Summary
Samenvatting Leiderschap in Verandering - Minor Vernieuwend Organiseren
- Course
- Institution
Leiderschap in Verandering - Minor Vernieuwend Organiseren
[Show more]
4 reviews
By: arjanhuisman • 5 year ago
By: ingridbethlehem1 • 5 year ago
By: anneroos_meppelink • 6 year ago
Clear summary. Nice to read. Good structure of the colleges too!
By: tamara611 • 6 year ago
Seller
Follow
ftw
Reviews received
Content preview
Leiderschap in Verandering - SamenvattingLeerdoel
1. Kun je de kernbegrippen leiderschap, verandering en verandermanagement beginnen
een organisatiecontext uitleggen evenals verschillende relevante leiderschapsstijlen en
interventies ten behoeve van organisatieverandering.
*kennis van feiten 1
*kennis van begrippen/inzicht 1
Leiderschap: De manier waarop je jezelf en anderen in beweging krijgt.
Iemand die anderen mensen in beweging brengt.
Wat is effectief leiderschap?
Iemand die ook zijn fouten durft toe te geven.
Hoe was dat vroeger?
De leider was de baas en moest iedereen braaf naar luisteren. Medewerkers mochten niet
meedenken.
Megatrend: is een trend die langdurig in alle facetten van de maatschappij merkbaar is.
Voorbeeld: Social Media
Verandering in de organisatiecontext
Bij verandering gaat het vaak om de veiligheid die losgelaten moet worden.
Verschillende tijdperken
1. Landbouw tijdperk (18e eeuw)
2. Industrieel tijdperk (19e eeuw)
3. Informatie tijdperk (20e eeuw)
4. Conceptueel tijdperk (21e eeuw)
,Sociale ontwikkelingen
Vroeger: Verzuilde samenleving (katholiek geboren, katholiek gebleven)
Nu: Optimale keuzevrijheid, wereldverbonden
Economische ontwikkelingen
- Nieuwe betaalmiddelen
- Minder vertrouwen in banken
Organisatieontwikkelingen
- Markten transparanter
- Klanten sneller geïnformeerd
- Ontrouwere klanten
- Vergrijzing
- Duurzaamheid belangrijker
Interventie: In een situatie ingrijpen om te zorgen dat iets verandert. (Manier om iets te
doen waardoor een situatie veranderd, zoals een onverwacht gesprek beginnen)
Interventiemethode 1: Vuile was, Schone was (technologische ontwikkelingen)
Door de interventie van de waslijn haal je gevoeligheden omhoog. Laat je medewerkers
inzien dat er niet alleen negatieve punten zijn maar ook positieve punten.
Eén goed idee kan in de nieuwe economie meer opbrengen dan een levenslang hard
werken en toch blijven we kiezen voor het harde-werken-paradigma…
Zichtbare veranderingen huidige tijd(perk)
1. Van efficiency naar effectiviteit
2. Van verandering naar transformatie (van binnen naar buiten paradigma)
3. Van analytisch denken naar systeemdenken
4. Van reactief naar proactief naar creatief
5. Van gesloten, mechanische systemen naar levende, open complexe systemen
,Interessante feiten
- Levensduur bedrijven wordt steeds korter
- Complexiteit van organisatie stijgt (350%)
- Betrokkenheid medewerkers daalt (65% voelt zich niet betrokken)
- De helft van de medewerkers spendeert 50% aan niet-productieve taken
Er is bij veel bedrijven genoeg kennis alleen wordt deze kennis weinig benut.
Vraag je medewerkers op een transparant online platvorm wat er beter kan.
Laat klanten vragen van de andere klanten beantwoorden.
, Leerdoel
2. Kun je de het belang en de samenhang tussen de kernbegrippen leiderschap en
verandermanagement uitleggen en voorbeelden van concrete toepassingen geven in een
organisatiecontext.
*toepassen 1
*kennis van begrippen/inzicht 1
Hart pleit voor meer burgerlijke ongehoorzaamheid en een terugkeer naar het gezond
verstand.
De huidige denkrichting (weergegeven door een pijl) is van buiten naar binnen: via regels en
procedures proberen we de weerbarstige werkelijkheid te bedwingen, zodat we uiteindelijk
ons doel bereiken. Dat doel komt vaak niet overeen met de bedoeling, integendeel. Dat is de
‘mythe van de beheersbaarheid’: al die regels bieden slechts een schijnzekerheid en
‘onteigenen’ professionals: die hoeven immers alleen maar de procedure te volgen en niet
meer zelf na te denken, of initiatief te ontplooien.
‘We zijn slachtoffer geworden van de maakbaarheidsillusie’, aldus Hart. Volgens hem
moeten we de pijl omdraaien en van binnen naar buiten denken: vanuit de bedoeling leven
en werken in het hier en nu, ondersteund door regels. Want we kunnen ook niet zónder die
regels, stelt Hart. Die geven structuur aan ons handelen. Ze mogen alleen niet de boventoon
gaan voeren en een doel op zich worden.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ftw. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.79. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
80796 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now