Summary
Samenvatting toegepaste Organisatiekunde Hoofdstuk 1 t/m 5
- Course
- Institution
- Book
Toegepaste Organisatiekunde Hoofdstuk 1 t/m 5 (incl. 7S model), Peter Thuis 8e druk Compleet!
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
37 reviews
By: marlijn235 • 2 year ago
By: SilGar • 3 year ago
By: dennisgrimberg00 • 2 year ago
By: ednaatju • 3 year ago
By: stijnvd2001 • 2 year ago
By: antonvs10 • 4 year ago
By: joukekamerman1 • 3 year ago
Seller
Followwoutervreeburg
Reviews received
Content preview
HOOFDSTUK 1 EEN BEGRIPPENKADER VOOR DE ORGANISATIEKUNDE1.1
Organisatie = een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is.
4 kenmerken van een organisatie:
1. De menselijke factor (samenwerkingsverband is een belangrijke factor.
Door samen te werken bereik je meer dan als individu)
2. Een samenwerkingsvorm Synergie-effect; wat wil zeggen dat het resultaat
van het totale samenwerkingsverband groter is dan die van het individu)
3. Doelgerichtheid (een organisatie heeft altijd een bepaald doel. Dit kan
verschillen. Om de eenheid binnen een organisatie te bewaren hebben ze
een gezamenlijk doel.
4. Continuïteit (een streven van een organisatie is ook om te blijven
bestaan anders kunnen ze überhaupt de doelen niet nakomen. Dit
verschilt natuurlijk per organisatie. Weet je bijv. van te voren dat je
doelen te halen zijn binnen een bepaalde periode dan stel je je
beslissingen daar ook op in.
Going-concern-gedachte: men gaat uit bij het nemen van beslissingen van de continuïteit van de
organisatie
Interne hoofddoelstelling: Het voortbestaan van de organisatie
Externe hoofddoelstelling: Het voorzien van maatschappelijke behoeftes
Dit geldt zowel voor de bedrijven met winstoogmerk als de publieke dienstverleners.
ORGANISATIE:
- Functionele organisatiebegrip: effectief op elkaar afstemmen van activiteiten (organiseren)
- Institutionele organisatiebegrip: organisatie als object (pand, naam vd vestiging)
- Instrumentele organisatiebegrip: De middelen waarmee de doelstellingen worden behaald
(afdelingen, managementlagen, regio’s)
1.2
Organisatie: menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is.
Bedrijf: een organisatie die goederen en/of diensten verkoopt.(er zijn bedrijven met en zonder
winstoogmerk)
Onderneming: is hetzelfde als een bedrijf maar dan met winstoogmerk
Winstoogmerk: het streven naar winst
Non permanent: je gaat niet uit van de continuïteit en het is dus een tijdelijke organisatie.
Aantekening les:
Productie = resultaat / offers
Maximale productie = resultaat max. / offers min.
,1.3
Rechtsvormen = is de juridische term voor ondernemingsvormen
2 soorten personen:
Natuurlijk persoon = mens van vlees en bloed
Rechtspersoon = de dragen van de rechten en plichten binnen dit kan een groep of organisatie zijn
Wanneer je een natuurlijk persoon ben dan ben je prive aansprakelijk voor schulden die de
onderneming maakt. Wanneer het een rechtspersoon is dan niet prive aansprakelijk.
Hoofdelijk aansprakelijk = met het prive vermogen
Natuurlijke rechtsvormen:
- Eenmanszaak
- Maatschap
- Vof
- Cv (commanditaire vennootschap
Eenmanszaak:
Volledig prive aansprakelijk. Het inkomen komt uit winst van zaak. Hoeft haar jaarstukken NIET
openbaar te maken.
Voordelen:
- Volledige zelfstandigheid
- Grote invloed op bedrijfsresultaat
- Flexibiliteit
Nadelen:
- Groot volledig risico
- Aansprakelijk prive voor schulden
- Voortbestaan van onderneming afhankelijk gezondheid eigenaar
Maatschap:
Samenwerkingsovereenkomst tussen personen om een gemeenschap te brengen met het doel om
voordelen te delen. Deelnemers noemen we MATEN. Komt vooral voor bij beoefenaars van vrije
beroepen zoals, advocaten, tandartsen, fysio, medisch specialisten.
Vof:
Vennootschap onder firma. Is een samenwerkingsverband tussen 2 personen onder 1
gemeenschappelijke naam. Firmanten of vennoten zijn prive aansprakelijk. De rechten en plichten
worden vastgelegd in de firma-akte. Geen publicatieplicht van jaarstukken.
Voordelen:
- Spreiding van ondernemersrisico
- En doordat er meerdere eigenaren zijn is het voortbestaan minder kwetsbaar
Nadelen:
- Kans op onenigheid
- Je bent aansprakelijk voor de daden van je mede firmanten
,Cv (commanditaire vennootschap):
Is vergelijkbaar met de vof. Het verschil zit hem erin dat er bij een CV onderscheid wordt gemaakt
tussen beherende vennoten en stille (commanditaire) vennoten. De beherende vennoot is de
ondernemende firmant, terwijl de stille firmant uitsluitend als geldschieter en deler in de winst
optreedt. De stille vennoot kan aansprakelijk worden gesteld op de gelopen schulden en zijn
geïnvesteerde vermogen is hij dan kwijt maar hij kan privé niet aansprakelijk worden gesteld op zijn
schulden. Als je bijv. een vof hebt maar je hebt geldschieters nodig maar je wil niet dat ze
zeggenschap hebben dan kun je een stille vennoot zoeken en overstappen naar een CV
Ondernemingen met een rechtspersoonlijkheid:
- Nv
- Bv
- Coöperatieve vereniging
NV:
Prive niet aansprakelijk voor de schulden van de onderneming. Het zeggenschap binnen de nv is vaak
verdeeld over 3 organen:
- Algemene vergadering van aandeelhouders (ava); hoogste gezagsorgaan binnen nv.
- Raad van Bestuur (RVB); 2na hoogste gezagsorgaan binnen nv.
- Raad van Commissarissen (RVC);3e hoogste gezagsorgaan binnen nv.
NV is verplicht tot het publiceren van jaarstukken. Het kapitaal van de nv is verdeeld in aandelen.
Aandelen staan niet op naam (aantoonder). Een van de voordelen van een nv is de geschiktheid om
een groot vreemd vermogen aan te trekken. Dit omdat de aandelen makkelijk verhandelbaar zijn.
Nadeel is de publicatieplicht, dit is namelijk informatie voor de concurrentie.
Voorbeelden van nv’s: ing, abn, phillips
BV
Het grote verschil tussen bv en nv is dat de aandelen niet aantoonder zijn dus ze staan op naam. Dit
betekent dat de aandelen niet vrij verhandelbaar zijn. Aantrekkelijk voor ondernemers die niet prive
aansprakelijk willen zijn.
Coöperatieve vereniging
Is een vereniging van personen die het behartigen van de belangen van de leden als doel heeft. Dit
kan verschil van kredietverschaffing of aanschaf gemeenschappelijke goederen. Organen zijn
vergelijkbaar met die van de nv. Ava,rvb, rvt (raad van toezicht). Er is sprake van wettelijke
publicatieplicht.
1.4
Productiviteit, effectiviteit en efficiëntie
Dit hoofd stuk gaat over het onderzoeken van prestaties van een organisatie.
Productiviteit;
Verhouding tussen het bereikte resultaat en de offers daarvoor
De maximale productiviteit is te behalen door maximaal resultaat met minimale offers.
Effectiviteit;
Verhouding tussen het werkelijk bereikte resultaat en het normresultaat wat men eigenlijk had
moeten halen.
, Efficiëntie;
Verhouding tussen normoffers die men eigenlijk had moeten brengen en de werkelijk gebrachte
offers.
Praktijkvoorbeeld 1.2 afdeling special products oefenen blz. 39
1.5
Waarom organisatietheoriën bestuderen:
- Leidraad bij beslissingen in managementpraktijk
- Vormen visies op organisatie
- Maken bewust van de omgeving van het bedrijf
- Zijn bron van nieuwe ideeën
Info les:
- Plan: plan om iets te doen
- Do: probeer het uit te voeren
- Check: controleer of het geplande gelukt is
- Act: corrigeer wat er niet is gelukt
Bricks and clicks: zowel winkel als een online winkel
Longtail: je biedt alleen de best lopen producten aan.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller woutervreeburg. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.40. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
56326 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now