ->
ontvangst van goederen/dienst -> inboeken in de goederenadministratie -> betaling
factuur -> inboeken in de financiële administratie.
- Het productieproces: De fysieke (transformatie) omzetting van goederen en diensten.
- Het logistieke proces
- Het marketingproces
- Het verkoop- en service proces

KOOP: Klantenorderontkoppelpunt, is een punt in het hele productieproces van waar de
productie van de klanten wordt beheerst.
- Traject voor het KOOP: Wordt door voorraad gestuurd zoals de IKEA, zolang de
voorraad strekt kunnen klanten kopen.
- Traject na het KOOP: Wordt door klantorders gestuurd. Wanneer er een vraag komt
ga je het product in elkaar zetten.

Factoren bepalend voor KOOP:
- Markt: Levertijd, leverbetrouwbaarheid, voorspelbaarheid van de vraag, prijs
- Product: Specificiteit van het assortiment, modulariteit, complexiteit. Voorbeeld: een
zeldzaam geneesmiddel.
- Productieproces: Doorlooptijd, bestuurbaarheid, flexibiliteit, toegevoegde waarde.
Bijvoorbeeld een ingewikkeld productieproces of voorraad.
- Inkoopmarkt: Levertijd, leverbetrouwbaarheid, inkoopwaarde, flexibiliteit. Voorbeeld:
dure, niet houdbare grondstof.

Productsoorten:
- Stukproductie: Behandeling patiënt of aangepaste prothese.
- Serie: Een serie van geneesmiddelen die geproduceerd wordt. Dit gebeurd
discontinu (na een serie wordt er een andere serie gemaakt).
- Massa: Aan de lopende band.
- Continu: 24/7 gaat de productie door zoals suikerproductie.

Systeemstructuren:
- Productie op order: Stuk-, serieproductie.
- Productie op voorraad: Massaproductie.
- Materiaal voor elke order besteld: Stukproductie.
- Materiaal beschikbaar: Massa-, continu-productie.

Productiemanagement: Hoe organiseer je de hele productie. Hier spelen de effectiviteit en
efficiëntie een rol, dit door middel van de 5 M’s.
- Mensen
- Machines
- Methodes
- Materialen
- Money

, Materials management: Interne goederenstroombesturing. Er moeten productie plannen
worden gemaakt, inkoop moet verwerkt worden, bevoorraad moet worden gecontroleerd.

Strategisch niveau: Worden door de top van de onderneming genomen, grote beslissingen
en een grote impact hebben. Wat wil een onderneming bereiken voor langere termijn.

Tactische niveau: Zijn een vertaling van de strategische doelstellingen (2-5 jaar), hoe wil je
processen inrichten. Wordt gedaan door het middenmanagement.

Operationeel niveau: Besturing van de uitvoering zoals personeelsplanning.

Outsourcen: Uitbesteden aan iemand anders.

Niet outsourcen: Zelf produceren.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller amyvanloon. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.23. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

68175 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$3.23  3x  sold
  • (2)
Add to cart
Added