Les 1
Inkoopmanagement > 60 vragen (meerkeuzetoets) inzicht vragen.
1. Verplichting (verzekering)
2. Noodzaak (elektriciteit)
3. Impuls aankoop (niet nodig, maar wel leuk)
4. Wens (huis)
5. Behoefte (vakantie)
Inkoop is alles waar een factuur tegen overstaat.
Als inkoper heb je een behoorlijke verantwoordelijkheid: (juiste) producten, kwaliteit, tijd,
plaats, hoeveelheden, prijs.
JIT = just in time
Het managen van alle transacties en relaties:
Wat wil mijn klant?
Wat is het budget?
Wat zijn trends?
Wat is er op de markt?
Inkoopfunctie kent een aantal componenten:
- Techniek > juiste producten, kwaliteiten
- Logistiek > juiste hoeveelheid, tijd, plaats
- Commercieel > juiste prijs, voorwaarden
,Individueel/organisatorisch
Inkoop veroorzaakt gemiddeld 60/70% van de kosten van een organisatie.
Invloed op kosten > kosten besparen (mogelijkheid)
Invloed op proces > zorgen dat het juiste wordt ingekocht zodat het proces door kan
blijven lopen.
Huidige situatie > ist
Toekomstige situatie > soll
Door inkoop te besparen kun je winst (resultaat) van een organisatie vergroten.
Omzet – kosten = winst (hefboomwerking)
Waardeketen van Porter (value chain) > inkoop kan daarnaast ook kwalitatief iets toevoegen
door het juiste in te kopen. Ondersteunde activiteit is de inkoop.
- Secundaire proces > wat wel met het product te maken heb maar rondom
- Primaire proces > alles wat met het product te maken heeft
SP
Inbound logistics > inkopen
Operations > opbouwen alles staat er
Outbound logistcs > mensen genieten
, Marketing > promotie
Service > klantenservice
Regels van wettelijke verplichtingen zodat je ziet dat het is. (Beveiliging, HACCP)
Een organisatie kan tal van zaken inkopen:
- Kapitaalgoederen > investeringen (pand, bedrijfsauto, machine), duurzame middelen
- Materialen > materialen of componenten die verwerkt zitten in het product
- Verbruiksgoederen > middelen die gebruikt worden in bedrijfsuitoefeningen (wc-
papier, benzine)
- Diensten > services, niet tastbaar
In-house > zelf doen > make
Outsource > uitbesteden > buy
(Prosumer > producent/consument, je koopt iets bij Ikea, maar moet het alsnog in elkaar
zetten)
Welke mogelijkheden biedt de markt?
Macro > is er sprake van volledige vrije mededinging, oligopolie, monopolie?
Meso > analyse bedrijfstak. Kijk naar de branche
Mirco > welke potentiële klanten zijn er en wat is hun prijs, kwaliteit en continuïteit?
Organisatie
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller shirleyfaas. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.39. You're not tied to anything after your purchase.