Summary
Samenvatting Bouwkunde organisatie course 3
- Course
- Institution
Samenvatting van organisatie tentamen course 3. Bouwkunde
[Show more]
Seller
Follow
luukdebruin17
Content preview
College 1: Plan van aanpak, haalbaarheidProject: Een project is een tijdelijke organisatie, die nodig is om een tevoren vastgesteld
resultaat (GTK) te realiseren (OI)
IPMA: Een project is een tijdelijke organisatie om binnen gestelde condities een van te voren
gedefinieerd resultaat op te leveren
Het bouwproces
Voorbeelden van projectkenmerken:
• Uniciteit
• Complexiteit organisatie, omgeving en technologie
• Schaal (geld en resources)
• Tijd (hoe snel moet er gebouwd worden)
• Regelgeving en juridisch aspect
, Faalfactoren: 20-40% mislukt, 60% voldoet niet geheel (ICT) altijd weer dezelfde oorzaken:
• Te weinig voorbereidingstijd
• Scope creep (steeds weer nieuwe eisen)
• Slechten samenwerking en communicatie
• Niet schriftelijk vastleggen van de afspraken
• Persoonlijke animositeit
• Te weinig resources
• Gebrek aan deskundigheid
• Onvoldoende rekening houden met stakeholders
Projectmanagement is:
• Faseren
• Beheersen
• Beslissen
Doel plan van aanpak:
• Grip krijgen op het project (project beheersing)
GOTIK-factoren = Geld-Organisatie-Tijd-Informatie-Kwaliteit
• Om te komen tot het gewenste resultaat
Opzet plan van aanpak:
Altijd standaardindeling:
• Documenthistorie (datum/versie)
• Stakeholders/NAW+
• Distributielijst
1. Achtergrond (Inleiding, projectomgeving (!), geschiedenis, etc)
2. Projectresultaat
a. Doelstelling project / doelstelling haalbaarheidsonderzoek (waarom dit
project/onderzoek) Producten.
b. PVE-opdrachtgever en beschrijving projectresultaat
3. Activiteiten en fasering (wat ga je doen?
4. Projectbeheersing:
a) Kwaliteit (hoe borg je kwaliteit? PM‐methode, samenwerking, advies, audits)
b) Tijd (planningsformat Onderwijs Online)
c) Geld: kosten en baten (te besteden uren, hulpmiddelen, besparingen, etc.)
d) Projectorganisatie (samenwerking groep, experts, SLB)
e) Informatie (hoe ga je met informatie om?)
5. Projectgrenzen (project scope, zeg ook wat je niet doet!)
6. Risico’s (wat zijn risico’s (ziekte?) en welke maatregelen neem je
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller luukdebruin17. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.96. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53068 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now